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3. 留責(zé)原則

從權(quán)、責(zé)內(nèi)容上看，授權(quán)有兩種形式：授權(quán)授責(zé)與授權(quán)留責(zé)兩種。前者如同分權(quán)一樣，授權(quán)同時授責(zé)，權(quán)責(zé)一致；后者則不同，授權(quán)不授責(zé)，如果被授權(quán)者工作處理不當(dāng)，出現(xiàn)的決策責(zé)任仍然由授權(quán)的管理者自己承擔(dān)。這兩種形式各有利弊。授權(quán)授責(zé)，被授權(quán)者有責(zé)任，就會有正確運(yùn)用權(quán)力的責(zé)任感，可以防止濫用所授予的權(quán)力；但也給被授權(quán)者在行使決策權(quán)進(jìn)行創(chuàng)造性活動時帶來巨大的壓力與精神負(fù)擔(dān)，由于怕自己的失誤會給組織帶來危害，影響自己的前途，不能充分行使被授予的權(quán)力，最終影響了工作的效率。而授權(quán)留責(zé)，可以使被授權(quán)者增強(qiáng)對管理者的信賴感，工作更放心、更放手；在決策責(zé)任面前，管理者多承擔(dān)責(zé)任，堅持推功攬過的原則，有利于激發(fā)下屬的主動性、創(chuàng)造性，有利于較好地樹立領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威。一般來說，為了鍛煉培養(yǎng)干部、接班人，為了處理突發(fā)的危急事件而進(jìn)行的授權(quán)，宜采取授權(quán)留責(zé)的形式；而其他情況下的授權(quán)以授權(quán)授責(zé)為宜。但是，這只是大致的劃分，無論采取何種形式，授權(quán)活動在性質(zhì)上是管理行為，出現(xiàn)任何后果，管理者都有不可推卸的責(zé)任，應(yīng)是責(zé)任的主要承擔(dān)者。

4. 權(quán)責(zé)對等原則

職權(quán)是執(zhí)行任務(wù)時的自決權(quán)，職責(zé)是完成任務(wù)的義務(wù)，因此，職權(quán)應(yīng)該與職責(zé)相符。在實踐中要避免出現(xiàn)有權(quán)無責(zé)或權(quán)責(zé)失當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。在實際工作中，下級人員總是希望增加他們的職權(quán)，而同時減少他們的職責(zé)；上級人員則要求下級人員多承擔(dān)職責(zé)，但又不愿意給出必要的職權(quán)。這兩種做法都欠妥當(dāng)。如果有權(quán)無責(zé)，用權(quán)時就容易出現(xiàn)隨心所欲、缺乏責(zé)任心的情形；如果責(zé)大于權(quán)，則會增加工作難度，難以調(diào)動下級的工作熱情；只有全面權(quán)衡，找準(zhǔn)權(quán)責(zé)對等的契合點(diǎn)，才能提高管理效能，使個人與組織共同獲得發(fā)展的機(jī)會。

5. 激勵原則

“疑人不用，用人不疑”，授權(quán)于下屬，是對他們的信任，可建立良好的人際關(guān)系，使下屬對自己所從事的工作充滿信心，有利于提高工作效率。在授權(quán)的同時應(yīng)對部下進(jìn)行適當(dāng)?shù)募睿热绶Q贊其完成任務(wù)的優(yōu)點(diǎn)和有利條件，當(dāng)然也要指出應(yīng)注意和克服的短處等，以充分調(diào)動其積極性。因此，授權(quán)可以激發(fā)下屬的潛能，為他們提供個人成長、發(fā)展的機(jī)會，使他們在實踐中受益；通過授權(quán)，也可使下屬參與決策，了解工作程序，增加對團(tuán)隊的歸屬感，提高團(tuán)隊的決策水平。

6. 逐級授權(quán)原則

管理者所授予下屬的權(quán)力是管理者自身職務(wù)權(quán)力范圍內(nèi)的決策權(quán)，即管理者自身的權(quán)力。如高級主管只能將自己所享有的決策權(quán)授給自己直接管理的中層主管，而不能把自己所擁有的權(quán)力授給中層主管的下屬，這樣實質(zhì)上就侵犯了自己的下屬的權(quán)利，會導(dǎo)致下屬有職無權(quán)，給自己的下屬的工作造成被動，引起自己與下屬、下屬與其下屬之間的矛盾。另外，授權(quán)要專一，同一權(quán)力不能同時授予兩個或兩個以上的人，以避免職責(zé)不明，致使工作混亂。

7. 適度原則

授權(quán)要適度。如果授權(quán)過寬、過度，超過被授權(quán)者的智能所承擔(dān)的限度，會出現(xiàn)小材大用的情況；超過所處理事務(wù)的需要的過度授權(quán)，就等于管理者放棄了權(quán)力，導(dǎo)致下屬的權(quán)力集中，使管理者無端地被架空。授權(quán)過窄、不足，則不能充分調(diào)動下屬的積極性，不能使其充分發(fā)揮才能，出現(xiàn)大材小用的情況；下屬也不能充分地代表管理者行使權(quán)力，處理相應(yīng)的事務(wù)，還得事事請示匯報，管理者仍不能從繁雜的事務(wù)中解放出來，達(dá)不到授權(quán)的目的。適度授權(quán)就是要求管理者授予下屬的權(quán)力要精確、充分，它是建立在目標(biāo)明確、職責(zé)清晰基礎(chǔ)上的授權(quán)。因此，授權(quán)要做到下放的權(quán)力剛好夠下屬完成任務(wù)，絕不可無原則地放權(quán)。

8. 可控原則

堅持授權(quán)可控的原則，可以有效地防止所授予的權(quán)力被濫用。授權(quán)只是將管理者應(yīng)當(dāng)獨(dú)享的權(quán)力授予下屬的活動，管理者并不會因授權(quán)而喪失其管理主體的地位，并且仍是授權(quán)責(zé)任后果的最終承擔(dān)者。正確的授權(quán)，不是放任自流，撒手不管，而是必須有辦法確保權(quán)力得到恰當(dāng)使用。控制的目的在于發(fā)現(xiàn)和糾正下屬行使權(quán)力時偏離目標(biāo)的現(xiàn)象，而不是干預(yù)下屬的日常行動。管理者要靈活掌握授權(quán)的范圍和時間，根據(jù)工作的發(fā)展和需要隨時調(diào)整，能放也能收。被授權(quán)者的匯報義務(wù)是授權(quán)的本質(zhì)要求，匯報絕不是可有可無的，管理者在合理授權(quán)的同時必須要求下屬自覺匯報工作的進(jìn)程和結(jié)果，必須對下屬進(jìn)行有力的指導(dǎo)、監(jiān)督，要掌握對被授權(quán)者進(jìn)行檢查、監(jiān)督的權(quán)力。應(yīng)切記的是，授權(quán)不等于棄權(quán)，類似于決定組織前途與命運(yùn)的最終決策權(quán)等，必須牢牢掌握在自己手中。