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廠房只是中間砌墻施工，對設備的安裝調試不會造成影響。

孫建平催促陳衛星，直接在設備購置地押運貨物回來。由于購置數量較大，廠家專門派了兩名安裝調試專家，派了一輛小卡車，直抵戚衛鎮西夾河鄉倉庫工廠。

手工機器的生產線，需要木制工作臺。孫建平又請了幾班木工師傅，用了三天時間，打造了三條生產線工作臺。工作臺挺簡單的，筆直的一米多寬橫條木板，足夠十五米長，在上面固定小型手工操作的機器，一條生產線十臺。

調試的開始的時候，招聘過來三十名青年工人也到場了。他們看著原廠的專家怎么進行調試，怎么進行操作。一臺臺的看下來，其實是一遍遍的重復動作，無論怎么笨的人，看了三十遍也都看會了。

調試整整用了一天時間。孫建平再留專家住兩天，其中一天，他要專家給這些工人做理論培訓，講解機器結構，怎么操作，以及注意事項。另外一天，就是上馬生產實踐，讓兩位專家對操作人員一個個的指導，直到基本教會。

手工的徽章制造機器，操作起來簡單可控，左手把材料擺進機器施工位置，右手把機器操作桿手柄稍稍用力往下一壓，一枚特定模具里的徽章就出來了。

專家說了要點，那就是姿勢要正確，操作起來才省力；材料放得位置準，手柄下壓力度適合，不能過輕，徽章才能在溢滿模具，生產出來的徽章面相才飽滿。

孫建平特意讓副鎮長推薦過來的那五名青年先試，這幾個長得白凈，體型偏瘦，顯得沒多少力氣。但他們相對腦子活，學得快，所以先試是看力氣夠不夠，掌握快不快。

五個青年站成一排，第一次試操作，一擺一壓一出，一枚完好的徽章就出來了。

專家對五枚徽章，逐枚拿起來用放在鏡觀察，連連搖頭，苦悶地道：

“質量不行，沒有壓到位，操作的方法都不對。”

“請盡量找出毛病，好好指導一下，這班青年還從沒工作過，操作這種新機器純外行。”孫建平嘴上雖然這么說，但他在旁邊也盯著徽章看的，就是沒看出剛壓出來的徽章有什么質量問題，肉眼實在看不出瑕疵。

專家又做了一次示范，他說一開始下壓碰到材料時，力氣少一點，然后是緩緩地用力，一壓到底，到底后有一個停頓，手感上就是覺得壓滿了，再彈上來。

五個青年上去又試了一次，專家檢驗產品后說：

“基本可以了。平時要在頭腦里好好想想動作要領，在心里反復記熟了，操作就是這么機械，只要鞏固動作，達到熟練，質量就可以保證。”

接下來又是一批批新員工的試生產，一批五個人。專家都指出不同的毛病，并具當場寫了每個人的需要改正的毛病要點紙條，放在每個人的口袋里。

經過一天時間的調教，新員工的試生產全部通過。也就是說，每位員工基本能夠生產是合格的產品了。

送走了專家以后，孫建平又建立了檔案，把專家給每位員工的紙條，讓人記上名字，抄了一遍，作為員工以后有針對性地整改的靈丹妙藥，同時作為操作毛病的教典。

倉庫廠房中間的隔墻雖然還沒完全封固好，但工人們已經各就各位，開始試生產了。因為徽章廠還沒正式取得營業執照之前，生產的產品還是文具廠的。

孫建平覺得有必要以訓練為主，生產一批高質量的產品，低至成本價銷售給老客戶，作為回報。這既真抓實干訓練了員工，又讓老客戶得到實惠，一舉兩得。

趙衛國也正式脫離了副食品廠，開始上崗了。

他要求這批新參加工作的員工，在每天開始動手之前，站在機器前面，把手搭在機器上，先回想一下專家教導的理論操作要點，以及自已悟得的經驗，然后才開始動手，認真地做出第一枚徽章。徽章做出來以后，他要求員工相互之間用放大鏡交叉檢驗，如果合格，才允許繼續操作。否則的話，要摸出專家的紙條，糾正動作。

趙衛國說：“廠里的規章制度正在制訂，每人生產的產品，都要逐枚檢驗，合格率要達到99%。一天時間里，上午生產，下午員工抽簽捉對，相互逐枚驗收。廠里第一個月的工資，會按照合格率的排名，給出工資檔次。也就是說，三十個人，就可能有三十份不一樣的工資單。”

孫建平補充了一條，“前十五天，只要求質量，不要求數量。合格率是唯一標準。后十多天，也要看生產的數量。最后是質量與數量雙重考核。”

工廠的小規模化試生產已經開始了，各促輔助施工也開始逐步完備。幾個合伙人把鎮里的秘書請到廠里來，讓他把申請驗收正式報告，以及報告用到的各種正規標準的建設施工附件圖紙與資料，全部逐項收集整理，制作成正式的文件。

“萬事具備，只欠東風”，當一切的工作都完畢后，一份《關于戚衛鎮徽章廠籌建完畢要求驗收的請示》便送到了鎮里，鎮里再以批轉的形式報縣里，縣里再報市里，市里再報省里。省政府最終批復，請市里抽調各有關部門人員，組成驗收小組，進行驗收。

于是在一個雷陣雨剛過的午后，驗收小組到達了戚衛鎮徽章廠。

驗收小組里，有市局領導，也有縣工業局的郭局長，還有鎮里管工業的副鎮長，以及市里的各專業人士。他們對工廠的廠房基礎設施，消防安全措施，機械設備狀況，工人與生產技術達標情況，工廠的各項管理規章制度，注冊驗資情況等等進行了詳細的考察。