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很晚的時候老板打電話過來，問一些數據，大概回答了下，問他是不是緊要，反正也沒出去，需要的話，我可以明天進一下公司，他猶豫了下說沒關系，你好好休息吧。老外就是這么的知道分清楚個人時間和工作時間。雖然心里想，嘴里還是要尊重我的休假。

第二天沒什么事居然很早醒來，想想算了，去公司看看好了。9點多晃到公司，居然沒有人奇怪我提前銷假回來，反而是歡欣鼓舞，原來我不在的這一周，她們都被老板折磨慘了，一下子覺得原來我還是一個相當不錯的人才。

還沒喝幾口茶，居然就被叫進去開會，一開就是一個上午。霎那間很是后悔，在家好好待著不要，自己找罪受，安慰自己，是福不是禍，反正是躲不掉的。

2008-1-1922:25:00

審計過關

一連工作了好久，年底的審計總算是安全度過去了。雖然自己有點小問題，住院了幾天，還是沒有耽誤到工作，領導也算體貼，讓我把事情能交待下屬辦的就交待下去，連電話都少有騷擾。可是，休息在家，心里也不夠安心，畢竟很多責任感在心頭，而且確實很多事情只有我自己才能處理。

工作真的是比情人可靠的多，一分耕耘一分收獲，即使一時顯現不出來，最終也是會真相大白的。調整好自己的心態最重要。

2008-1-2117:15:00

回顧加薪

下班之前，最后回顧下關于加薪的話題。很沉重，但是對于年底每個人都是很重要的。如前面所說，不同的老板不同的風格，絕對的影響你應該如何去談判，如何為自己爭取更多的權益。不可以照搬別人的經驗，因為你不一定適用，甚至可能結果是完全不同的。

我前后幾家工作過的公司都是采用所謂的績效考核法。只是具體考核的內容和計算的公式不同而已，而且對于財務人員來說，所做的比較平穩，不存在與利潤掛鉤去量化的考評，所以這個績效的考評實際上是非常的主觀。而且不像學校里要評個獎學金，不僅要看考試分數，看老師和同學的評價，以及自己的評價。外企對初級員工的考評是直接主管和HR主管的打分，對中級以上員工就100%取決于領導打分。領導如何看待你的工作表現，領導對你工作的依賴程度，直接決定他能給你什么樣的分數。

我們公司現在這套績效考核系統比較的復雜，還要取決于你所處的領導層次，一個又一個系數。但是有一個原則是一定的，凡是主觀的東西，都很難改變，也就是說，領導給了你一個80分，你很難抗辯說我實際干的事情值得90分。首先是主觀的爭辯不見得能討領導歡心，平心而論，領導打分的時候也知道這個分數對下屬的意義，他已經在自己力所能及的范圍內慎重，且有自己的考慮。做第二次調整是誰也不想的。再次是，自己看待自己的工作成績有時候的確是欠缺客觀。人總是有這樣的傾向把自己看的很好，超過自己在他人眼里的表現。

第一個原則是，有什么要求或者想法，想去影響領導的決定一定要在領導作出這個決定之前，等分數已經出來，塵埃落定，再談就晚了。沒到考核的時候就該去和領導談談自己的想法，總結下自己干了些什么，哪里還需要提高。也幫領導回憶清楚你的貢獻。

第二個原則就是，認命。分數已經出來了，沒必要去攀比，就把之作為一個決定去接受，接受不了就自謀出路，無所謂抱怨，更無所謂沒有后路的忽然撒手不干爭一口氣。

第三個原則是，相信機會無處不在。不是只有年底才能提加薪的事。很多公司年底為了報表好看，并不會舍得加薪，即使加，也是加給老伴眼里的核心員工，恩澤不會惠及大眾。如果你有足夠的談判力，什么時候都可以談，不需要等。如果需要等年底的契機，本身就從一個方面說明你的談判力相對微弱。那么滿足于大眾的微薄也是正常的。

勞資雙方這點上始終是博弈的，沒有奉獻型的資本家，也沒有奉獻型的員工，你進一步，對方就需要退一步，問題是各自覺得是否值得。而要達成自己的愿望，關鍵不是自己覺得自己應得什么，而是如何讓對方覺得你應得什么。

2008-2-139:53:00

新年第一天

新年第一天，心情很不錯，雖然早晨出門匆匆忙忙，忘記第一天上班實在該打扮打扮，可是還是很不錯的心情。

有人在聊天，有人在工作，而更多的人是在上網，包括我。

每次都想有個好的開始，努力工作，做出成績，然后獲得賞識和提拔，無論是金錢還是頭銜，可是慢慢地就懈怠了，覺得混混也不錯，一樣過日子。

可是會還是得開，談話還是得一對一。新年快樂的鞭炮放過以后，實在該像小學生那樣收收心了。

2008-2-2615:56:00

流年似水

很久不寫日記，一是因為忙，二是因為網絡實在不好，每次打開都需要若干的耐心與時間。

一年又一年過去，始終還記得這塊土地，伴隨著我的職業發展，偶爾回頭看看，發現自己曾經很睿智或者弱智。真正的喜悲跟時間流逝是沒關系的，而自以為很重要的事，若干天后回顧不值一提，才會明白原來這不是什么事。