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陳夕乘坐電梯來到8樓，一名身著正裝的年輕小姑娘在門口迎接。

“您好，是陳經理嗎？孫總在開會，他讓我到電梯口接您。”前臺接待對陳夕笑笑，“您先在接待室等等，他忙完就來找您。”

陳夕點頭，跟隨她進入甲方辦公區。

長約5米的展墻，從地面砌至棚頂，前臺射燈照著幾個大字“閃耀餐飲管理公司”。

圍繞前臺陳列著不同的小吃品鑒區，陳列著奶茶果汁、炸雞漢堡、米線米粉、中式快餐等10余種品類，整個接待大廳看上去像條小吃街。

招商考察的客戶很多從外地來訪，大多是下午到。現在是上午10:00，考察區就有很多銷售帶著加盟商品嘗小吃，下午的生意顯然會更火爆。

接待引領陳夕穿過“小吃街”來到接待區，這里的顧問正在與加盟商講解加盟流程。再向里面走是封閉的電銷區，線上廣告投放來的客戶都由電銷負責邀約。接待將陳夕帶到電銷區旁邊的接待室，讓他在這里等孫總。

接待離開后，陳夕推門出接待室，拐進電銷區。

晾著我還讓我安靜呆著，做夢呢？

陳夕推開電銷區的門，仿若進了10年前通風極差的網吧，一股機房獨有的味道撲面而來。

逼仄的房間，空調帶不動壓抑的空氣，員工摩肩接踵，每個工位面積差不多是陳夕工位的1/2。屋子里的電銷大約40人，嘁嘁喳喳地打電話，銷售主管不停地巡場，像監控奴隸似的催著員工打電話。這才是真正的“傳銷組織”，所有銷售都被當成打電話機器。

如果說瀾海商務是洗腦式銷售，這里的電銷就是轟炸式銷售。只計算利益的甲方，會將銷售人工成本算在整體投產比中，不停地壓榨員工。相較于閃耀，瀾海的管理模式雖然嚴苛，但不至于如此緊張，陳夕第一次體會到瀾海的人性化。

看著密密麻麻的工位，陳夕腦子轉得飛快：如果每名銷售每天分20個廣告客戶資源，這里的40人每天就需要800條客資；如果線本是200元，那么每天的廣告投入就是16000元，季度投放144萬元。按照毛利20%來算，保守估計會有28萬毛利，而不4萬毛利。

不用28萬毛利，如果能拿到一半，14萬毛利就足夠我混過這季度！

倘若讓閃耀恢復廣告投放并且向瀾海傾斜廣告預算，我這季度就可以躺平了！

這算是陳夕這月遇到的第一件好事兒，壓抑了半個月的低迷情緒霎時一掃而光。閃耀對陳夕而言就像海面上的燈塔，照亮死氣沉沉的心海，焚燒痛苦的生活。

我要重新讓閃耀恢復投放，并且至少要拿到他們50%的廣告投放預算。

簽約勢在必得！

一年前這里只有5名電銷，每天廣告投放幾千塊，但那時投放的額度是甲方能承受的全部。現在這里每天投入廣告過萬，而我分到的還是幾千塊。看來甲方早已轉移投放渠道，而我一直蒙在鼓里。