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蔣彥接過(guò)水一飲而盡：“我到二分廠去，發(fā)現(xiàn)車(chē)間里到處堆滿備貨，一問(wèn)倉(cāng)庫(kù)早就滿了。這不行，太冒險(xiǎn)了，如果明年沒(méi)有大單，這些產(chǎn)品就壓在庫(kù)里，現(xiàn)在通訊設(shè)備更新很快，壓二年就全成了廢銅，這損失可就大了。”

彭凱聽(tīng)了心里一驚，他想起前些日子到二分廠看到的情景，當(dāng)時(shí)自己以為是待加工的半成品，沒(méi)有細(xì)問(wèn)。

“你是說(shuō)二分廠車(chē)間里的全是備貨？”彭凱問(wèn)。

蔣彥說(shuō)：“倉(cāng)庫(kù)的再加車(chē)間里的，大約已經(jīng)超過(guò)通常備貨的二倍。”

“這該如何處理好？”彭凱明白了事情的嚴(yán)重性。

蔣彥干脆地說(shuō)：“趕緊停止生產(chǎn)。”

彭凱問(wèn)：“工人怎么辦？放假嗎？”

蔣彥沒(méi)有說(shuō)話，心想還能有什么好辦法。

彭凱愣了半晌，問(wèn)：“一分廠和三分廠呢？”

蔣彥說(shuō)：“三分廠就在公司里，他們產(chǎn)品的銷(xiāo)路不錯(cuò)，在做訂單。一分廠情況不清楚。聽(tīng)劉廠長(zhǎng)說(shuō)好象也在做備貨。”

彭凱一下子亂了，怔怔地看著蔣彥，不知道該如何應(yīng)對(duì)。

蔣彥見(jiàn)彭凱沒(méi)了主意，提醒地說(shuō)：“這事不能猶豫，第一，先了解一下全公司備貨情況，第二，二分廠立即停產(chǎn)，如何安置讓劉廠長(zhǎng)拿個(gè)意見(jiàn)。第三，讓銷(xiāo)售科趕緊想辦法，不行就讓點(diǎn)利。”

聽(tīng)了蔣彥的三點(diǎn)意見(jiàn)，彭凱心里大致有了數(shù)，他凝神思考了一會(huì)兒，拿起電話：“聞欣，通知所有副總和三個(gè)分廠的廠長(zhǎng)過(guò)來(lái)開(kāi)會(huì)。就現(xiàn)在。”他后悔自己到二分廠時(shí)太粗心，如果當(dāng)時(shí)能發(fā)現(xiàn)并采取措施，情況可能會(huì)好一些，現(xiàn)在又是十多天過(guò)去了。

放下電話，彭凱問(wèn)：“二分廠有多少員工？”

蔣彥說(shuō)：“有二百來(lái)人吧。“

彭凱又問(wèn)：“一錢(qián)工人？”

蔣彥說(shuō)：“可能有160來(lái)人。”

聞欣進(jìn)來(lái)說(shuō)：“王總一家子回老家過(guò)元旦，已經(jīng)在火車(chē)站了，其他人都說(shuō)馬上就到。”

這時(shí)，外面小會(huì)議室已經(jīng)有人進(jìn)來(lái)了，彭凱說(shuō)：“我們到會(huì)議室吧。”

三分廠的廠長(zhǎng)紀(jì)源泉已經(jīng)到了。

兩個(gè)人剛坐下，張騏和一分廠長(zhǎng)的周全森也到了，接著顏慧樂(lè)進(jìn)來(lái)，就等劉充了。彭凱看看手表對(duì)聞欣說(shuō)：“問(wèn)一下劉廠長(zhǎng)，到哪里了？”

“來(lái)了，來(lái)了。”劉充急急地走進(jìn)來(lái)。

彭凱說(shuō)：“我們開(kāi)個(gè)短會(huì)。已經(jīng)是下班時(shí)間，盡量少占用大家時(shí)間，我先說(shuō)說(shuō)我的意見(jiàn)，然后大家補(bǔ)充。第一，下個(gè)月一上班，各分廠清理庫(kù)存，報(bào)兩份表到公司，一是庫(kù)存表，二是手上訂單完成情況統(tǒng)計(jì)表。第二，二分廠立即停止生產(chǎn)備貨。什么時(shí)候有訂單什么時(shí)候開(kāi)工，停工期間管理人員和工人的安排劉廠長(zhǎng)拿出個(gè)意見(jiàn)來(lái)，公司商量決定。一分廠如果也做備貨，也暫時(shí)停止。第三，以后各分廠生產(chǎn)備貨要報(bào)計(jì)劃，沒(méi)有計(jì)劃一律不能生產(chǎn)。各分廠統(tǒng)計(jì)報(bào)表上來(lái)后，請(qǐng)顏總做個(gè)綜合分析，拿一個(gè)處理意見(jiàn)。張總這邊請(qǐng)抓好貨款的清收工作，元旦后召集財(cái)務(wù)人員開(kāi)個(gè)會(huì)，給大家分分工，確保公司資金周轉(zhuǎn)。我要說(shuō)的就這些，各位看看，張總、顏總、蔣總，看看還有什么要補(bǔ)充的？”

張騏首先表態(tài)：“我認(rèn)為彭總的幾條意見(jiàn)很好，希望各分廠能認(rèn)真執(zhí)行。”他原準(zhǔn)備到1月10號(hào)左右提醒彭凱的，想不到彭凱提前發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題了，是有人提醒？蔣彥好像今天下午去二分廠的。

顏慧樂(lè)說(shuō)：“我這邊沒(méi)問(wèn)題，早就該這么做了。”對(duì)于一、二分廠做備貨的事他也跟張騏提過(guò)，張騏不置可否，他也就沒(méi)太上心。對(duì)他而言，備貨是把雙刃劍，沒(méi)有備貨，一旦用戶要得急，就可能來(lái)不及生產(chǎn)，所以需要一定的備貨。但備貨太多，銷(xiāo)不出去，也無(wú)形中增加了他的銷(xiāo)售壓力。但做備貨的權(quán)限過(guò)去一直在分廠，這讓他很被動(dòng)。彭凱的意見(jiàn)是把備貨生產(chǎn)的權(quán)力收歸公司，他就有了主動(dòng)權(quán)，所以他是雙手贊成。

一分廠和三分廠廠長(zhǎng)都說(shuō)沒(méi)意見(jiàn)。

劉充一直緊鎖眉頭沒(méi)說(shuō)話，讓他最頭痛的就是停工期間管理人員和工人的安排，這個(gè)意見(jiàn)不好拿。

彭凱看著劉充：“劉廠長(zhǎng)，你的想法？”

劉充一副為難的樣子，說(shuō)：“你說(shuō)得都對(duì)，可我做起來(lái)難啊。這意見(jiàn)怎么拿？”

彭凱說(shuō)：“元旦期間還請(qǐng)你辛苦一下。”

劉充可憐兮兮地看看張騏，張騏沒(méi)有接他的眼神。

蔣彥見(jiàn)劉充束手無(wú)策，說(shuō)：“我給你一個(gè)建議，一線工人停工期間發(fā)生活費(fèi)。管理人員工資暫時(shí)停發(fā)，可采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施，鼓勵(lì)管理人員出謀劃策，共度難關(guān)。”

張騏瞟了一眼蔣彥，心里基本上有了數(shù)，不僅是蔣彥提醒了彭凱，彭凱的這番處置也是蔣彥的主意。看來(lái)，以后倒是要提防這小子點(diǎn)。