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關(guān)飛對(duì)如何防止禽畜生病最為關(guān)注，有針對(duì)性地就此針對(duì)提了許多問(wèn)題。

集中飼養(yǎng)的最大問(wèn)題就是傳染性。

由于集中了大量的家禽家畜，一旦得病，就很容易造成大面積感染，整籠整舍全部死光都不是新鮮事，損失極為巨大。

應(yīng)對(duì)禽畜生病，也無(wú)非是環(huán)境衛(wèi)生、事前預(yù)防、事后處理幾個(gè)步驟，相關(guān)的處置手段他都有寫(xiě)成資料配發(fā)下來(lái)讓所有飼養(yǎng)場(chǎng)員工學(xué)習(xí)，并比照?qǐng)?zhí)行。

他提問(wèn)的目的，是想看看他們學(xué)得怎樣，是否真的把他的提醒警告放在了心上。

“……環(huán)境消毒方面，我們決定采用清水沖洗之后，再用木刷徹底除掉雞籠、豬舍上的糞便、毛發(fā)殘留物。每次清潔反復(fù)洗刷兩次，以保證絕對(duì)干凈。

水洗完畢的消毒，我們商量了一下，打算用火堿溶液、福爾馬林溶液進(jìn)行徹底除菌，使籠舍內(nèi)沒(méi)有感染禽畜生病的病源。

舍內(nèi)保持通風(fēng)，每個(gè)屋舍外都連了一個(gè)爐子，給屋內(nèi)加溫，并根據(jù)溫度計(jì)調(diào)整室內(nèi)溫度，避免乍冷乍熱讓禽畜生病……”

關(guān)飛聽(tīng)他流利的回答，滿意地點(diǎn)了點(diǎn)頭，又問(wèn)道：“平時(shí)管理方面呢？”

“首先是縮小集中飼養(yǎng)數(shù)量，像我們的雞舍，決定一個(gè)雞舍內(nèi)只飼養(yǎng)四百只雞，這是最壞的打算了。一旦整舍都被傳染，那么也爭(zhēng)取將損失降到最低。數(shù)量再少的話，恐怕飼養(yǎng)勞動(dòng)消耗會(huì)增大很多，從效率上來(lái)說(shuō)就不太劃算。

其次是專(zhuān)人負(fù)責(zé)。每個(gè)雞舍、豬舍都是指定一到兩名飼養(yǎng)員專(zhuān)人負(fù)責(zé)，其他人不得進(jìn)入，以免代入致病菌源。飼養(yǎng)員進(jìn)入前也要進(jìn)行全面消毒，用消毒液洗手，戴上口罩、頭罩，腳底包裹消過(guò)毒的塑料袋。并更換放置在舍外衣物柜內(nèi)，經(jīng)過(guò)消毒處理的白大褂，保證不會(huì)有外來(lái)菌源傳入。

然后是籠舍之間保持五十公分左右的距離，減小生病的籠舍之間相互感染幾率。

還有就是勤檢查，一天入舍檢查五次，觀察是否有禽畜表現(xiàn)異常。一旦發(fā)現(xiàn)異常禽畜，立即將其單獨(dú)隔離觀察，看是否真的患病。此間還要將該禽畜原來(lái)籠舍兩側(cè)的禽畜也遷入新籠舍隔離，并對(duì)原籠舍立即進(jìn)行消毒處理。

確認(rèn)生病的禽畜先治病，治不好死亡則焚燒后深埋，觀察籠舍也進(jìn)行全面消毒處理……”

關(guān)飛靜靜地聽(tīng)他說(shuō)完，不表示贊賞，也不表示反對(duì)。過(guò)了很久，他站起身走到門(mén)口，一陣風(fēng)卷著雨氣撲面而來(lái)。

“你說(shuō)得很好，我給你的資料你們看來(lái)是掌握了，也整理出了一套看起來(lái)行之有效的管理制度?？晌衣?tīng)下來(lái)，就一個(gè)感覺(jué)：辛苦，非常辛苦！

三天一次籠舍消毒，每次喂養(yǎng)都需要相當(dāng)繁瑣的進(jìn)舍前消毒、更換衣物、戴腳套口罩頭套，每天還要五次入舍檢查……。也就是說(shuō)，每個(gè)飼養(yǎng)員一整天有大半的工作是在消毒。

我最關(guān)心的是，你們這套看似很好、很科學(xué)的制度能夠一直堅(jiān)持下去嗎？”

宋濤等人也被他問(wèn)得一愣。

之前他們學(xué)習(xí)吸收完關(guān)飛給他們的大量資料，感覺(jué)獲益匪淺，對(duì)于如何進(jìn)行大規(guī)模飼養(yǎng)有了充足的信心。為了力爭(zhēng)將工作做得最好，他們整理出一條有一條規(guī)章制度，恨不能一天二十四小時(shí)就守在雞舍，將任何一個(gè)微小的隱患都排除在外。

剛才關(guān)飛問(wèn)起來(lái)，他們非常高興地將自己整理出來(lái)的制度朗朗匯報(bào)出來(lái)，心中還有些沾沾自喜，覺(jué)得一定會(huì)獲得旅長(zhǎng)的表?yè)P(yáng)。

可沒(méi)想，等來(lái)的卻是質(zhì)疑。

他們覺(jué)得有點(diǎn)委屈。

“大規(guī)模科學(xué)集中飼養(yǎng)，它是一門(mén)產(chǎn)業(yè)，不是家庭養(yǎng)殖。產(chǎn)業(yè)就有嚴(yán)格的規(guī)章制度，這些規(guī)章制度有一個(gè)共同點(diǎn)：那就是苛刻、不近人情。只要把這些規(guī)章制度認(rèn)真執(zhí)行起來(lái)，事情做好的可能性就會(huì)很大。

可也恰恰是規(guī)章制度太多、太嚴(yán)格、太繁瑣，也導(dǎo)致了做事情的人，不管是生產(chǎn)線上的工人，還是你們飼養(yǎng)員，都會(huì)感到很累、很辛苦，絕對(duì)比農(nóng)戶散養(yǎng)辛苦幾十上百倍！

能不能堅(jiān)持下去，并做好飼養(yǎng)員的后勤、思想工作，這才是最考驗(yàn)?zāi)銈冞@些干部管理能力的地方！”

關(guān)飛轉(zhuǎn)過(guò)身來(lái)，神情嚴(yán)肅。

聽(tīng)宋濤等人前面的匯報(bào)，他確認(rèn)飼養(yǎng)場(chǎng)已經(jīng)做好了理論上的準(zhǔn)備工作，制度制定得也很好。在前期相信也能執(zhí)行得很好，可能堅(jiān)持多久？

這樣嚴(yán)格的管理，飼養(yǎng)員們長(zhǎng)久下去，是肯定會(huì)抱怨的，或者陽(yáng)奉陰違。管理人員會(huì)不會(huì)頂住壓力而放縱，最終導(dǎo)致這套制度名存實(shí)亡？

管理不是制定一套制度就完了，而是在長(zhǎng)久的實(shí)踐中不斷地強(qiáng)化它，讓它持續(xù)地發(fā)揮作用。飼養(yǎng)員很累，管理人員同樣不會(huì)輕松，他們要來(lái)回巡查，看看飼養(yǎng)員是否懈怠，要督促、要教育，有些時(shí)候還需要訓(xùn)斥、懲罰那些不照章辦事的人，他們又能堅(jiān)持多久？

“當(dāng)然，旅部不能只給你們壓力，不給你們支持。旅部的支持是給你們定量！”關(guān)飛板起的面孔露出一絲笑意，管理就是這樣，打一巴掌還要給個(gè)棗子，哪怕望梅止渴也好，“前期屬于摸索實(shí)踐階段，就照兩千只肉雞、兩千只蛋雞、八百頭豬來(lái)考核，時(shí)間是半年。

只要你們能在半年內(nèi)，達(dá)到上述考核目標(biāo)，就算合格?！?

宋濤等人松了口氣，這個(gè)要求并不高。他們這么多人，不信這么點(diǎn)雞、豬都養(yǎng)不好。

“我話還沒(méi)說(shuō)完……”關(guān)飛看他們長(zhǎng)出一口氣的表情，用重音強(qiáng)調(diào)道，把他們的注意力又集中起來(lái)。

還有什么要求？

剛剛松懈下來(lái)的宋濤等人，趕忙打起精神，認(rèn)真聽(tīng)關(guān)飛后面的話。

“剛才說(shuō)的是標(biāo)準(zhǔn)線。但是，如果你們做得很好，每超過(guò)一只健康的肉雞，旅部給你們飼養(yǎng)場(chǎng)發(fā)放一毛錢(qián)的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)不設(shè)上限。假使你們能飼養(yǎng)超出標(biāo)準(zhǔn)線一萬(wàn)只，那就是一千塊錢(qián)，具體分配由你們集體討論決定！”

啊！

所有聽(tīng)到這個(gè)消息的人眼睛都瞪大了，他們大張著嘴，幾乎無(wú)法相信自己的耳朵。

291旅現(xiàn)在才剛剛站穩(wěn)腳跟，贏得了一線喘息，部隊(duì)全體指戰(zhàn)員都還實(shí)行的是最原始的配給制度。每天三頓定時(shí)定點(diǎn)吃食堂，軍裝是部隊(duì)根據(jù)戰(zhàn)士身材統(tǒng)一定制后發(fā)放下來(lái)，每人兩套——一套平時(shí)穿著，一套用于換洗。

所有人概念中，都還沒(méi)有工資這個(gè)想法。

在宋濤等人看來(lái)，飼養(yǎng)場(chǎng)工作無(wú)非是上級(jí)指派給他們的一項(xiàng)任務(wù)，大家盡力去做就好了，至于是否能做好……，反正是盡可能吧，行不行也要看運(yùn)氣。

但此刻他們的感覺(jué)剎那間就不同了。

獎(jiǎng)金?。?

兩千肉雞、兩千蛋雞、八百只豬，這就是必須完成的了！只有超過(guò)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)線，他們才有可能獲得上級(jí)發(fā)放的獎(jiǎng)金！

死了也要做好??！