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這么一個人一個人輪著過審，像小學(xué)教師問詢犯錯學(xué)生，就是晶圓廠的所謂每日review-meeting，康耀祥把每個工程師的工作都梳理了一遍。

會議在一小時四十分鐘后終于結(jié)束。

主要的工藝工程師和制程工程師們離開后，開始部門主管會議，胡一亭開始講話。

“今天不早了，快11點了，我知道，晶圓廠每天都是這樣，很辛苦，每天12小時干完還得過次堂。不過大家都知道，我們重光一號FAB沒根基，萬事開頭難，一開始不把規(guī)矩立起來，以后人心就皮了、就滑了。

Review-meeting現(xiàn)在是康總一把抓，這不是常態(tài)，今后各部門經(jīng)理負責(zé)各部門自己下屬，康總只負責(zé)你們這些主管。”

康耀祥微笑道：“對，讓我長期這么干可吃不消，等工作流程上了軌道，各部門經(jīng)理先自己部門審核，最后明早跟我開審核會，你們下屬今后只對你們負責(zé)，你們只對我負責(zé)。”

胡一亭點點頭：“開會不要有廢話，大家都很累，晶圓廠的工作和語言，不許有多余，廢話、磨洋工不允許，工作和交流都要理性，四點指導(dǎo)原則要牢記，那就是原因、結(jié)果、處理方式，預(yù)防措施。

一切報告和會議全都圍著這四點展開，除了這四點別的都是廢話。

我們每日例行工作審議會，不許人身攻擊，不許罵人，但要冷酷的拷問匯報者，把他上一班的工作細節(jié)像剝皮一樣，迅速撕開，細細用放大鏡分析。

因為人是有惰性的，一天不審，精神發(fā)條就會松懈下來。

而晶圓廠又很特殊，這是一個容不得錯誤的工廠，一顆灰塵都會引發(fā)一場事故，任何隱患都必須在出廠前發(fā)現(xiàn)，一旦芯片進了用戶手中，就不允許有問題，否則將為公司帶來沉重打擊。

我們不是玩具廠服裝廠，能容忍一些瑕疵，我們這一行沒有容錯率一說。”

胡一亭見大家聽得專注，點了點頭，喝了口水繼續(xù)道：“晶圓廠這四大工作原則，本質(zhì)上是一種對效率的極致追求，四點原則的目的，就是為了確保一件事，不把問題扔給上級，而是要先自己思考答案，自己先把能做的一切都做完，把問題仔細分析后拿出自己的解決方案，匯報上級之后等待指示。

我們廠基本上全是研究生，讀了一輩子書，這點能力要是沒有，年底就解雇吧。

大家要清楚地告訴下面，重光年終績效的評比標準，是與員工解決問題的能力和數(shù)量掛鉤的！

除此之外，我們還要求員工有挖掘問題的能力，也就是要主動找問題挑毛病，再拿出解決方案或建議！

這樣的員工要比那些被動的人更受公司青睞，因為他們除了能夠在表現(xiàn)數(shù)值上獲得高分，還能在貢獻度這一評比標準上獲得分數(shù)。

上級在每月工作績效考評表上的打分，在SSC領(lǐng)導(dǎo)的HR部門累積統(tǒng)計一年后，主動工作者的分值就將和被動工作者拉開差距，升職加薪自然也就隨之而來了，年底獎金當然也不會少，咱們廠技術(shù)專家和三級部門主管這么多，年底平均三十萬獎金是最起碼的。”

說到這，胡一亭面朝康耀祥：“三十萬也許不止吧？”

康耀祥：“按財務(wù)做的估算，今年晶圓廠年終分紅，評優(yōu)的話，分紅最少三十萬，不過我看只要生產(chǎn)效率能上去，技術(shù)骨干和主管這里，五十萬也很正常。”

胡一亭點頭：“說不定能到50萬。”

各部門經(jīng)理面露喜色，各個振奮不已。

胡一亭點頭：“所以在重光，任何推托工作，耍滑頭，不能全身心投入事業(yè)的人，很快就會現(xiàn)出原形，被無情淘汰。高薪不是白拿的嘛。”

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胡一亭簡短說完，終于散會。

大家拖著疲憊身軀各自離去，有的打算立刻回家洗洗睡覺，有的打算出去找飯店搓頓豐盛的夜宵，有的還要回辦公室，甚至有的主管不放心，還打算重新回?zé)o塵車間，叮囑下一班人馬的工作。

胡一亭這時也累的半死，原打算請大家去五星級酒店吃一頓慶祝流片成功，但開完會覺得實在太晚，困乏的提不起勁了，只得令竇士誠開車回了酒店，給童牧打了個睡前問候電話，立刻昏昏睡去。

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