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大膽放權是管理水平的體現

行政人員不可能比教練更懂足球專業，所以不應該隨便干擾教練的專業業務。

——許家印談放權

恒大足球俱樂部花重金招募了一批頂級球員，組成了頂級球隊后，如何將整支球隊的力量合理配置，讓每個人都發揮出最佳水平，成了許家印要解決的問題。綜合多方面的考慮，他采取了“大膽放權”的方式。他把整支球隊的運營交給了教練，恒大集團只在后勤上提供保障。對此，恒大前教練李章洙曾說，他沒有想到竟然有一位足球俱樂部的老板能將權力下放到如此程度，許家印的魄力令人折服。

投資足球是一項高投入、高風險的行動，因此也不難理解俱樂部老板會有干預俱樂部管理的想法。但是，一個成功的企業管理者并不一定能管理好球隊，畢竟足球運動的專業性極強，最專業的人是教練，而不是老板。

許家印正是深知這一點，因此在管理上給了教練和球員極大的空間。他甚至規定，恒大足球俱樂部的更衣室是“禁區”。2010年8月7日，恒大隊打比賽，許家印出席觀戰。這場比賽，恒大以3：1戰勝中邦，比賽結束后，許家印就離開了球場。當時許多體育記者都以為許家印會在更衣室里和球員講話，但是李章洙教練搖搖頭說，許家印從來不進更衣室，就連他自己也不知道老板是何時來何時走的。

因為許家印的帶頭表率，恒大的行政人員也十分注意不去“禁區”。一次，恒大足球俱樂部董事長劉永灼在比賽后經過更衣室，聽到球員在里面歡呼，高興地轉身離開了，他說：“這個我懂，我這個董事長就是搞后勤的，足球專業上的東西都是李指導說了算。”

李章洙說，他在執教恒大時一定是最令人羨慕的教練，因為他的更衣室從來沒有老板和領導來過。

正如許家印自己所說，“教練是更衣室里絕對的權威，行政人員不可能比教練更懂足球專業，所以不應該隨便干擾教練的專業業務”。許家印能給予教練足夠的權力，體現了企業管理中的授權思想。

所謂授權，是指將分內的若干工作交給下屬去做。授權行為本身是由三個要素構成的，即工作指派、權力授予及責任創造。管理者面臨的各項事務紛繁復雜、千頭萬緒，即使是精力、智力超群的管理者也不可能獨攬一切，授權是大勢所趨，是明智之舉。在授權中，企業管理者應該遵循以下原則：

1. 目標原則

實現管理目標是管理工作的最終追求，授予某個人的職權應該足以保證他順利地完成所負責的任務。許多管理者在授權時對哪些職權應該授予、哪些職權必須保留的問題考慮得較多，而忽略了團隊的目標。因此，授權首先要考慮應實現的目標，然后決定為實現這一目標下屬需要有多大的處理問題的權限。只有目標明確的授權，才能使下屬明確自己所承擔的責任。要做好按預期目標授權的工作，必須先確定目標，編制計劃，并且使大家對其有充分的了解，然后為實現這些目標與計劃而設置職務。

2. 舉賢原則

職以能授，爵以功授。授權不是單純的權力和利益的再分配，而是對下屬德才素質有較為詳細的了解后，根據每個人的才能和特長授予相應的權力，保證權才相符。一般來講，工作難度應比承擔工作者平時表現出的個人能力大些，使其產生壓力感，完成工作才有成就感。授權過大，就會出現大權旁落的局面；授權過重，則超過對方能力與承受限度；授權過輕，則失去授權的意義，不利于下屬盡職盡責。授權尤其要注意選好受權者。如果人選不當，不但難以達到預期的效果，甚至會降低管理者的威信，給組織管理帶來負面影響。