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時(shí)間在緊張忙碌中過去了，今天是8月30日，又想一個(gè)緊張忙碌的日子，各公司、各部門與黃金現(xiàn)貨、黃金期貨相關(guān)的全部都動(dòng)起來了，趙衛(wèi)東現(xiàn)在動(dòng)手操刀的只有個(gè)人帳戶這一塊，在開市后，他打開專用電視查看黃金期貨的實(shí)時(shí)行情，目前點(diǎn)位是104（美金／盎司）已經(jīng)他馬上給經(jīng)紀(jì)公司下達(dá)市價(jià)指令，3.19億美金全倉(cāng)買多黃金期貨，很快就傳真回來成交記錄單，他詳細(xì)看了單上的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，成交點(diǎn)位是104（美金／盎司），買多1223140（手），交易費(fèi)萬分之二、傭金若干，完成了買多黃金期貨的交易。

接著葉明輝也來電話告知他的決定，他說：

“衛(wèi)東，我考慮我們都算是很有錢的人了，沒有必要去太冒風(fēng)險(xiǎn)，做生意不出現(xiàn)大虧損很簡(jiǎn)單，以生存為第一原則，當(dāng)出現(xiàn)妨礙這一原則的危險(xiǎn)時(shí)，拋棄其他一切原則。因?yàn)椋瑹o論你過去曾經(jīng)，有過多少個(gè)100％的優(yōu)秀業(yè)績(jī)，現(xiàn)在只要損失一個(gè)100％，你就一無所有了。因此我決定，以后專門劃出20億美金用于炒黃金期貨。雖然黃金期貨有一定風(fēng)險(xiǎn)，但風(fēng)險(xiǎn)也不是太大，而且利潤(rùn)也比較高黃金期貨，倫敦金風(fēng)險(xiǎn)太大，我覺得沒有必要再賭這個(gè)了，你看怎么樣啊？”

“干爹，你是長(zhǎng)輩，我聽你的，說實(shí)在話，如果20億美金的錢放在黃金期貨也能賺到不少的錢，那你就下達(dá)買多黃金期貨的指令，還是分別在香港和倫敦兩地操作，記住要分散購(gòu)買，就在今天和明天兩天要把錢全部用出去。”

“衛(wèi)東，謝謝你理解，你們年青人肯定喜歡冒險(xiǎn)點(diǎn)，可能會(huì)享受這個(gè)刺激，你年紀(jì)輕，擁有二次創(chuàng)業(yè)的能力，包括資金上，信心上和機(jī)會(huì)上，你可以被市場(chǎng)打敗，但你還有再次成功的機(jī)會(huì)。我們年紀(jì)大的人卻很怕冒險(xiǎn)，如果我們現(xiàn)在失敗了，就可能再也爬不起來了，在炒倫敦金的時(shí)候，我天天都在擔(dān)驚受怕，沒睡一個(gè)安穩(wěn)的覺，太折磨人了，謝謝你遷就我。”

“干爹，賺錢就是為了開心，既然帶來的不是快樂，我們還做它干什么？我非常同意你的看法，你就不要再客氣了，你說得沒有錯(cuò)，只要我們今后生意做得穩(wěn)當(dāng)，我們的錢幾輩子也花不完。”

“衛(wèi)東，你能這么想就好，我就不跟你聊了，我馬上把你的指令下達(dá)下去。”

“好，再見。”

這幾天是各公司最繁忙的時(shí)候，可做為總指揮的趙衛(wèi)東確閑了下來，現(xiàn)在他指揮著數(shù)千億美金在資本市場(chǎng)上沖鋒陷陣、所向披靡，戰(zhàn)無不勝、攻無不克，一次的收獲不亞于一個(gè)國(guó)家創(chuàng)造的價(jià)值，趙衛(wèi)東知道今年1976年中國(guó)的gdp為億美金，看著這一切趙衛(wèi)東感到自己的力量正在不斷增強(qiáng)，對(duì)未來的夢(mèng)想也慢慢向現(xiàn)實(shí)轉(zhuǎn)變，他相信自己一定有能力讓中國(guó)人民實(shí)現(xiàn)中國(guó)民富國(guó)強(qiáng)的“中國(guó)夢(mèng)”。

趙衛(wèi)東在考慮，現(xiàn)在這黃金期貨和倫敦金上賺到一些錢，下面就要收購(gòu)高技術(shù)企業(yè)，特別是造船業(yè)，這個(gè)行業(yè)自己有著巨大優(yōu)勢(shì)，自己有超越這個(gè)時(shí)代幾十年的技術(shù)，對(duì)各種特型鋼材的成份、結(jié)構(gòu)、性能非常熟悉，可以設(shè)計(jì)出未來最先進(jìn)的軍艦，中國(guó)如果有足夠的軍艦，就不可能會(huì)有那多的南海島嶼糾紛，東海的海島糾紛，這是必需早做計(jì)劃。

不僅是一個(gè)造船廠，而且要形成產(chǎn)業(yè)鏈，從礦業(yè)公司到鋼鐵公司，從從發(fā)動(dòng)機(jī)制造公司到電子雷達(dá)制造公司，以致港口船運(yùn)公司都應(yīng)該結(jié)合起來，爭(zhēng)取做到造船相關(guān)的主要零部件都要有，并掌握最先進(jìn)的技術(shù)，利用國(guó)外不存在技術(shù)封鎖、禁運(yùn)的優(yōu)勢(shì)，將來時(shí)機(jī)成熟就將技術(shù)引入國(guó)內(nèi)。

笪鈴君安排好各項(xiàng)工作后，來到趙衛(wèi)東的辦公室匯報(bào)工作的安排落實(shí)情況，她介紹說：

“董事長(zhǎng)，你安排的各項(xiàng)工作我都已經(jīng)全部安排下去，各公司、部門都在積極按照指示正在緊張的忙碌著，目前還沒有結(jié)果，等結(jié)果出來要兩天之后。”

“很好，做為總經(jīng)理，不能讓自己太忙，自己只是發(fā)布指令的人，而不是經(jīng)辦人，你只要把工作安排下去后，就去檢查他們的工作完成情況，完成的質(zhì)量好壞，再給予合理的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣就行了。”

“好，我以后會(huì)注意的。”

“鈴君姐，我給你提個(gè)建議，你可以設(shè)計(jì)一個(gè)表格，這個(gè)表格就叫做《要事交辦單》，每一張上分成二個(gè)部分，上面的四分之一為（存根聯(lián)），內(nèi)容很簡(jiǎn)單，就是交辦的內(nèi)容、接辦人、交辦時(shí)間、辦結(jié)的時(shí)間，下面一部分為（交辦聯(lián)），內(nèi)容是：交辦部門、交辦人員、交辦內(nèi)容、交辦時(shí)間、要求完成時(shí)間、接辦部門、接辦人員、辦理說明、辦結(jié)時(shí)間等內(nèi)容你安排人去印刷并裝訂成冊(cè)，下發(fā)各部門使用，這樣既簡(jiǎn)單明了，又避免誤聽誤辦，到時(shí)責(zé)任不清。”

“嗯，你這個(gè)辦法好，我過去也曾出現(xiàn)過這個(gè)情況，接辦任務(wù)的人聽誤了，可他又沒有再核實(shí)一下，他自己聽錯(cuò)了，還說是我講錯(cuò)了，還好是小事情，沒有造成不可彌補(bǔ)的過錯(cuò)，后來也就算了，你想的辦法太巧妙了，我怎么就沒有想出這個(gè)好辦法呢？”