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趙衛(wèi)東坐在董事長辦公室正看著資料，這時秘書李婭菲進來說：“董事長，接到笪總經(jīng)理的通知，讓我向您匯報關于和太平洋國際銀行轉(zhuǎn)讓簽約會的具體時間為，今天下午15：30在我們公司的18層1號會議室進行簽約，這是《太平洋國際銀行整體轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，您看內(nèi)容有什么需要修改的，另外問您是否要改變簽約時間？”

“你通知笪總經(jīng)理，按時召開太平洋國際銀行轉(zhuǎn)讓簽約會，我會準時參加簽約會。另外《太平洋國際銀行整體轉(zhuǎn)讓協(xié)議》我先看一下，如果有需要修改的，我再另行通知。”趙衛(wèi)東批準了笪總經(jīng)理的計劃安排。

趙衛(wèi)東認真審核《太平洋國際銀行整體轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，協(xié)議內(nèi)容有十四條：第一條股權(quán)結(jié)構(gòu)；第二條收購股權(quán)的形式；第三條整體轉(zhuǎn)讓公司股權(quán)的價格；第四條價款支付方式；第五條資產(chǎn)交接；第六條股權(quán)轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)范圍；第七條債權(quán)債務及職工安置；第八條權(quán)利交割；第九條稅收負擔；第十條違約責任；第十一條合同糾紛的處理；第十二條特別約定；第十三條附件，以下21份附件為此合同必要組成部分。內(nèi)容詳細，法律手續(xù)完整，趙衛(wèi)東認為已經(jīng)沒有什么需要修改和補充。

他按一下招呼鈴，秘書李婭菲很快就來到他辦公室問道：

“董事長，請問有什么吩咐？”

“李秘書，你把這份《太平洋國際銀行整體轉(zhuǎn)讓協(xié)議》交給笪總經(jīng)理，告訴她，協(xié)議我看過了，沒有修改意見。”

“好的，董事長，我馬上就去辦。”

8月27日下午15：30，宏遠（香港）國際金融投資有限公司與太平洋國際銀行在宏遠（香港）國際金融投資有限公司18層1號會議室舉行了股權(quán)轉(zhuǎn)讓簽約儀式并召開了股東會和第一屆董事會第一次會議。

太平洋國際銀行向宏遠（香港）國際金融投資有限公司轉(zhuǎn)讓股權(quán)簽約儀式由宏遠（香港）國際金融投資有限公司總經(jīng)理笪鈴君主持。宏遠（香港）國際金融投資有限公司董事長趙衛(wèi)東先生和太平洋國際銀行董事長郭仁錦先生分別在股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議上簽字。此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓后,宏遠（香港）國際金融投資有限公司占太平洋國際銀行100%的股權(quán),成為全資股東。根據(jù)公司章程,太平洋國際銀行更名為太平洋宏遠國際銀行。

同日，新組建的太平洋宏遠國際銀行第一屆董事會第一次會議，根據(jù)笪鈴君調(diào)查了解，太平洋國際銀行的三個高層管理對銀行的忠誠度高，能力強可以重用，趙衛(wèi)東提議并一致通過了由趙衛(wèi)東、笪鈴君、謝德寶、郭光華、錢通剛先生任太平洋宏遠國際銀行董事，由趙衛(wèi)東先生任董事長。根據(jù)趙衛(wèi)東董事長提名，董事會決定聘笪鈴君女士任銀行總經(jīng)理，謝德寶、郭光華、錢通剛先生任副總經(jīng)理。

會議審議通過了，太平洋宏遠國際銀行1977年下半年的經(jīng)營計劃目標，1978年全年的經(jīng)營計劃目標，下半年及明年執(zhí)行原太平洋國際銀行薪酬體系的議案，但全部薪酬在原有的基礎上調(diào)10％。笪鈴君也介紹了銀行目前的情況，銀行目前在世界主要國家共有541家分支機構(gòu)、1600萬名客戶和0.2%的信貸市場。

第二天上午，在太平洋宏遠國際銀行召開中層領導以上人員參加的全體會議，會議由笪鈴君總經(jīng)理主持，趙衛(wèi)東董事長做了重要講話：

“大家好！今天，很高興能與各位共聚一堂，探討銀行發(fā)展，共同謀劃太平洋宏遠國際銀行的美好明天。在此，我謹代表董事會對各位光臨參加這次座談會表示熱烈的歡迎！俗話說，好的開頭就是成功的一半。新的銀行應該要有新的氣象，我相信我們的銀行將來會成為世界的最知名的銀行之一，你們將會為能在這樣一家著名銀行而自豪，我們的銀行也會是全球待遇最好的銀行之一，要取得這樣的成就，離不開在坐各位的努力，同時我們的銀行也會是每個人展示才華的最好的平臺，希望我們共同努力創(chuàng)造太平洋宏遠國際銀行的美好未來。下面我就重點講以下幾個問題：

樹立存款優(yōu)先的新理念，各位要牢固樹立“總量就是實力，份額就是地位，增存就是增效，增量就是競爭力”的存款新理念，全面分析和研究當?shù)刭Y金組織及市場競爭的新動向及新特點，牢牢把握圣旦等期間市場活躍和社會各類資金集中回籠等有利時機，大力拓展新的存款領域，努力提高市場份額。二、大力營銷貸款，打好業(yè)務經(jīng)營基礎面對我行資金日趨富裕的現(xiàn)狀，各分行必須依靠自身拓展來提高資金營運效益。要以信貸新規(guī)則為前提，嚴把投放質(zhì)量關，加大貸款營銷力度，全力以赴拓展業(yè)務市場領域，達到早投放、早見效。三、堅持不懈，提早抓好收貸收息工作隨著新年度績效考核在業(yè)務經(jīng)營中的實施，我行不良貸款占比高的不利因素將進一步顯現(xiàn)，全行必須面對現(xiàn)實，充分認識整體經(jīng)營上所面臨的嚴峻形勢，利用年初集中回籠資金有利時機，動員全行員工，早收快收，全力搞好收貸收息。四、轉(zhuǎn)變觀念，力促中間業(yè)務再上新臺階思想是行動的先導，觀念就是財富。發(fā)展中間業(yè)務必須徹底改變中間業(yè)務是“副業(yè)”的看法和做法，確立“資產(chǎn)、負債、中間業(yè)務”共同開拓，協(xié)調(diào)發(fā)展的思想，真正把中間業(yè)務當做主營業(yè)務來抓。重視對新業(yè)務品種的營銷，全方位拓寬中間業(yè)務收入渠道。好，今天就講這么多，謝謝大家。”

趙衛(wèi)東在會議結(jié)束后，就回到宏遠（香港）國際金融有限公司的董事長辦公室，笪鈴君在安排好太平洋宏遠國際銀行具體事務后，專門來到趙衛(wèi)東的辦公室進行匯報，在笪鈴君匯報結(jié)束后，給笪鈴君布置了一項重要工作，趙衛(wèi)東說：

“鈴君姐，你明天就安排各公司將1000億（美金）資金開始購買黃金，要求爭取在105－115（美金／盎司）左右買入，買到黃金之后，全部委托太平洋宏遠國際銀保管現(xiàn)貨黃金，事實上暫時做為銀行的黃金儲備，要注意小批量、分散在各國買入，要特別注意不能給市場造成反常波動。”

“董事長，為什么要購買這么多的黃金儲備？購買黃金會使我們的資本的流動降低，資本不流動也就賺不到錢了。”