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如果別人都是這么理性，你卻要成為一個唯一感性的人，是不是太不合時宜？

2007-1-2210:13:00

老總的慈悲

臨別前的大展拳腳，似乎是自己在這家公司的告別演出，可是對某些人來說，就是一個要走的人臨走還在做show，咄咄逼人。大家立場不同，心態也一定不同。

以前我一個朋友，管著一個相對邊緣的部門，平時他都盡量把不歸他管的事情推開，后來有一段時間，他對這種模棱兩可的事忽然變得來者不拒了。一律好好好的接受下來慢慢做。然后我就收到他離職的消息。不同的人有不同的處理問題的方法，有的人把攤子收拾的干干凈凈的走，給繼任者一個很好的平臺；有的人最后變好好先生，自己是開開心心的走了，可是他的繼任者卻慘了，他的下屬也慘了，多出很多不該有的事情。我常常覺得一個人離職前的表現很重要，很能反映一個人的真實。

考慮問題其實需要多個方面，為自己也要為別人，佛家的觀念講寬恕，以前老總跟我講過一個故事。背景是我為一個同事的不作為去他那里抱怨，他說他以前的工廠里有個50多歲的人上夜班，做QC，要盯住流水線看的，結果好幾次他去車間巡視的時候都看到這個人在睡覺，而且也經常有別的人向他反映這個人老是上夜班的時候睡覺，他讓我猜他怎么辦的，我說fire，這樣的人明顯違背勞動秩序，而且QC是件很重要的事，他睡覺把可能的問題產品全部放過去。老總拍了拍我的肩，說我還太年輕，一個50多歲的人如果不是家里困難，怎么會為了一點點補貼來上夜班？公司每個月多個一兩千塊不會虧損，但他沒有這一兩千塊會多慘？

我當時只是覺得這個老總太溫和，甚至覺得他不會真正管好一個工廠，因為太講人情味，結果放棄了應有的秩序。可是我錯了，幾年后我忽然的懂得了這份慈悲，你的錦衣上的一朵花或者就是別人的全部，放棄一朵花但可以成全的是別人的全部。

2007-1-2411:05:00

背后的人

早晨，一個intern過來問我問題，開口就是某某說要他去做什么什么，結果需要我的幫助，不知道怎么做。他嘴里的某某就是我的直接領導。非常的不舒服，覺得是在用某某來壓我一樣，因為是某某要做的，所以我必須要合作，至少給人的感覺就是如此。可是，我知道，另一個方面是，他畏懼我，所以要抬出一個理由，只是說的不漂亮。

這件事我是可以幫忙的，可是我說不關我的事，我不知道。于是他楞住了，猶豫了幾秒問能不能給他點意見該怎么辦。話說得很客氣，但是客氣到很虛偽和生硬。因為這種客氣一般是上級對下屬的禮貌，不是下屬對上級的恭敬。于是我隨便找了個答案打發了他。

辦公室真的不是那么的簡單的一加一就要等于二的，做人做事的態度也許自己還沒覺得怎么樣，別人卻覺得你怎么樣了。

最憎惡的是開口抬著某某的名號，要知道嚇唬有的人可以，有的人卻結果相反。

2007-1-2416:20:00

做事的先后順序

忙完了審計，以為可以有的片刻的清閑了，結果我錯了，事情依舊的多，只是不再需要OT這么慘。公司里的事情真的是會多的干不完的，有的事甚至很奇怪，初初布置下來的時候或者很緊要，但時間淡去，居然也會一直沒有人去再提及，或者是做完了就被丟到一邊，實際上沒有意義。所謂資歷，就是隨著時間久了，隨著自己對公司文化的了解，知道什么情況下什么事需要優先做，什么事只需要答應而不需要做，什么事堅決不能去做，什么人比較緊要，什么人可以放到一邊……

所謂的資歷只不過是這些看起來最最簡單的判斷。而就是這些最基本的判斷可以比你的業績更能直線相關你在公司的發展。一個會做事的人最好還是一個懂事的人。

其實最基本的就是知道什么事重要要先做。每個人都有自己的衡量尺度。老板的事情第一位，老板身邊的紅人以及不能得罪的權勢部門的人第二位，幫過自己或者是自己看得順眼的人再下面一位，等等等等。每個人都只有兩只手，8個小時，如何安排，是每天要面對要決定的問題，這個順序人人似乎都趨向一致，但不是人人都能做好，只是因為事情的發展不是正好這個順序，或者說不同的情境。

試想一下你的上司和你的老板分別布置你一件事，時間緊迫的一致，請問你去做哪件？在我的案例里，我做的是上司布置的。老板布置的功課我轉交給了上司。他會決定是自己去做還是讓我優先做老板要的事情。最愚蠢的就是拿著老板的名義推搪你的上司。用一個人A壓另一個人B，惟一正確的是你不能低于B的級別。否則用你的上司的上司來壓自己的上司是很愚蠢的事。要知道，老板也許一個月就布置你一次功課，而每天你要面對的都是你的上司。給老板一個好印象固然重要，但最終升職加薪50%以上取決于你的上司。一個好的老板絕不會越級的管理員工。

人們總是說資歷老的員工喜歡倚老賣老，總是答應了不做，但是人們沒有看到答應了不做的事其實并不重要。一個人的資歷會使得他能判斷出什么事情是只需要答應不需要做的。比如某些領導的一些不切實際的idea，你不需要直接說不可行，只需要答應而不需要做什么，withtimegoesby，他自然明白。

又好像領導的錯誤，你不需要指出的facetoface，照著他的路徑走，給他看一點錯誤的結果，他會明白修正。比你當場據理力爭結果大家都不愉快要好的多。

2007-1-2819:35:00

滿意的年終獎