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2008-6-514:35:00

為自己爭取

因為個人福利的事情去和老板談還是第一次，從最初知道以后的無所謂到理解了以后的憤怒，到決定為自己爭取，這個過程花了一個禮拜。

不想說的太明顯了，畢竟混天涯的同事還是不少，反正就是因為公司政策的變動，使得個人利益受到了一定程度的傷害。公司政策的變動永遠不可能使得每個人滿意，但是能使得大部分人利益得到滿足的就可以通過成為新的政策，而少部分人受到損害是必然的，應該隱忍。

其實也就是幾千塊錢的事情，有固然好，沒有也就算了，本來是無所謂的，畢竟不是小職員，多出個千把塊能讓我開心喜悅，本來無所謂的事情。后來被一“挑唆”，一下子覺得好像性質很嚴重，為什么要隱忍呢，我們是沒辦法共同富裕，是要允許一部分人先富起來，但是為什么我要是后富起來的人呢？既然說要為全體員工謀利益，利益被損害的這以小部分人理應得到補償，而不是被犧牲才是大公司人性的做法。

“挑唆”我的也是利益被侵害的人，只是她不會站出來，只是私下抱怨發幾句牢騷。“挑唆”的目的是我能站出來，能代表這個群體爭取到利益固然好，就算不成，至少也是這個群體發出過聲音。可是，我不是這么想的。我不喜歡造反鬧事的感覺，即使有不滿，即使是爭取捍衛自己的利益，也叫溝通。

想了一想，先去找了HR，在得到全部的官方回答以后，對方只可意會不可言傳的明示，政策之外老板批的話什么都可以。于是，平靜下心情去找老板。我不想帶著情緒去，因為我不是去談判，去示威，去提要求，而是去表達我的個人意見，我希望能盡可能的公允，但是無論如何，是我個人的角度，而不是一個群體。給老板的感覺是personaltalk，而不是叫板。

我對公司的福利政策有一點意見，我覺得說出來是我的責任。中國的員工習慣的是隱忍，到忍無可忍離開，我卻希望能接近西方的方式，在最開始不滿的時候有效溝通。

老板打斷我，這個政策已經實施了一段時間，為何現在才提及？

因為我現在才發掘它損害了我的利益，我不是專業的人士，沒辦法在最初得到最專業的看法。而且我相信公司變更政策的目的始終是加強員工的滿意度，是福利的增加而不是損害。

我覺得這個政策損害了我的利益，我已經從HR了解到我是少部分被損害利益的群體中的一員，任何一個政策不可能面面俱到，我也接受這個觀點，但是公司既然改變政策是為了員工滿意，就不該明知道損害一小部分人的利益而不作為。

那么你覺得要怎么辦呢？

我希望公司給我額外的補償，保證我能享有政策變更前全部的利益。我非常慎重的提出這個要求，是因為我希望能在對公司非常滿意的狀態下持續工作。坦白說，這筆補償就數字來說不算什么，但如果沒有，我會覺得我變成受到傷害的人，會損害我的工作熱情，希望老板你能考慮一下我的請求。

我們的talk以老板講他明白前因后果，和準備和HR談談結束了。我微笑著離開他的office。

三天后，我在匯報工作以后順口提及此事，老板答，一切ok，公司將給我個人這筆補償，希望我滿意。

我是很滿意這個結果。也更加深刻的明白了幾個道理：不要和老板叫板，而是要溝通，平靜自己的心很重要；利益如果不是別人給的，就需要自己去爭取，自己都不爭取了，就等于放棄；不打沒把握的仗，沒有一定的談判力，就別去爭取太多。

2008-6-1411:05:00

和HR的“斗爭”

一直想寫這個主題，總覺得很難拿捏似的。

在外企里，比較有身份地位的無非是銷售、市場、財務。HR如果發展壯大到真正的人力資源部門，也還是有一定話語權的，但很少能站到核心位置。至于其他的QA、行政、采購、物流，始終是比較二線的職能部門。誰說話聲音響亮還是取決于組織結構圖。

去談一家新的公司的機會，對方讓我自由提問的話，比較喜歡問的就是組織結構圖，很簡單的一張表，往往能看出很多名堂。

我不喜歡太過高聳的金字塔，管理幅度太小，等級卻太森嚴。即使我是站在上面的臺階上，也一樣覺得過多的臺階讓人不舒服，除非這個企業規模足夠大。

我也不喜歡實線虛線過多的交織，顯得匯報的層級很亂。行政上一個匯報對象，職能上再來一個匯報對象已經算是極限了，橫向再來個指導工作的就覺得亂了。管理亂了，很多事情就一定做不好，因為把時間花在內部協調上了。

2008-6-1411:25:00

和HR的矛盾。

首先是招聘。職能部門無法繞開HR自己搞招聘，即使是自己已經鐘意的人選，也要走HR的形式，把CV遞過去。最終招誰，自然是職能部門說了算，HR的意見僅供參考，但是不要忘記HR可以有第一輪的篩選權，把她所認為極度不合格的人直接淘汰。一方面是節約了時間，不需要每個來應征的人都給你面試，但一方面，也有可能把你認為最合適的人才直接否定了。對專業技能，HR了解的有限，她的篩選，很多是格式化的，根據你的招聘要求和預算，比如說學歷，工作經歷。如果這個人客觀上沒有這個學歷，但卻有這個水準，HR是會毫不猶豫的淘汰掉的，因為她沒辦法考核專業。

這些其實都還不是主要問題。畢竟HR的招聘任務很多，不是只有你這一個，如果你和HR的關系不好，而你恰好又不是什么權勢部門，招2-3個月沒有合適的人選是完全可能的。而且表面上你看不出一點點人為的原因。

HR有各種各樣的方法去刁難她看不順眼的部門。做為公司政策的解釋部門，松一松或者緊一緊其實很主觀。

譬如請假制度。事假是要求提前請假的，唯一不能提前請假的是突然的事情和突發的生病。可是，實務操作中，事前請假的最多不過50%，大部分人都是電話或者短信給直接領導知會一聲，銷假回來再補假條的。HR往往睜只眼閉只眼，除非她特別需要修理某個人，這些就成了罪狀。

2008-6-2417:01:00

背黑鍋

財務工作的糟糕之處是時刻需要謹慎再謹慎，因為一點點的疏漏都會帶來無窮無盡的煩惱。