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“58萬租金一年，租金壓力可不小，林先生預(yù)估該店的營業(yè)額在多少？”

“1200萬一年的銷售額，我有信心。”林凡胸有成竹的答道。

李進(jìn)驚疑的看著林凡，半響方道：“林先生雄心萬丈啊，如果能做出這么高的銷售額，那這將是我們公司目前業(yè)績貢獻(xiàn)最高的一家店。”

林凡道：“我有這個(gè)信心，但是也要公司這邊給予我支持。”

“林先生是指？”

“貨品的支持，以及商品陳列知識(shí)的宣導(dǎo)，和店鋪日常管理的培訓(xùn)。”

“商品陳列方面公司可以安排陳列師給店員進(jìn)行培訓(xùn)，日常管理我們也可以安排資深銷售督導(dǎo)過去幫忙，貨品方面，林先生也可以放心，不過你要準(zhǔn)備足額的資金。”

林凡沉思了下，道：“我可否認(rèn)為，李總已經(jīng)同意將慶省的市場(chǎng)交給我來做？”

“就我個(gè)人而言，林先生是目前我見到的加盟客戶中，拋開年齡不論，讓我最看好的加盟客戶，從簡單的談話中，我知道林先生選擇我們，不僅僅是用這個(gè)品牌賺錢，更重要的是我看到了這個(gè)品牌也會(huì)在林先生的運(yùn)作之下，不斷提高其品牌價(jià)值，恰恰這也是集團(tuán)公司最看重的地方，因此我雙手支持將慶省的市場(chǎng)交給你。”

林凡心中大喜，外表卻很平靜，道：“那么可否給我看下加盟政策？”

“當(dāng)然”李進(jìn)喊助理lucy拿了一份“雅熙加盟政策”的文件給到林凡。

林凡平復(fù)了下激動(dòng)的心情，逐字逐句的研讀著這份加盟政策，良久后，林凡皺著眉頭，將加盟政策放在桌上，心中感嘆果然是店大欺客。

“雅熙”品牌的訂貨模式是期貨模式，即在前一年的年底，你就要提交一份訂貨計(jì)劃，計(jì)劃好自己在未來一年所要的訂貨額。該計(jì)劃一旦提交，那么在未來的一年里，如果貨訂少了，公司不負(fù)責(zé)補(bǔ)貨。如果貨品訂多了，你也不能不要。當(dāng)然了，因?yàn)楝F(xiàn)在已是4月，今年可以適當(dāng)寬松，每次訂貨根據(jù)集團(tuán)公司情況，盡可能的保障貨品的供應(yīng)。

鞋子采購價(jià)一概按照標(biāo)價(jià)的2.8折拿貨，除殘次品給調(diào)換外，沒有退換貨政策，就意味著庫存壓力也要加盟商承擔(dān)。

其中還約定，所有的裝修要采用公司統(tǒng)一版本，裝修施工由集團(tuán)總部安排工程隊(duì)統(tǒng)一裝修，裝修成本1200元每平方。

以上種種相對(duì)于后世一些品牌為了加快市場(chǎng)布局，給加盟客戶裝修、道具的支持，以及所有庫存可退可換的政策來說，簡直就是欺人太甚。

但林凡知道，在雅熙這里，這一切都沒有討價(jià)還價(jià)的余地。這份加盟政策不是針對(duì)他一個(gè)人，他也沒有重要到能夠讓‘雅熙’給予他特殊的關(guān)照。

他也不可能放棄“雅熙”，在他的未來規(guī)劃中，“雅熙”不僅僅是他前期財(cái)富積累所需，同時(shí)他更是要依托“雅熙”的品牌優(yōu)勢(shì)，利用這個(gè)平臺(tái)，來實(shí)現(xiàn)他的后續(xù)計(jì)劃。

最終林凡咬牙簽約，合同期5年，5年內(nèi)，公司直營店不會(huì)進(jìn)入慶省。林凡交了保證金50萬，貨品采購為現(xiàn)款采購，款到發(fā)貨。