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再次休了一個長長的大假，出門旅行了一次。很舒服，回來以后忽然的霎那不適應，很多的變化。新鮮的面孔出現總是給老員工說不出來的感覺。

深深的覺得，自己已經老了，面對無數的80后，一下子覺得70年代是一個很遙遠的傳說，好像是羅大佑的歌曲。

2007-8-19:45:00

不同的選擇

想到了一個不傷大雅的實例。

以前我做財務主管，公司尚有一個稅務主管，理論上大家平起平坐，他資格老，經常答應了事情卻拖拉著不去做，拖到沒有辦法再去做。而我是能力強些，且性格決定什么事情不喜歡積壓，到我手里的都會盡快處理。所以漸漸的外面的人有什么事就喜歡都找我處理，不會去找他，即使真的也需要他。

有一次，別人過來找我，讓我幫忙去催他處理一件事，因為實在積壓很久了，又對那個人相對比較重要，每次他自己去催，總是被他搪塞推托，所以才想到找我出面。

答應下來。因為別人肯過來找我本身就是對我的肯定。但是對方沒明白的是我和他不是隸屬關系，我沒這個權力去指派他做什么事。但是這層關系就沒必要明說了。畢竟是我們內部的事，而且說出來了即使是事實，讓別人感覺也不好，覺得像推托的借口，更何況彼此今后合作的機會大把，還是需要交這個朋友。

既然已經答應了。下面就要考慮我應該怎么做呢？

第一個選擇：將此事匯報領導，由領導出面去給他施加壓力完成這件事。但是即使領導不說什么，他也會間接猜測到是我的匯報，然后認為是我捅他一刀，影響我們的同事關系。還有可能，領導會轉而把此事分給我處理，那么他會更忌恨。再加上領導為了平衡向來都是合理的利用我們的，做事情會找我，有矛盾各打五十大板。我如果去匯報了，就是枉做小人，在領導面前就是一個試圖去表現去邀功的小人，得不償失。

第二個選擇，是直接跟他講，他或者會置之不理，或者會忍氣吞聲賣我這個面子，目的是可以實現，但他會忌恨我，我還是劃不來。

第三個選擇，是我什么都不說，聽憑事態發展，反正他遲早要做的事情，無非是快慢而已，萬一不巧他正好自己也想把這件事處理了，別人還以為是我催促的結果，對我而言就是“得來全不費功夫。”即使他還是不處理，別人也只會認為是他拖拉，不肯聽我催促。而不會覺得是我不作為。

顯然可見，我做了最后的選擇，而更幸運的是，他真的不久自己也知道事情的急迫性把這件事做了。別人感激的自然是我。

2007-8-79:20:00

微軟EPG的郵件

以前看到的一個據說是微軟EPG老大讓秘書發給所有員工的郵件，分享一下。

有一群小朋友在外面玩而那個地方有兩條鐵軌，一條還在使用，一條已經停用。只有一個小朋友選擇在停用的鐵軌上玩，其它的小朋友全都在仍在使用的鐵軌上玩。很不巧，火車來了(而且理所當然的往上面有很多小孩的，仍在使用的鐵軌上行駛）。而你正站在鐵軌的切換器旁，因此你能讓火車轉往停用的鐵軌，這樣的話你就可以救了大多數的小朋友;但是那名在停用鐵軌上的小朋友將被犧牲，你會怎么辦？

據說大多數人會選擇救多一些的人,換句話說，犧牲那名在停用鐵軌上玩的小孩...

但是這又引出另一個問題，那一名選擇停用鐵軌的小孩顯然是做出正確決定，脫離了他的朋友而選擇了安全的地方，而他的朋友們則是無知或任性的選擇在不該玩耍的地方玩，為什么做出正確抉擇的人要為了大多數人的無知而犧牲呢？

“響應與挑戰”這篇文章蠻發人深省的,看完了感觸很深!我們常被教育要顧全大局,但公平嗎?

似乎當大家都做的理所當然的時候,我們就必須隨波逐流,否則就會被放逐而不容于世,如漁父中那位老翁勸屈原所說的:世人皆濁,何不淈其泥而揚其波?眾人皆醉,何不餔其糟而歠其醨?何故深思高舉,自令放為?當一個人太堅持自己是"對"的,最后的下場可能就是被犧牲的可憐鬼!又有誰會為他掬一把同情之淚?只會嘲笑他的愚蠢!我們已經進了社會,學習的就是圓滑的做人,當你是主管,就像文章中那位切換軌道的人,內心的正義與現實沖突時,你會如何抉擇呢?

不過-換另一個角度，如不選擇切換軌道，因為，那群小朋友一定知道那是活的軌道，所以，當他們聽到火車的聲音時，就會知道要跑!

但若，將軌道切換后那個乖小孩必定慘死，因為，他從來沒想過火車還會開到廢軌道上。所以，你認為呢？或許這樣的想法與理念，到了人老時才會發現，自己成為一個不斷被犧牲的可憐鬼，但這個社會又為什么要把是與非顛倒來又顛倒去呢？

另外，再想想，一條鐵道會被停止使用，自由它的道理。是否代表著這個鐵道本身有問題，未經驗證就使用它會遇到潛藏的危機呢？

如果切過去之后，被犧牲的就不只是一個或一群小孩了。

思考1:大局上面仍然有另一個大局

思考2:公平永遠有不同角度的公平

思考3:這個游戲只有站在切換器旁邊的人可以決定結果