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扛下困難，就會(huì)有機(jī)會(huì)

5年以前也是這個(gè)時(shí)候，在長(zhǎng)城上，我跟我們的同事想創(chuàng)辦一個(gè)全世界最偉大的公司，我們希望全世界只要是商人就一定要用我們的網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)時(shí)產(chǎn)生這個(gè)想法，被很多人認(rèn)為是瘋子，這5年里一直有很多人認(rèn)為我是瘋子，但不管別人怎么說，我從來沒有改變過一個(gè)中國(guó)人想創(chuàng)辦全世界最偉大公司的夢(mèng)想。

1999年，我們提出要做80年，在互聯(lián)網(wǎng)最不景氣的2001年和2002年，我們?cè)诠纠锩嬷v得最多的詞就是“活著”。如果全部的互聯(lián)網(wǎng)公司都死了，而我們還活著，我們就贏了。我永遠(yuǎn)相信只要永不放棄，我們還是有機(jī)會(huì)的。

最后，我們還是堅(jiān)信一點(diǎn)，這世界上只要有夢(mèng)想，只要不斷努力，只要不斷學(xué)習(xí)，就有成功的那一天。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的英雄才能見到后天的太陽。

——摘自《馬云獲“2004cctv中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物獎(jiǎng)”時(shí)的演講》

馬云入選“2004cctv中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”的理由是，他領(lǐng)導(dǎo)著全球唯一一家連續(xù)5年當(dāng)選最佳的網(wǎng)站，為220個(gè)國(guó)家和地區(qū)的550萬客戶服務(wù)，一年半時(shí)間就將淘寶網(wǎng)打造成中國(guó)第一的個(gè)人交易網(wǎng)站。評(píng)委會(huì)認(rèn)為，阿里巴巴把互聯(lián)網(wǎng)和商業(yè)結(jié)合起來，創(chuàng)造了電子商務(wù)新模式，用電子商務(wù)整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。最值得稱道的是，馬云的阿里巴巴推動(dòng)了中國(guó)商業(yè)信用的建立，在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中為大量國(guó)內(nèi)中小企業(yè)創(chuàng)造無限機(jī)會(huì)，讓買者和賣者直接見面。

馬云和他的團(tuán)隊(duì)開辦了中國(guó)第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)網(wǎng)站，提出并實(shí)踐了面向亞洲中小企業(yè)的b2b電子商務(wù)模式，馬云也是中國(guó)大陸首位登上《福布斯》封面的企業(yè)家。

馬云曾說：“阿里巴巴在成立的1999年、2000年、2001年、2002年，我們幾乎分文不賺，每年在虧損，每天在虧損。”馬云也說過：“永遠(yuǎn)不要跟別人比幸運(yùn)，我從來沒想過我比別人幸運(yùn)，我也許比他們更有毅力，在最困難的時(shí)候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。有時(shí)候死扛下去總是會(huì)有機(jī)會(huì)的。”

馬云說到了，也做到了，在認(rèn)定這個(gè)夢(mèng)想后始終堅(jiān)持，他扛下來了，這才終于取得了令人矚目的成就。

“有時(shí)候死扛下去總是會(huì)有機(jī)會(huì)的”，堅(jiān)持就是勝利，這是我們耳熟能詳?shù)木渥樱渲邪恼軐W(xué)道理未必人人能夠領(lǐng)會(huì)。

一個(gè)企業(yè)從創(chuàng)業(yè)草成，到成長(zhǎng)壯大，肯定會(huì)碰到各種困難，甚至遭遇絕望的境地，那個(gè)時(shí)候其實(shí)就是考驗(yàn)信念和毅力的時(shí)候，陰到了極點(diǎn)的確是難受的，就像冬至的時(shí)候冷到了極點(diǎn)令人受不了一樣，但只要自己的方向是對(duì)的，堅(jiān)持一下，扛下去，機(jī)會(huì)就來了，絕望之后就是希望。其實(shí)不管做什么事，只要認(rèn)定了一直做下去，就一定會(huì)有希望，好比挖井，只要一直往下挖，總會(huì)把水挖出來的。

創(chuàng)業(yè)者找到自己認(rèn)為正確的方向，便開始了艱難的打拼，這就是堅(jiān)韌；面對(duì)失敗的打擊，創(chuàng)業(yè)者能夠積極地反思，從而發(fā)現(xiàn)自身的不足，重新站起來，這就是堅(jiān)韌。因此可以說，堅(jiān)韌是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者必須具備的品質(zhì)。在創(chuàng)業(yè)的道路上有太多困難險(xiǎn)阻，只有堅(jiān)韌的創(chuàng)業(yè)者才能一直向著自己的目標(biāo)，勇往直前。

試問哪一個(gè)創(chuàng)業(yè)者不是承受了各方的壓力，最終超越壓力，甚至將壓力巧妙地轉(zhuǎn)換為動(dòng)力而獲得成功的？

今天的張瑞敏說起海爾可以談笑風(fēng)生，可有多少人知道1984年他剛剛到海爾時(shí)承受的壓力？那時(shí)的海爾，設(shè)備簡(jiǎn)陋、員工素質(zhì)低劣、工作環(huán)境一塌糊涂、工作制度形同虛設(shè)，怎么也讓人想象不到20年后會(huì)有什么出息。

在張瑞敏之前，海爾已經(jīng)陸陸續(xù)續(xù)更換了4屆廠長(zhǎng)，每一個(gè)來時(shí)都躊躇滿志，離任時(shí)又萬般無奈。張瑞敏是臨危受命。為了生存，為了企業(yè)的發(fā)展，他開始頂著壓力進(jìn)行改革，首先就是后來我們熟知的“海爾十三條”。從此，海爾開始步入正軌。

在海爾最為艱難的時(shí)候，在眾人都看不到希望的時(shí)候，張瑞敏有沒有動(dòng)過“放棄”的念頭，我們不得而知，我們看到的是他沖破了一切壓力、助力，帶領(lǐng)海爾走到了今天，走向了世界。

創(chuàng)業(yè)者要堅(jiān)持自己的信念和理想。在同行走上迷途的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者要有清醒的認(rèn)識(shí)，不為眼前小利所動(dòng)，不做昧良心的產(chǎn)品；更為重要的是，要能耐得住寂寞，靜心做技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新，穩(wěn)扎穩(wěn)打，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的根基。

有時(shí)候死扛下去總是會(huì)有機(jī)會(huì)的。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該把企業(yè)當(dāng)成實(shí)踐人生理想的平臺(tái)，而不僅僅是謀利的機(jī)器。雖然企業(yè)的本質(zhì)是贏利，然而凡是成功的企業(yè)，都是具有信念的企業(yè)。堅(jiān)持信念和盈利并不矛盾，只要堅(jiān)持信念，專注目標(biāo)，就會(huì)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而使利潤(rùn)自來。