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大膽放權(quán)是管理水平的體現(xiàn)

行政人員不可能比教練更懂足球?qū)I(yè)，所以不應(yīng)該隨便干擾教練的專業(yè)業(yè)務(wù)。

——許家印談放權(quán)

恒大足球俱樂部花重金招募了一批頂級球員，組成了頂級球隊后，如何將整支球隊的力量合理配置，讓每個人都發(fā)揮出最佳水平，成了許家印要解決的問題。綜合多方面的考慮，他采取了“大膽放權(quán)”的方式。他把整支球隊的運營交給了教練，恒大集團(tuán)只在后勤上提供保障。對此，恒大前教練李章洙曾說，他沒有想到竟然有一位足球俱樂部的老板能將權(quán)力下放到如此程度，許家印的魄力令人折服。

投資足球是一項高投入、高風(fēng)險的行動，因此也不難理解俱樂部老板會有干預(yù)俱樂部管理的想法。但是，一個成功的企業(yè)管理者并不一定能管理好球隊，畢竟足球運動的專業(yè)性極強(qiáng)，最專業(yè)的人是教練，而不是老板。

許家印正是深知這一點，因此在管理上給了教練和球員極大的空間。他甚至規(guī)定，恒大足球俱樂部的更衣室是“禁區(qū)”。2010年8月7日，恒大隊打比賽，許家印出席觀戰(zhàn)。這場比賽，恒大以3：1戰(zhàn)勝中邦，比賽結(jié)束后，許家印就離開了球場。當(dāng)時許多體育記者都以為許家印會在更衣室里和球員講話，但是李章洙教練搖搖頭說，許家印從來不進(jìn)更衣室，就連他自己也不知道老板是何時來何時走的。

因為許家印的帶頭表率，恒大的行政人員也十分注意不去“禁區(qū)”。一次，恒大足球俱樂部董事長劉永灼在比賽后經(jīng)過更衣室，聽到球員在里面歡呼，高興地轉(zhuǎn)身離開了，他說：“這個我懂，我這個董事長就是搞后勤的，足球?qū)I(yè)上的東西都是李指導(dǎo)說了算。”

李章洙說，他在執(zhí)教恒大時一定是最令人羨慕的教練，因為他的更衣室從來沒有老板和領(lǐng)導(dǎo)來過。

正如許家印自己所說，“教練是更衣室里絕對的權(quán)威，行政人員不可能比教練更懂足球?qū)I(yè)，所以不應(yīng)該隨便干擾教練的專業(yè)業(yè)務(wù)”。許家印能給予教練足夠的權(quán)力，體現(xiàn)了企業(yè)管理中的授權(quán)思想。

所謂授權(quán)，是指將分內(nèi)的若干工作交給下屬去做。授權(quán)行為本身是由三個要素構(gòu)成的，即工作指派、權(quán)力授予及責(zé)任創(chuàng)造。管理者面臨的各項事務(wù)紛繁復(fù)雜、千頭萬緒，即使是精力、智力超群的管理者也不可能獨攬一切，授權(quán)是大勢所趨，是明智之舉。在授權(quán)中，企業(yè)管理者應(yīng)該遵循以下原則：

1. 目標(biāo)原則

實現(xiàn)管理目標(biāo)是管理工作的最終追求，授予某個人的職權(quán)應(yīng)該足以保證他順利地完成所負(fù)責(zé)的任務(wù)。許多管理者在授權(quán)時對哪些職權(quán)應(yīng)該授予、哪些職權(quán)必須保留的問題考慮得較多，而忽略了團(tuán)隊的目標(biāo)。因此，授權(quán)首先要考慮應(yīng)實現(xiàn)的目標(biāo)，然后決定為實現(xiàn)這一目標(biāo)下屬需要有多大的處理問題的權(quán)限。只有目標(biāo)明確的授權(quán)，才能使下屬明確自己所承擔(dān)的責(zé)任。要做好按預(yù)期目標(biāo)授權(quán)的工作，必須先確定目標(biāo)，編制計劃，并且使大家對其有充分的了解，然后為實現(xiàn)這些目標(biāo)與計劃而設(shè)置職務(wù)。

2. 舉賢原則

職以能授，爵以功授。授權(quán)不是單純的權(quán)力和利益的再分配，而是對下屬德才素質(zhì)有較為詳細(xì)的了解后，根據(jù)每個人的才能和特長授予相應(yīng)的權(quán)力，保證權(quán)才相符。一般來講，工作難度應(yīng)比承擔(dān)工作者平時表現(xiàn)出的個人能力大些，使其產(chǎn)生壓力感，完成工作才有成就感。授權(quán)過大，就會出現(xiàn)大權(quán)旁落的局面；授權(quán)過重，則超過對方能力與承受限度；授權(quán)過輕，則失去授權(quán)的意義，不利于下屬盡職盡責(zé)。授權(quán)尤其要注意選好受權(quán)者。如果人選不當(dāng)，不但難以達(dá)到預(yù)期的效果，甚至?xí)档凸芾碚叩耐牛o組織管理帶來負(fù)面影響。