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一、有后臺(tái)的下屬。我遇見過(guò)，也處理的很好。你不能得罪他背后的人，那么就通過(guò)他去利用他背后的人。比如說(shuō)他是老板的親戚，碰見別的部門有什么搞不定的人，你美言他幾句叫他去搞，成功了自然是別人給老板面子，失敗了你也可以多多積累他的錯(cuò)誤，日后真到不得不踢人的時(shí)候也派的上用場(chǎng)。如果你連一點(diǎn)調(diào)動(dòng)他的技巧都沒有，那么就只能把他供起來(lái)養(yǎng)了，把他的工作分給其他下屬，逼別人去投訴他，特別是那種已經(jīng)干不下去的人應(yīng)該很容易幫你這個(gè)忙，時(shí)不時(shí)的參他一本，多幾次這樣的彈劾，處理他的時(shí)候即使還需要你自己出手也已經(jīng)是順應(yīng)天命，你甚至可以裝出惋惜的神情。

我們常常不假思索的厭惡這種裙帶關(guān)系進(jìn)來(lái)的人，有時(shí)候忽略了他其實(shí)也是一個(gè)能做事的人，未嘗不是第三類的一種歧視。我們介意的是他沒有合乎規(guī)矩的從正門進(jìn)來(lái)，而是走了條捷徑。

二、看不順眼的同事。老挑刺、老找碴，但這樣的人也是你整天打交道的對(duì)象。有這么一個(gè)同僚，該恭喜恭喜。從敵人身上能學(xué)到的遠(yuǎn)遠(yuǎn)比朋友教的多。有這么一個(gè)人時(shí)刻準(zhǔn)備去捉你痛腳，你會(huì)更小心謹(jǐn)慎做事。一直被動(dòng)挨打不如守護(hù)好自己伺機(jī)****。記住，人都是會(huì)犯錯(cuò)誤的，他能抓到你的，你也能抓到他的，如果不能保證自己不犯錯(cuò)誤，那么至少抓到他的錯(cuò)誤，以攻為守也是平衡之道。

我是做財(cái)務(wù)的，粗心是大忌。而我的粗心是遇見真正的對(duì)手以后才改過(guò)來(lái)的，有他在，我每件事情都反復(fù)檢查過(guò)才交出去，久而久之成了習(xí)慣，現(xiàn)在細(xì)致已經(jīng)成了我的強(qiáng)項(xiàng)，算是因緣際會(huì)吧。

三、“無(wú)能”的領(lǐng)導(dǎo)。遇上一個(gè)只會(huì)玩手段，專業(yè)知識(shí)可憐的，常給你下不可能完成的任務(wù)的老大，但你又不可能有樣學(xué)樣把任務(wù)往下壓（因?yàn)槭窒碌娜舜罂梢砸涣虜傋诱f(shuō)不干，甚至走人了，結(jié)果你仍然是無(wú)可逃脫的責(zé)任），如何自處呢？

一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的下屬才會(huì)真正能威脅老大的地位，如果你自己評(píng)估下認(rèn)為不能，那么顯然是因?yàn)槟氵€不夠強(qiáng)勢(shì)。奉勸各位不要總以為老大專業(yè)知識(shí)貧瘠只會(huì)玩手段，這同樣是他生存之道。想想看，如果你也會(huì)玩手段，專業(yè)知識(shí)又強(qiáng)過(guò)他，是不是更能有話語(yǔ)權(quán)？與其埋怨郁悶，不如細(xì)細(xì)觀察，領(lǐng)導(dǎo)之所以是領(lǐng)導(dǎo)，能教你的不僅僅是專業(yè)，更是管理之道。區(qū)別是領(lǐng)導(dǎo)和老師不同，他沒有教的義務(wù)，甚至很多東西他希望不要給下屬學(xué)到。而能學(xué)到多少看自己的領(lǐng)悟。

職場(chǎng)上人與人之間，始終是利益優(yōu)先。他為什么要整你，或者為什么要對(duì)你青眼有加，都有利益的因素在里面，弄清楚這些，你才知道如何應(yīng)對(duì)。

不要犯這樣的錯(cuò)誤，以為老大無(wú)能就一直用自己的角度看下去，然后更加的覺得他無(wú)能。

2006-6-78:41:00

十分的能力，八分的表現(xiàn)

中國(guó)人應(yīng)該很容易領(lǐng)悟的，所謂含蓄就是對(duì)自己的內(nèi)斂，一份報(bào)告正常需要1個(gè)小時(shí)，你效率高，只要40分鐘，那么50分鐘的時(shí)候給你老板，適當(dāng)提早一點(diǎn)點(diǎn)足以證明你的能力。相信我，事情根本是做不完的，做的越快，需要你做的就越多，做的多不怕，怕的是你出錯(cuò)的幾率也就越大，萬(wàn)一被你的對(duì)頭抓到可能就永無(wú)翻身之日。你完全可以先浪費(fèi)點(diǎn)時(shí)間發(fā)呆，再去工作，別被人看見就行。

永遠(yuǎn)不要讓你的老板對(duì)你有超出你能力的期望。老板能叱剎風(fēng)云有些時(shí)候就是被這種落力討好的下屬慣出來(lái)的，連續(xù)幾次提前完成任務(wù)，只會(huì)不斷提高他對(duì)你的期望，最后就成為你的負(fù)擔(dān)。好比銷售部門定的指標(biāo)，一定不可以太高，否則第二年就沒辦法更高，領(lǐng)導(dǎo)看數(shù)字總是要向上的曲線，只看眼前邀功，最后害的是自己。