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再次是公司郵箱，也是提前一周跟IT申請。

另外，還有ERP的新用戶授權，這個是我自己去申請維護的，也要提前幾天的。

這些準備工作其實是很簡單的，純粹看一個人是否專業。人事部負責錄用手續，只會讓新人去填一堆的表，復印人家的各種證書，真正工作上的準備應該是新人的直接領導的責任去協調安排的。

第一天上班，我一般會帶新人去公司先轉一圈，以前帶客戶慣了，所以隨口說說也很容易的，大概一個overview也算是比較正式。順便見見她以后工作中需要合作到的部門和同事，打個招呼。

剩下的就是自己部門，如果是自己教，那比較簡單，直接按計劃教就是，如果是讓別的下屬去帶新人，基本上偶爾關心一下進度就好了。開始不必要太親近，借這個時機可以觀察這個新人是不是醒目，是否值得培養。如果不是可造之材，以后也就省點力氣，按照她的能力去用人。

這是從管理者的角度說的，但作為新人也可以借鑒。

2006-12-122:01:00

弱勢的人

本身內向，深度內斂是不會造成一直弱勢的。一個人即使平時不怎么出聲，也可以很強勢。關鍵是看這個人本身的質素。

首先是能力，個人能力很重要。背景也很重要，什么能力沒有的人，如果是老板的親戚或者深得老板信任，也一定會強勢。

合作能力也就是團隊精神也很重要，孫悟空再能干，如果變成倔強的驢子，也遲早要被淘汰掉。一個個人能力卓越但拒絕和別人溝通，或者說溝通能力很差，從來不知道合作和團隊建設的人，一樣不會強勢。

客觀的說，在公司里，一些比較邊緣的部門很難強勢。比如說IT，行政，物流。。。。。而比較傳統的強勢部門，比如銷售/市場或者財務。總經辦也一樣，都屬于傳統的強勢部門。越得領導信任重用的人越強勢也是一個不變的真理。

知道自己的利弊，知道哪里不足，才可以彌補。所謂物以類聚，人以群分，獅子都有自己的獅群，即使再瘦弱，也畢竟是獅子。強者照顧弱者固然有心理上的優勢，但強強聯合卻對自己更有力。所以，想要做獅子的人至少要知道如何親近獅群，而不是整天和別的動物混一起。

2006-12-216:18:00

去留的選擇

面臨一個去留的選擇。一方面是自己得心應手的老一套，日日重復，雖然有一些利益，卻又沒有真正到位。看著越來越多的新人進來，覺得自己這個元老的資格越來越等同于無趣，心都老了一樣。而新的工作總是能充滿憧憬。即使天下的烏鴉都是黑的，卻還是在心底深處期盼自己好彩能碰見只不一樣的烏鴉。

而得到肯定的人要離開都會得到老板的挽留，從精神到物質的全方位挽留，最后弄得自己會很為難。

先說我自己吧，我當時想走是因為錢和權。新的offer給了我近50%的升幅，title雖然沒變，但權力大了很多。而且當時老板答應的一個承諾遲遲沒有兌現，也讓我心里非常不爽。不爽到已經不想去提，直接走算了。后來我的老板對我動之以情誘之以利，薪水加到我外面的這個offer的數字，又把以前的承諾立刻兌現，再加上我們多年的賓主關系融洽，他本人又很有人格魅力，所以我最后當著他的面撕了辭職信留下。

可是人一旦有機會面對兩個選擇，無論你選擇了哪個，日后總有后悔的機會。我相信這句話，所以現在一旦有什么不如意，一旦覺得自己資歷越來越老，越干越沒勁的時候就對自己說，這是你自己當初的決定，即使當時去了那家，現在也有機會后悔的，不如往前看。

可是我的選擇很大程度上取決于我的老板，因為我知道他是真正的賞識我，才愿意全力去挽留我，給我留下的理由。

而有的老板比較小氣，雖然他現在需要你必須重金留下你，但他心上會多一根刺，遲早修理你。那么留不如走。

追根截底需要考慮的是為什么要走，才知道為什么要留。做好決定就不要回頭看了。不然真的會有大把機會后悔。

每次老板加了我薪水，都是已經不得不加的時候，他也明明知道我干的辛苦，成績如何，但卻要等我說要走，才肯拋出塊肉給我作為挽留，雖然結果都一樣是你一定會咬下那塊肉，但如果是老板主動給你，心里就會舒服很多。

但是也要明白的是，老板始終是要省錢的，不到萬不得已總不會給你那塊肉。想老板會主動根據你的績效和市場行情給你加薪，實在是很不實際的想法。其實你主動去提加薪，而他又肯加給你已經說明他看中你的實力了，何必自己找不開心，想他為什么不主動加呢？

實際點的說，肉最后還是吃到嘴為上。打工生涯，還是不要太介意這塊肉是裝好盤請你來吃或者是丟在地上喂你吃。