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萬達廣場升級版

恒大百貨由恒大精品百貨、恒大時尚百貨、恒大精致百貨三大主題組成；恒大院線以恒大影城、大型集中式商業、商業綜合體項目為依托；恒大超市經營面積為1000~8000平方米，定位為精品生活超市；恒大游藝則是專注于兒童產業投資的連鎖品牌運營機構，主要打造大型兒童游藝主題樂園。

——許家印在2013年底內部會議上的講話

2013年底，恒大地產集團董事局主席許家印在內部大會上描繪了恒大的商業地產帝國藍圖，提出要打造“萬達廣場升級版”商業帝國，商業資產整體規模將達到千億。為此，恒大成立了獨立的全資子公司恒大商業集團，管理著當時全國130多個城市的超過300個商業項目，類型涵蓋社區底商、商業中心、恒大影城、大型集中式商業、商業綜合體等多種商業形態，總面積超過200萬平方米。

業內人士分析認為，在恒大整個集團的資產規模當時為3480億元的情況下，商業地產的業務比例若超過千億元，將對其業務結構產生重大影響。中投顧問產業研究中心研究總監郭凡禮說：“若其商業地產達到千億規模，意味著這一板塊未來將成為恒大的支柱型業務。”

而與萬達旗下萬達百貨、萬達影院、大歌星等自有品牌相對應，自稱“升級版”的恒大也推出了百貨、院線、超市和兒童游藝四個板塊的自有品牌，希望通過全供應鏈的布局，達到降低投入、加速復制的目的。

恒大集團2013年年報顯示，恒大總資產達3481.5億元，同比增長45.7%；此外，恒大在2013年成功突破1000億元銷售額，創下歷史最高銷售紀錄。然而在國內住宅地產增速放緩、前途未卜的情況下，恒大在2013年正式提出進軍商業地產，顯示出其調整地產業務結構的決心。

2014年，恒大官網披露的信息顯示，伴隨成都、寧波、濟南、合肥、沈陽、南寧、石家莊、長春、桂林、撫順等城市的10個大型商業綜合體項目和130多個恒大影城項目的陸續開業，預計恒大旗下商業項目將達到300多個，加上一系列社區商業項目相繼投入市場，屆時恒大商業地產物業面積將超過400萬平方米，總資產將達到千億規模。

在國內的商業地產領域，千億規模也屬于比較靠前的位置了，這顯示出許家印實現恒大的千億商業地產計劃的雄心。

為調整業務結構，恒大在2013年以前就已開始人才儲備，而成立獨立的恒大商業集團的做法，更顯示出其轉型的魄力。

許家印的商業地產思維顯然受萬達影響顯著，他自己也將恒大商業地產定義為“萬達廣場升級版”。在萬達廣場的復制過程中，萬達百貨、萬達影院、大歌星等自有品牌被看作是其能夠快速招商養商的重要因素。而恒大的“升級版”，則包括了百貨、院線、超市和兒童游藝等四個板塊的自有品牌。

據悉，恒大百貨由恒大精品百貨、恒大時尚百貨、恒大精致百貨三大主題組成；恒大院線以恒大影城、大型集中式商業、商業綜合體項目為依托；恒大超市經營面積為1000~8000平方米，定位為精品生活超市；恒大游藝則是專注于兒童產業投資的連鎖品牌運營機構，主要打造大型兒童游藝主題樂園。

在2015年初，許家印又發布了他的“小目標”。恒大銷售額要超3000億元，順便拉下萬科，坐上中國房地產的頭把交椅。

這個行業過去十多年里有一個魔咒，凡是揚言要超越萬科的，結局總是很悲催。當年孫宏斌的順馳，被收購；后來宋衛平的綠城，差點被收購；再后來的綠地，在短暫驚艷之后也后繼乏力。但是歷史總有被改寫的那一刻，終于，恒大成為打破魔咒的那個英雄——強勢買入萬科股票，耗資140多億元，持股萬科，占萬科已發行股本總額約6.82%，且后續還不斷買入。助推萬科幾個漲停板之后，恒大在這項投資中的浮盈一度超過60億元。

在2016年剛剛發布的半年報中，恒大披露其手握現金達到2120億元，是所有房企中最多的。這些現金，可以用來砍柴，也可以用來放羊，但只有在老司機的兜里，才是實現彎道超車的真正籌碼。