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原文鏈接：

正文：

本講座第一講中所提，除每人隨身的手槍、步槍外，整個(gè)小組的火力還包括了兩挺sAw、2～4具的m203榴彈發(fā)射器的重火力以及狙擊槍、滅音型沖鋒槍等特種武器不一，而人員的編制則以斥堠、兩個(gè)火力組、以及指揮叁種任務(wù)型態(tài)分組；

斥堠通常不會(huì)超過兩人，以滅音型沖鋒槍或卡賓型步槍為基本武力，配備夜視鏡、望遠(yuǎn)鏡、指北針、gps、地圖與無(wú)線電對(duì)講機(jī)，任務(wù)是在整個(gè)小組的前進(jìn)路線上偵側(cè)敵情與開路、指引到正確的方向以及地雷區(qū)路線標(biāo)定等任務(wù)；而火力則提供在交戰(zhàn)與接敵時(shí)最大火力面的壓制與殲敵，另外，在小組轉(zhuǎn)進(jìn)時(shí)則提供適當(dāng)?shù)幕鹆ρ谧o(hù)。每個(gè)火力組都編制為四人配備了一挺sAw、一到二具的m203以及各人的步槍；而指揮的編制則是兩人，即隊(duì)長(zhǎng)與無(wú)線電手，而無(wú)線電手經(jīng)常也是參叁的參謀士官，提供隊(duì)長(zhǎng)在下達(dá)戰(zhàn)術(shù)情勢(shì)判斷時(shí)的相關(guān)建議；而除了前述的槍枝外，通常每個(gè)隊(duì)員都會(huì)配備兩枚煙霧手榴彈、兩枚黃磷燃燒彈與4到8枚的手榴彈(可能是mk2或m26的人員殺傷彈)，而整個(gè)小隊(duì)還可能帶上數(shù)量不一的lAw與克雷莫人員殺傷雷(或稱闊刀地雷)，作為在攻擊硬性點(diǎn)目標(biāo)、設(shè)置詭雷與防區(qū)警戒線的設(shè)立，另外一個(gè)較不為人所知的攻擊主力則是狙擊手的運(yùn)用。

在一般的印象中，狙擊應(yīng)是針對(duì)敵方高階指揮官，或特定人員目標(biāo)所進(jìn)行的人員目標(biāo)格殺任務(wù)，但在多次的以阿沖突中，以色列狙擊手們發(fā)現(xiàn)，除了主力戰(zhàn)車與碉堡等高防護(hù)力之外的所有軍事目標(biāo)，即使是俄制mi-24雌鹿式攻擊直升機(jī)的防護(hù)裝甲，以7.62mm的狙擊步槍配合高爆穿甲彈，在二十發(fā)之內(nèi)就能使其喪失作戰(zhàn)與飛行的能力，相關(guān)的結(jié)構(gòu)與攻擊點(diǎn)在以軍內(nèi)部已整理并造冊(cè)，下發(fā)攻擊部隊(duì)的狙擊小組參考使用；而其他像是載重卡車，只需一擊中水箱或油箱就可以讓車子無(wú)法繼續(xù)行駛；裝甲運(yùn)兵車與自走炮車的外掛式輔助油箱或油桶則在穿甲彈的射擊下會(huì)引爆，而使裝甲車成為一只只的烤鴨；甚至主力戰(zhàn)車，狙擊手可以先行以步槍引爆反應(yīng)裝甲塊後，再交由裝甲獵殺小組來(lái)解決主力戰(zhàn)車，或是射擊通訊天線，摧毀其通訊能力，單一的孤立戰(zhàn)車其戰(zhàn)力是大為打折的，而若是車內(nèi)人員想出來(lái)檢查，那就嘿嘿，其他的狙擊要領(lǐng)會(huì)在後面的狙擊篇中提到，但本篇只是先讓各位了解狙擊手的戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用價(jià)值。

開闊地形由於特戰(zhàn)任務(wù)遍及全球各地，因此各種地形與戰(zhàn)術(shù)也相對(duì)發(fā)展出來(lái)，為求單純化起見，本篇就先就開闊地的搜索與接戰(zhàn)隊(duì)與走位作戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用先行講解。在此先對(duì)開闊地作作一定義：舉凡水平距離一公里內(nèi)的垂直落差在50公尺之內(nèi)的丘陵、草原、沙漠、巖地與高原地形都統(tǒng)稱為開闊地形，而由於開闊地的視野遼闊，即廣且深，掩蔽物與可利用的地形地物也都來(lái)得少，因此隊(duì)形??運(yùn)用與戰(zhàn)術(shù)機(jī)動(dòng)調(diào)配便成為一個(gè)相當(dāng)重要的課題與進(jìn)度，而也就是今天所要講的內(nèi)容。

雙箭攻擊隊(duì)形以任務(wù)編組的12人小組，其實(shí)又可細(xì)分為斥堠組(兩人)、火力組(兩組，每組四人)與指揮組(兩人)，而以這四組的排列組合便成了小組隊(duì)形的基本變化，我們先提第一種，即所謂的雙箭攻擊隊(duì)形，此種隊(duì)形的編組是斥堠二人在前方開路，以左右互相掩護(hù)的方式前進(jìn)，第一火力組則在後形成第一個(gè)右斜攻擊箭頭前行，指揮組人員則緊隨在第一火力組人員前進(jìn)，第二火力組則墊後以左斜攻擊箭頭前進(jìn)，此種隊(duì)形的結(jié)構(gòu)緊密，火力配置平均，對(duì)各種可能出現(xiàn)情況的反應(yīng)時(shí)間都很短，是運(yùn)用得相當(dāng)廣泛的一種隊(duì)形；此外，若是將各組間的水平距離拉開，則此隊(duì)形立刻可變成廣平面的搜索隊(duì)形，在開闊地形進(jìn)行快速搜索時(shí)別有效與好用，特別是在遭遇不明敵情的兵力時(shí)，可以最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行最快速的部署，與進(jìn)行有效的殲敵，而這又有幾種可能：

側(cè)翼包圍戰(zhàn)術(shù)在敵後活動(dòng)的特戰(zhàn)小組，通常是不愿意暴露本身的行蹤，因此與敵方的接觸是能免則免，但若是因任務(wù)時(shí)間要求與其他因素的影響，而迫使特戰(zhàn)人員必須接戰(zhàn)時(shí)，那就得遵守叁大規(guī)則：在最短時(shí)間，以最大火力，造成敵最大傷害，而要達(dá)到此一目的，除了特戰(zhàn)人員的素質(zhì)、訓(xùn)練、裝備妥善率與戰(zhàn)斗意志外，小組戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用也是相當(dāng)重要的，一般而言，單一的火力編組與敵正面對(duì)干的情勢(shì)幾乎不會(huì)出現(xiàn)在特戰(zhàn)小組的戰(zhàn)術(shù)上，在特戰(zhàn)單位采取主動(dòng)立場(chǎng)的攻擊行動(dòng)中，至少都會(huì)有兩個(gè)以上的攻擊面，這樣作的用意有很多：一來(lái)可以分散敵人的注意力，分散其火力、二來(lái)可以混淆敵人的視聽，讓他們無(wú)法正確的判讀我方的意圖，叁來(lái)可以補(bǔ)強(qiáng)輕兵器所構(gòu)成的火力網(wǎng)縱深不足的問題，減少死角的產(chǎn)生，使敵人趁亂逃走的可能性降到最低，第四個(gè)則是習(xí)慣使然，特戰(zhàn)人員都是一些冷靜而明事理的人，他們喜歡以高級(jí)、迅速而有效率的方法來(lái)處理事情，分散攻擊至少可以保證一組搞砸了并不會(huì)就讓整個(gè)任務(wù)也跟著砸鍋，而最重要的，這種戰(zhàn)術(shù)概念的運(yùn)用會(huì)使每個(gè)人都體認(rèn)自己的重要性，對(duì)小組向心力的凝聚有著不可言喻的重要性。

在側(cè)翼包圍戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用上，我們先假設(shè)斥堠在發(fā)現(xiàn)敵蹤後，立即以手勢(shì)通知部隊(duì)停止前進(jìn)，并立即對(duì)敵人作了一個(gè)快速的敵情偵察後，判斷我方可以吃掉，以無(wú)線電回報(bào)隊(duì)長(zhǎng)，隊(duì)長(zhǎng)也同意，并以手勢(shì)發(fā)出指示，以單邊側(cè)翼包圍，此時(shí)第二火力組也已從最後方調(diào)回前方，因此第一火力組與一號(hào)斥堠留於正面，擔(dān)任硬攻、虛張聲勢(shì)與佯攻，視敵情、地形與現(xiàn)場(chǎng)情況而定，第二火力組則與2號(hào)斥堠迂回到指定的側(cè)翼進(jìn)行主攻、助攻、佯攻或戰(zhàn)場(chǎng)情勢(shì)觀察回報(bào)，也是依敵情、地形與現(xiàn)場(chǎng)情勢(shì)作反應(yīng)，而在作這個(gè)部署時(shí)，指揮官與通訊兵組成的指揮組是可以不用直接介入戰(zhàn)斗的，留在後方的制高點(diǎn)作整體的戰(zhàn)場(chǎng)情勢(shì)分析與判斷，以及即時(shí)戰(zhàn)術(shù)指令下達(dá)的作業(yè)，但大部份指揮官都自動(dòng)放棄這項(xiàng)指揮官權(quán)利，而身先士卒的帶領(lǐng)火力組或攻擊小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)戰(zhàn)斗，雖然這對(duì)整體的士氣會(huì)帶來(lái)莫大的激勵(lì)，但對(duì)指揮官而言，工作量實(shí)在太大了。

在側(cè)翼攻擊時(shí)要注意的一件事是所謂(面)的觀念，在前面的各個(gè)講次中，我們一直強(qiáng)調(diào)特戰(zhàn)小組的整體性，就各個(gè)角度而言，特戰(zhàn)人員自始至終都只是整個(gè)小組的一份子，是構(gòu)成小組的要素之一，而不是單一的個(gè)體，特戰(zhàn)隊(duì)員的個(gè)體戰(zhàn)力固然不容忽視，但整個(gè)小組的表現(xiàn)才是絕對(duì)的，同理，在作戰(zhàn)時(shí)，僅具備個(gè)人輕兵器的特戰(zhàn)隊(duì)員單人的火力對(duì)群體性目標(biāo)而言，威脅不大，即使是十個(gè)人的步槍加起來(lái)，火力點(diǎn)數(shù)還是不如一輛裝甲戰(zhàn)斗車，因此在火力的分配與整合運(yùn)用上，有了面的概念，這個(gè)概念的提出可以追溯到拿破侖時(shí)代，當(dāng)時(shí)的步兵與凱撒大帝時(shí)代的步兵，除了武器之外，在各方面都沒什麼差別，作戰(zhàn)隊(duì)形依是以方陣為主，這種延續(xù)了千*的隊(duì)形，由於整體結(jié)構(gòu)緊密，攻擊與防御力都很完善，一直是各步兵指揮官所采用的陣型，直到火槍的出現(xiàn)，當(dāng)一枝火槍射倒了方陣中的一名士兵，對(duì)整個(gè)方陣言，不會(huì)有太大的損失，但當(dāng)齊射的火槍彈丸一波波的撂倒方陣的幾排士兵後，其馀的士兵就可能開始考慮投降或落跑的相關(guān)事宜了，因此排射與齊射的步槍兵指令所帶來(lái)的，其實(shí)就是火力扇面的概念，而這個(gè)概念的運(yùn)用也使得拿破侖幾乎統(tǒng)一了歐洲，從此以後，各級(jí)軍事學(xué)院的教科書中開始有了討論火力扇面的專著，火力扇面成了軍事論論與應(yīng)用上相當(dāng)重要的一環(huán)。

到了第二次世界大戰(zhàn)，個(gè)人用全自動(dòng)武器的普及與輕量化，往昔一排人才辦得到的火力扇面，現(xiàn)在只需叁個(gè)步兵或一名機(jī)槍手就可以辦到，火力扇面的運(yùn)用與配置開始了革命性的改變，一些具有遠(yuǎn)見的軍事專家們見識(shí)到了這個(gè)改變，包括了早期的特戰(zhàn)小組創(chuàng)建人，而這些改變過的觀念，經(jīng)過了多次的修改與調(diào)整後，成為現(xiàn)在所使用的概念。而特戰(zhàn)小組的火力扇面至少都會(huì)與身旁的隊(duì)友有一個(gè)以上的重覆涵蓋區(qū)，而整個(gè)小組的行動(dòng)方向與序別都以小組所架構(gòu)的火力扇面作為依據(jù)，但火力扇面并不等於是小組的面，所謂的火力扇面指的是小組的火力涵蓋與獵殺區(qū)，但小組的面則包括了小組的行進(jìn)路線、偵察與行動(dòng)象限(或方向)以及隊(duì)型變換所構(gòu)成的任務(wù)區(qū)；舉例來(lái)說(shuō)，一個(gè)攻擊箭頭隊(duì)是由正前方、右斜面、左斜面與正後方的四個(gè)火力扇面所構(gòu)成的，但整個(gè)的隊(duì)形所代表的卻只是面的一個(gè)攻擊向量，而面的偵搜方向、撤退路線則無(wú)法以純攻擊隊(duì)形來(lái)說(shuō)明之；再者，攻擊隊(duì)形與u、v、x、y等伏擊隊(duì)代表的火力扇面與作戰(zhàn)意圖都有所不同，但這些都是整個(gè)小組面的一部份，面的定義很模糊，但對(duì)小組而言卻又是一個(gè)很具體而存在的，講起來(lái)就相當(dāng)類似電腦程式設(shè)計(jì)中所謂的物件導(dǎo)向，雖然每個(gè)程式設(shè)計(jì)師、架構(gòu)工程式與系統(tǒng)分析師都了解件件導(dǎo)向的觀念，但這些年來(lái)與筆者討論過物件概念的電腦界菁英不下千人，筆者從未聽過有那兩個(gè)人的解釋是一樣的，這就與特戰(zhàn)小組的面的概念一樣，是如人飲水，冷暖自知。

口袋包圍戰(zhàn)術(shù)在前面提到那麼多有關(guān)面的觀念，主要的理論基礎(chǔ)還是在於整體性，小組像是積木，獨(dú)立的個(gè)體看不出什麼，但組合起來(lái)就大有不同了，而且可隨時(shí)作變換調(diào)整與修改，就如同口袋包圍戰(zhàn)術(shù)一般，口袋包圍戰(zhàn)術(shù)可以像側(cè)翼包圍一樣的單純，也可以如上一講的復(fù)式房舍交叉走位一樣的讓人眼花撩亂，但是不論怎麼走、怎麼變，面的概念與架構(gòu)都一直存在是不能也不會(huì)改變的事實(shí)。

典型的口袋包圍戰(zhàn)術(shù)是以叁個(gè)火力扇面，將目標(biāo)區(qū)的叁個(gè)方向包住，而分配方式則有許多種，最簡(jiǎn)單的配置方式是由兩個(gè)火力組左右包夾，而斥堠與指揮組則合并為第叁組，在第叁面針對(duì)火網(wǎng)下逃脫的敵人進(jìn)行清除確認(rèn)的動(dòng)作，但這種分配法由於第叁組的火力過份薄弱，而很少受到采用；第二種選是指揮官、通訊兵(或作戰(zhàn)參謀士官)、一名斥堠與配備重火力的火力組組員一名，四人混編為第叁組，第二名斥堠與其他兩組火力組人員分組為第一與第二攻擊組，每組四人，分占目標(biāo)的左右兩翼，此種配置方法特別需要注意的一點(diǎn)是火力配置的問題，由於小組多半只配備sAw與40榴彈發(fā)器，叁個(gè)火力扇面的火力考量需均等，若第叁面無(wú)機(jī)槍支援，則是否需配備多一具榴彈發(fā)射器，或是只擔(dān)任佯攻與觀察的任務(wù)，都是需考量到的。

前面提的是均等火力分組法，當(dāng)然啦，人數(shù)與火力也非都得均等才行，有時(shí)因地形與其他因素的限制會(huì)改采其他的配置情形，但不論是那一種的火力配置，火力的持續(xù)與火力的分配則是考量的重點(diǎn)；舉例來(lái)說(shuō)，若采3：3：6的人員配置時(shí)，前兩組人員中，一定要有一名步槍手，主要是當(dāng)重武器(機(jī)槍或榴彈發(fā)射器)在裝彈或其他因素而無(wú)法射??時(shí)，步槍手在此時(shí)便可提供持續(xù)的火力，一來(lái)繼續(xù)殺敵或壓制的任務(wù)，二來(lái)也不致因此而使這個(gè)小組因失去火力而反遭敵殲滅，而另一個(gè)主因則是小組的整體性與欺敵的作用，但火力配置與人員分配也并非絕對(duì)性，雖然有所謂的火力點(diǎn)數(shù)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，但戰(zhàn)場(chǎng)上唯一可以確定的事，就是充滿了不確定性，因此隊(duì)與火力、人員的配置，還是得依現(xiàn)場(chǎng)的地形、敵我情勢(shì)分析，以及最重要的，指揮官的臨場(chǎng)判斷。

復(fù)式斜面搜索隊(duì)形照字面而言，此種隊(duì)形就是重覆的斜面搜索隊(duì)形，這種隊(duì)形并不適用於大部份的敵後地區(qū)，事實(shí)上，即使是承平時(shí)期的演習(xí)，此種隊(duì)形都嫌招搖了一點(diǎn)，但是對(duì)於戰(zhàn)場(chǎng)情勢(shì)的反應(yīng)與小組的指揮運(yùn)作上，此種隊(duì)形卻是個(gè)絕妙的stAndBy模式，因?yàn)樗旧砭褪怯蓴?shù)個(gè)完整的火力扇面所構(gòu)成，或者說(shuō)，這是由數(shù)個(gè)面的小組所紅織而成的一個(gè)小隊(duì)，而構(gòu)成的面也不復(fù)雜，就是由左斜或右斜的小組斜行隊(duì)形，以組合的方式作任意的搭配，每組最少叁人，因此了不起就是四階的組合二十四種，加上四人一組叁階的給合六種，再上二階的組合兩種，在這叁十二種可能的組合中，我們將以最單純的四人叁組右斜隊(duì)作攻擊隊(duì)形的運(yùn)用講解。

單側(cè)翼、雙側(cè)翼與叁面攻擊法由於組織的特別，復(fù)式斜面隊(duì)形在進(jìn)行隊(duì)形移轉(zhuǎn)時(shí)特別的容易，側(cè)翼包圍只需指定某一組的面整體移轉(zhuǎn)到指定的位置就行了，同時(shí)雙側(cè)翼與叁面包圍攻擊法也依此類推，小組的面移動(dòng)便可達(dá)到戰(zhàn)術(shù)位置部署的需求，但是如果只是這麼簡(jiǎn)單似乎有些說(shuō)不過去，因此事實(shí)上這些隊(duì)形移動(dòng)與變換位置時(shí)，除了原先的火力扇面與小組的完整性之外，另一個(gè)不可忽視的重點(diǎn)是速度，也就是時(shí)間因素。

雖然以整個(gè)小組的移動(dòng)方式對(duì)小組的整體性與默契而言，都有最好的理由要求不得拆散，但對(duì)整個(gè)小隊(duì)而言，每一個(gè)斜行小組在行進(jìn)時(shí)最才都保持20m以上的距敵，以叁個(gè)組而言，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)的第一組與前來(lái)支援的第叁組之間，距離拉開超過60m是很正常的，若是四組，則距離更可能超過百米，雖然全付武裝跑完百米了不起二十秒，但在火線下接戰(zhàn)二十秒，可能是你一生中最長(zhǎng)的時(shí)間，若是苦苦等待六十m之外的第叁組，跑完60m來(lái)到你身旁，得到指令後再咆60m前往敵軍側(cè)翼，進(jìn)行部署壓制時(shí)，一分鐘可能早已過了，如果你指望敵人在這一分鐘之內(nèi)不會(huì)有反應(yīng)，那真是天真的太離譜了，所以常見，也較正常的作法是，第一組立即派出一人前往側(cè)翼，第二組人員補(bǔ)位後，第一組的第二人與第二組的二人前也前進(jìn)到側(cè)翼，與第一人會(huì)合，而第一組所留下的空缺，則由第二組剩下的兩人補(bǔ)位，此時(shí)并以最大火力接戰(zhàn)，接戰(zhàn)人員必需注意自已與身旁隊(duì)友的彈藥消耗速率，千萬(wàn)不可兩個(gè)人同時(shí)打光彈匣內(nèi)的子彈同時(shí)換彈匣，這會(huì)造成火力缺口與敵人的可趁之機(jī)，記得嗎？火力的持續(xù)性，在正常的情況下，第叁波的射擊開始時(shí)，第叁組人員也該到了，便由第二組人員接替後續(xù)的接戰(zhàn)動(dòng)作，而第一組與第二組混編的攻擊發(fā)起組，則視戰(zhàn)場(chǎng)情況決定，到底要補(bǔ)側(cè)翼火力的不足、前進(jìn)另一側(cè)翼、直接前進(jìn)還是就地加強(qiáng)火力，但這是指在單側(cè)翼攻擊的情況下。

雙側(cè)翼的攻擊其實(shí)就是叁面攻擊的包圍戰(zhàn)術(shù)，但人員的調(diào)動(dòng)則與單側(cè)翼有很大的不同，首第一組四人正面接戰(zhàn)，并決定采雙側(cè)翼包抄時(shí)，第一組兩側(cè)的兩人，立即分別朝兩翼前進(jìn)，第一組留下兩人火力支援，第二組人員補(bǔ)上後，立即分開兩組越過第一組的兩人，前往支援原先前往兩翼的第一組人員，第叁組人員補(bǔ)上第一組接戰(zhàn)位置後，立刻頂補(bǔ)第一組最早接戰(zhàn)的兩人，再?zèng)Q定是否補(bǔ)足兩翼火力或留於原地*續(xù)接戰(zhàn)。雖然這與先前所提保留小組整體性的概念有所不合，但為了時(shí)間的因素，作如此的變動(dòng)實(shí)有其必要性。

y字伏擊復(fù)式斜面隊(duì)形的另一個(gè)隊(duì)形變換是伏擊隊(duì)形，我們就以單純的y字伏擊談起，首先，接戰(zhàn)的第一組人員依然於兩翼各派出一人，但留守的兩人記得要故意示弱，兩翼的人員則盡量潛行，第二組則只需補(bǔ)上兩人到兩翼的位置，而剩下的兩人則以直線垂直排於第一組留字兩人的後方，并記得拉開距離與錯(cuò)開射界與自由獵殺區(qū)，第叁組人則地向兩旁埋伏，整個(gè)部置ok後，先潛行到兩翼的第一組人員，此時(shí)應(yīng)該已繞到目標(biāo)的後方，并配合第二組補(bǔ)位人員發(fā)動(dòng)第二波攻擊，第二波攻擊一定強(qiáng)、猛、狠，立敵人想從第一組留守人員位置強(qiáng)力突圍，而第一組留守人員一定要故意其突圍成攻，此時(shí)第二組的留守人員與第叁組人員都按兵不動(dòng)，等兩翼人員完全收整緊口袋，將所有敵人趕到第二、二組的y字底部時(shí)，同時(shí)發(fā)動(dòng)襲擊，同一時(shí)間內(nèi)殲滅敵軍，完成伏擊。而y字伏擊的成功要靠的是時(shí)機(jī)的掌握，決定部置與同步發(fā)動(dòng)攻擊的命令必需確時(shí)的下達(dá)，隊(duì)形勢(shì)態(tài)的部置也需長(zhǎng)期的訓(xùn)練與配合，才可能完成這精心設(shè)計(jì)的一幕。

y字搜索隊(duì)形世界上使用本隊(duì)形最好的部是巴西的火蟻，這支舉世聞名的螞蟻雄兵由數(shù)以萬(wàn)巴火螞蟻所組成，雖然有一派生物學(xué)說(shuō)，這種開大嘴的陣勢(shì)其實(shí)是螞蟻的偷懶與膽小所造成的，但不管如何，此種隊(duì)形的殺傷力與破壞力驚人是眾所皆知的，此種隊(duì)形在前進(jìn)時(shí)就已經(jīng)是叁面的包圍陣形了，與敵遭遇時(shí)，連隊(duì)形變換都不用，直接前進(jìn)將敵人吃入口袋內(nèi)，然後讓可以敵人為他們的國(guó)家效命了，這是指正面接戰(zhàn)的情況；如果是側(cè)翼接戰(zhàn)的話，也不難處理，若是右翼接戰(zhàn)，則右翼轉(zhuǎn)左翼、後衛(wèi)轉(zhuǎn)右翼、左翼轉(zhuǎn)後衛(wèi)即可；若是後方接戰(zhàn)，則兩翼撤就得了，簡(jiǎn)單、好用、快速、有效，是自然界所提供的恩惠其中的一項(xiàng)。

x字搜索隊(duì)形基本上，x與y字隊(duì)都是出於同樣的理念，但相較於y的簡(jiǎn)單、大膽，x則顯得較為細(xì)致與謹(jǐn)慎，就字面上得知，x字隊(duì)形即指兩翼前後與隊(duì)形中央都有人員部署，一般此種隊(duì)形多半應(yīng)用於高危險(xiǎn)性區(qū)域或是護(hù)送任務(wù)時(shí)使用，本隊(duì)形的最大優(yōu)點(diǎn)就是面面俱到，但相對(duì)的，每一面的火力都嫌單薄是其致命傷，但若應(yīng)用於人質(zhì)救援、送任務(wù)時(shí)則相當(dāng)?shù)暮线m。

o字搜索隊(duì)形其實(shí)這也是一個(gè)變形的y字隊(duì)形，只是在y字的前開口上再補(bǔ)上斥堠罷了，與x隊(duì)形一樣的，本隊(duì)形也是面面俱到，但各方的火力則還有兼顧到，反應(yīng)時(shí)的隊(duì)形變換原則與前述相同，其實(shí)大部份的特戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)都是在一個(gè)大原則下所架構(gòu)出來(lái)的，只要了解這個(gè)架構(gòu)原則，其他都不難，但對(duì)大多數(shù)的人而言，要踏出這一步并非易事，而這也是特戰(zhàn)人員的養(yǎng)成如此困難的原因之一。

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