希文提示您：看后求收藏（詩鼎小說網網m.gzstf.cn），接著再看更方便。

在微信之前，先后有幾個團隊基于不同的設計理念和實現方式在研發手機通信軟件。這是騰訊研發團隊常見的情況。在馬化騰看來，要創新就得允許適度的浪費。

某些領域在早期探索階段，存在不同路徑和演進方向，需要同時有兩三個團隊推進。公司機制上允許這樣的“浪費”，因為通過這樣的內部試錯，能增加成功的可能性。當研發進行到一定階段，路徑更為清晰后，團隊之間也會進行調整和合并。

2013年1月，騰訊發布聲明，升級移動互聯網戰略，旗下移動互聯網事業群將聚焦于移動互聯網基礎平臺，承擔起移動互聯網的底層安全責任，以便更好地擁抱移動互聯網發展趨勢，探索和孵化更多新業務。

對于這次聲明，主要是看騰訊在移動互聯網業務方面做得怎么樣，未來會怎么樣，這次調整對公司的價值是提升還是削弱。

媒體人普遍認為，騰訊的這次調整是明智的，對公司整體是有幫助的，有助于整個公司更好地擁抱移動互聯網。

騰訊的無線部門成立于七八年前，當時距離移動互聯網還有點遠，讓每個pc端的部門單獨去做移動互聯網，不一定有積極性，而且人才也不夠，集中到一個部門，在移動互聯網做整體規劃、做探路先鋒，是更優的選擇。

在這個背景下，騰訊的無線部門做了手機qq、手機游戲、qq音樂安卓版、騰訊移動新聞、手機瀏覽器、手機管家、街景地圖等產品。

但近兩年，移動互聯網與pc互聯網的關系發生了本質的變化。過去，移動互聯網只被看作是pc互聯網的延伸，而現在，移動互聯網的迅猛發展讓大家認識到它其實是對pc互聯網的顛覆，其重要性陡然增加。

此時，再讓無線部門做所有的移動端產品，就不是最優選擇了。一則精力分散，無法集中力量做精品，二則易與其他部門起矛盾，三則pc產品與移動產品人為割裂，非常不利于公司的發展。

騰訊無線部門應該把一部分產品分出去。以qq音樂為例，這是騰訊的一個拳頭產品，用戶經超已過1個億。但原來，qq音樂只負責iphone版，而安卓版則放在了騰訊無線部門，這個格局已經不利于這個產品的發展，兩者應該整合到一起。

再比如，騰訊新聞客戶端原來也放在無線上，與新聞部門割裂。新聞部門更懂內容，劃歸新聞部門，更加順理成章，能讓新聞做得更好。

這一系列的調整和變革是十分合理和必要的，表明騰訊正在做資源優化配置的工作，表明騰訊有能力不斷自我否定與創新。