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按照王三炮的話,不要以為靠近領導,就是拍馬屁的行為。一個人要想快速的升遷,靠近領導,這也是一個方法之一。
至少在你有機會的時候,領導能記得你這么一個人。
“齊部好”林驕陽端著飯盆坐了下來道
齊登輝望了林驕陽一眼,笑道“今天你們科長和毛室長為了你,可在我辦公室吵了一架呢”
“是嗎?什么事情?”林驕陽裝著錯愕的表情說道
“為什么事情?為了爭搶你的事情”齊登輝說道
說句實話,他都沒有想到雷國慶竟然和毛德輝來自己辦公室,大部分時間是為了爭搶現在坐在自己面前的這位年輕人的。
“爭搶我?”林驕陽吃了一驚道
“對,爭搶你”齊登輝道
“爭搶我做什么?”林驕陽問道
“你做的那資料,我看了,確實不錯,你的改善切入點很不錯,特別是對于變化點的減少這一點,我很認同。
作為生產直接部門,要想確保品質如一,確實需要做到無變化點。
當然,無變化點,這是不太可能,不太現實的事情,畢竟人,機械,材料,方法,環境,都是影響產品品質的因數只要,要想沒有變化點,那非常之難。
所以我們要做的是,控制能控制的,最小范圍內的減少變化點。
按照你的想法所說,人員,可以定下來,人員這個可以不變化的。設備,我們也可以定下來。專機專用,這個是可以做到的。
材料,我們也是可以定下來的,對于材料相關,設計部門定下什么材料,在哪里買,我們就要求采購在哪里買,這個完全是可以固定下來的。
至于環境,也是可以固定下來的,只要我們肯用心,這個絕對能做的到的。
至于加工方法,首先工藝條件,我們是可以固定下來的,在同一臺機上用同一套模具生產,為什么不可以固定工藝條件呢?
出現和工藝條件不一樣的參數的時候,那就是異常。
同時,對于產品出現問題的時候,盡量少產生變化點,設備壞了就修設備,不要去動條件。
就好比你注塑殘量為零,為什么要加大計量呢?而不是去看下是否是注塑機里面的止逆環等零件磨損了呢?
產品尺寸有問題,也不要去調參數,改條件,變環境,改方法,直接修模具就可以了。
最小化的控制變化點,這樣做出來的產品才是優良的,才是穩定的,才是高品質的。
對于今天你們科長拿給我看的你的鑲件成型的改善提案,我覺得非常的不錯,我覺得不應該不單單是在你鑲件成型系作為一個推進項目推進,而是應該作為我們制造一部的改善題目來推進。
我決定在我們制造一部成立一個聯合改善小組,以我為推進組長,各個科室為推進副組長,你和毛德輝作為執行推進員來做這個事情,要把這個改善題目做成一個課題來推進,打造一個品質第一,變化點最少的部門。
這也將會是我來制造一部做的第一個大的項目,我會認真的負責的徹底的去推進這個事情”齊登輝說道
林驕陽一聽,吃了一驚,這事情還能發展成這樣?
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