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渡邊不介意自己成為一位明星級地老板或者企業(yè)家，卻不希望成為這種

明星。相反的。從內(nèi)心深處來講，他特別想在自己證明自己。不得不說，是早年的經(jīng)歷成就他后來的成功，在跟李思明合伙“發(fā)財(cái)”之前，他就是一位比較成功的商人，他想證明自己這位在中國出生和長大的，同時(shí)事業(yè)重心也在中國地日本人。能夠讓一家曾是百分之百的日本式公司脫胎換骨，甚至?xí)玫哪芰Α?

“難道我就不能成為一位大救星？”渡邊三郎很郁悶，“就是失敗了又怎樣，我虧得起！”

當(dāng)然，這只是他內(nèi)心之中的想法，只是發(fā)泄一下對外界對他的質(zhì)疑的不滿而已，他并不缺乏經(jīng)驗(yàn)、勇氣和智慧，只是這鋪天蓋地而來的唱衰腔調(diào)讓他很擔(dān)心。他擔(dān)心下屬們在這些負(fù)面評論面前喪失重新站起來地勇氣。而下屬們已經(jīng)從最初地忐忑不安中漸漸地安定了下來，沒有人被解雇，沒有人被降薪，真正有能力地人受到了重用，而那些一時(shí)因?yàn)楣ぷ髡{(diào)換和職位降低而心存不滿之人并不是渡邊所擔(dān)心的事，那些得到提拔地人都是他用整個(gè)春季觀察之后任用的，如果這些心存不滿之人主動(dòng)辭職。那是他求之不得的事情。

生物學(xué)家告訴我們。生態(tài)系統(tǒng)是經(jīng)過長期進(jìn)化形成的相互依賴又互相制約的系統(tǒng)。一個(gè)外來物種引入后。有可能因不能適應(yīng)新環(huán)境而被排斥在系統(tǒng)之外，這個(gè)引進(jìn)種可能成為真正的入侵者。打破平衡，改變或破壞當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境。

在西方的傳說中，美神維納斯出生于貝殼中，當(dāng)貝殼打開的時(shí)候，從她身上滴下來的露水就變成了一粒粒晶瑩剔透的珍珠。不過，現(xiàn)代科學(xué)表明，珍珠產(chǎn)于某些貝殼內(nèi)，因異物比如砂粒滲入殼內(nèi)，貝殼本能地自然分泌出保護(hù)自己的物質(zhì)，包裹“珠胚”而形成珠狀顆粒。

渡邊三郎也許就是那個(gè)“入侵者”或者是“砂粒”，這個(gè)入侵者的一舉一動(dòng)跟他所處的大環(huán)境是格格不入的，他打破了一個(gè)已經(jīng)固化的經(jīng)濟(jì)社會(huì)思維，他在向一個(gè)曾經(jīng)被證明是成功之所在也是日本管理界引起為傲的管理制度發(fā)起挑戰(zhàn)。所以從感情上講，或者從認(rèn)知上講，外界對此多持唱衰評論，那些評論家們，看上去甚至比微星電池的內(nèi)部雇員們更了解公司現(xiàn)狀，并且更有發(fā)言權(quán)。微星電池的前老板前雇員紛紛跳出來，當(dāng)面發(fā)表看法，給渡邊三郎支招，“怒其不爭”！聽說珍珠經(jīng)不起時(shí)間的考驗(yàn)，時(shí)間久了就會(huì)發(fā)黃，所以有“人老珠黃”的說法，渡邊三郎堅(jiān)決反對，他認(rèn)為自己很有活力，人越老越精，成了精華。

渡邊三郎本人并不認(rèn)為管理文化的差異是阻礙跨國并購最終成功的障礙，他認(rèn)可的是成本、技術(shù)和利潤，任何實(shí)現(xiàn)削減成本，促進(jìn)技術(shù)突破和實(shí)現(xiàn)最終利潤增長的改革措施都是好的措施，不管這種措施是借鑒于中國、美國還是日本。至于那些曾經(jīng)被證明是正確無比的公司治理傳統(tǒng)，并不是無懈可擊的，也不是長治久安的。他尊重公司內(nèi)部長期形成的某些傳統(tǒng)，只要這種傳統(tǒng)并不妨礙他的改革和公司的發(fā)展，這也是集團(tuán)的本地化策略的一部分。他過去的管理經(jīng)驗(yàn)表明，一切有助于促進(jìn)公司穩(wěn)定贏利的措施并非都是打上了“本國專用”的標(biāo)簽。

就在渡邊三郎忙于微星電池的改革大計(jì)的時(shí)候，李思明也開始了自己的日本之行。這不是他心血來潮，而是經(jīng)過長期的準(zhǔn)備來的。是微星科技集團(tuán)走向國際化的關(guān)鍵一年，為此公司制定了周密的計(jì)劃，而日本是除了美國之外的另一個(gè)重要戰(zhàn)場。

正如韓國的汽車在日本不受歡迎一樣，香江電器在日本只能說是滲入，不僅遭到了日本各大廠商的圍剿，也受到進(jìn)入日本市場的限制。而微星微處理器，則是另外一種情形，當(dāng)中美之間關(guān)于計(jì)算機(jī)產(chǎn)品的協(xié)議達(dá)成之后，IBm和Compaq等美國公司相繼派出高級商務(wù)代表團(tuán)拜訪過李思明，希望能與微星半導(dǎo)體建立伙伴關(guān)系，對于這些美國計(jì)算機(jī)公司來說，采購微星微處理器不僅是成本的考量，也是一種市場策略——不僅可以借著一顆“中國芯”進(jìn)入中國市場，同時(shí)對英特爾也是一種牽制。腳踩兩條船的事情，誰都會(huì)做，日本的各大計(jì)算機(jī)廠商也聞風(fēng)而動(dòng)，也希望建立這種伙伴關(guān)系，因?yàn)槿毡救俗约翰簧a(chǎn)電腦用微處理器，所以對日本人的利益并非有“損害”。

借此理由，李思明高調(diào)訪問日本。對付貿(mào)易壁壘，采取直接投資的辦法，是一個(gè)外國公司進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌鲎顬橥桩?dāng)?shù)姆绞剑钏济飨Ｍ軌蛟谌毡驹O(shè)立一個(gè)晶圓工廠，生產(chǎn)芯片，并以此為契機(jī)，讓集團(tuán)其它子公司能夠打開日本市場，包括香江電器。

如果比財(cái)富，李思明也許算不上是這個(gè)星球上最富有的人，但是他卻比任何一個(gè)富豪的知名度要高的多，原因是他過去的傳奇經(jīng)歷和他各種身份的變換。妳也許能在某一職業(yè)上很成功，但是妳如果能在幾個(gè)完全不同的職業(yè)都能取得成功，那么妳算得上是偶像級的人物，尤其是妳來自一個(gè)還比較貧窮比較落后的不同制度國家。

李思明的高調(diào)訪問日本，引起了全日本的注意，成了媒體追逐的目標(biāo)。用渡邊三郎的話說：哪怕李思明一不小心放了個(gè)屁，媒體也會(huì)高叫“打雷了”！

“我認(rèn)識渡邊三郎先生二十多年，他是一位有智慧有毅力有勇氣的人，也是一位待人寬厚仁慈之人，總之，他是我見到的最優(yōu)秀的日本人！”李思明在大阪機(jī)場主動(dòng)對聞?dòng)嵹s來的日本媒體說，對他來講，吹捧渡邊也就是吹捧自己更是讓全日本國的國民好感倍增，“過去的事實(shí)證明這一點(diǎn)，他在微星電池上任半年以來，管理費(fèi)用就減少了20%，了7非主營業(yè)務(wù)投資，回籠了資金，而我們的技術(shù)人員的薪水卻都有不同程度的提高。但是我們沒有解雇任何一位日本雇員，也沒有一名來自中國或者其他國家的雇員。”

“這是微星科技集團(tuán)在日本投資的第一個(gè)項(xiàng)目，我們將來還會(huì)有更多的計(jì)劃。我們的投資將會(huì)促進(jìn)兩國雇員甚至集團(tuán)所屬全球雇員之間的了解，投資計(jì)劃將會(huì)促進(jìn)貴國當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展，就業(yè)增長和稅收增加，也會(huì)為我們微星公司在貴國創(chuàng)造更多的生意機(jī)會(huì)，相信我們在日本的合作伙伴、供應(yīng)商、客戶、雇員和當(dāng)?shù)卣紩?huì)從中受益！”

李思明在大阪機(jī)場對著日本媒體大肆談?wù)撝袄婢础保桓笨鐕镜淖炷槪胶敛徽勛约旱母灸康闹凇]有一個(gè)跨國公司是一個(gè)毫不利己專門利人的“雷鋒式的公司”，任何行動(dòng)計(jì)劃都是圍繞著利潤來的。

而他的心里卻在想，如何能打入日本市場，賺日本人的錢。所以，他才是真正的外來入侵者！

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