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企業(yè)發(fā)展多元化、跨行業(yè)化

任何產(chǎn)業(yè)都有飽和的時候。以地產(chǎn)為基礎(chǔ)，進(jìn)入快消品行業(yè)，恒大是從長遠(yuǎn)戰(zhàn)略進(jìn)行考慮。

——許家印在2014年恒大冰泉訂貨會上發(fā)言

在王石做完減法的20年后，許家印開始做加法，這或許意味著房地產(chǎn)業(yè)新一輪回將至。體育、教育、飲用水、醫(yī)療，無一不對長期投入以及管理要求極高，恒大的棋子走得比別人更快，但是這些棋子擲得是否準(zhǔn)確？許家印的加法答案值得期待。

2013年，許家印風(fēng)頭正盛：當(dāng)選全國政協(xié)常委，地產(chǎn)銷售破千億，足球俱樂部奪亞冠冠軍。風(fēng)光過后，輿論關(guān)注著他的下一步棋將擲到哪里，是否還能擲準(zhǔn)。

野心勃勃的許家印已經(jīng)開始給他的集團(tuán)做一套龐大的加法。

近年來，恒大的“跨界”發(fā)展不斷加速，手筆越來越大：

2010年3月，恒大買斷廣州足球俱樂部股權(quán)，兩年后成立恒大皇馬足球?qū)W校，粗略估計兩者累計投入超過30億元；2010年11月，恒大注資10億元成立文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，橫跨影視、院線、發(fā)行、經(jīng)紀(jì)、動漫和唱片等全產(chǎn)業(yè)鏈；2013年11月，恒大冰泉正式運(yùn)營，三個月內(nèi)砸進(jìn)13億元的廣告投入；2013年10月，恒大宣布與哈佛大學(xué)將在中國共同成立哈佛醫(yī)院。

在2014年1月12日舉行的恒大冰泉訂貨會上，許家印慷慨激昂地演講了40分鐘，定下飲用水產(chǎn)品2014年銷售目標(biāo)100億元，三年后銷售額超300億元，聲稱“只能成功，不能失敗”。

可以對比的是，國內(nèi)飲用水產(chǎn)品中，農(nóng)夫山泉的年銷售額在120億元左右，華潤怡寶尚未達(dá)到百億銷售額。

“相信有一天恒大礦泉水的銷售額也會超過千億元”，許家印說。恒大地產(chǎn)2013年剛剛實(shí)現(xiàn)1003.97億元的合約銷售額，由此可見飲用水業(yè)務(wù)在他遠(yuǎn)期計劃中的角色。

房地產(chǎn)、體育、教育、飲用水、醫(yī)療，恒大似乎瞄準(zhǔn)跨產(chǎn)業(yè)巨頭的方向前進(jìn)，正如許家印提出的，2020年恒大要成為“世界上行業(yè)內(nèi)規(guī)模最大的國際頂級企業(yè)”。

這令人想起，20世紀(jì)90年代初，萬科也是一個跨界“巨無霸”，旗下產(chǎn)業(yè)包括進(jìn)出口、零售、房地產(chǎn)、投資、影視、廣告、飲料、印刷、機(jī)加工、電氣工程及其他等13大類。

不過，1992年底，王石毅然決然地對萬科抽絲剝繭，將包括盈利甚佳的怡寶飲用水和萬家超市在內(nèi)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓出去，僅保留住宅開發(fā)為主業(yè)。萬科逐漸占據(jù)了國內(nèi)地產(chǎn)頭把交椅。過去近十年里，萬科一直是公司專業(yè)化經(jīng)營的成功案例。