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必須建立和完善現代企業管理制度

房地產要保持長期持續的增長，就要保持理性的態度和穩健的速度，必要的時候要潑一瓢冷水。只學習發達國家的建筑風格和材料技術，不借鑒發達國家的市場規則和企業管理經驗，是不徹底的國際化，是要付出代價的。

上市成為一家公眾公司，對于提升公司品牌有一定的作用；上市后，企業必須按照規定建立一套規范的管理體制和財務體制，這對提升公司的管理水平也有一定的促進作用。

企業上市有較高的門檻，首先必須明確企業的產權，必須建立和完善現代企業管理制度。上市，對一個公司改善公司治理、規范公司財務管理、規范企業高層管理行為等方面均有好處。

——許家印談管理

進入21世紀以后，很多擁有一定戰略眼光的企業家都認識到企業必須加快國際化進程才能應對新世紀的挑戰，但同時大部分企業家也走入一個誤區，那就是只學習發達國家的相關技術層面的東西，較少關注企業管理模式。對于這一情況，許家印結合自身的經歷給出了自己的看法。

許家印已與海外企業打交道多年，剛開始他也只是關注一些技術操作層面的東西，譬如材料等看得見摸得著的實體。許家印在打造恒大精品戰略品牌時，譬如最著名的恒大·金碧天下系列地產，完全采用了國際化的標準，從施工要求到施工材料，從裝修內飾到物業服務，都與國際化標準的樓盤保持一致，這也的確讓許家印走在了同行的前面，恒大的快速發展就與樓盤國際化密不可分。

但隨著對海外大企業越來越深入的了解，以及更多地思考企業管理等深層次問題，許家印終于發現自己學到的只是海外優秀企業的皮毛，沒有掌握對企業發展至關重要的企業管理制度。為了彌補這一點，許家印開始在企業管理制度方面下大功夫，甚至親自制定了各項管理條例，嚴格按照規定執行。其實，深層次的企業管理制度實施好，技術層面的國際化便是水到渠成的事情。

許家印還認識到海外大企業在企業高層管理方面與內地企業有很大不同，內地企業多是任人唯親，重要的職位都交給自己的親人，形成龐大臃腫的家族企業體制，而海外成熟的大企業多是采用職業經理人管理企業的體制，即由專業的管理人才管理企業。對職業經理人制度，許家印非常認同。

許家印開闊的國際視野，使得他比別人更早認識到企業國際化的重要性，所以恒大先于業內其他房地產企業完成樓盤國際化，隨后又在管理層面借鑒先進經驗，聘請了專業管理人才管理恒大，總裁夏海鈞就是一位出色的企業經理人。在許家印看來，徹底的國際化，不僅僅是技術上的國際化，企業管理也要跟上國際化的標準，做到硬件、軟件都與國際接軌。在這一點上，李寧的做法值得借鑒。

在創業初期，李寧管理起公司來還算得心應手，但是隨著企業的不斷發展，原有的管理方式顯然已經不再適合現有的發展規模和運營方式，唯一的出路便是更新思想，采取更為先進的管理方法。

在這方面，李寧除了起用一大批有學歷、有經驗的管理人才之外，還很看重國外先進的管理技術，其中it系統尤其受到他的青睞。李寧說：“it的本質就是接受新思想，學習新經驗，突破舊模式，創造新機會。”為了實現企業的現代化，李寧決定不僅要引進國外先進的生產技術，還要學習國外的先進管理理念和管理手段，從而提高運作效率，降低經營風險和管理成本。

2000年6月，李寧公司引進國際著名標準應用軟件公司sap的r/3軟件3.1i及afs（服裝/鞋業解決方案）1.0d建立企業erp系統，并在全國范圍內逐步建立起erp信息系統，全面整合產品設計、供應鏈、渠道、零售等資源，發展電子商務，進一步提高工作效率和品牌形象。

在國內，李寧公司是第一家采用sap的r/3系統，并附加afs的服裝企業。對此，李寧說道：“通過erp項目的實施，公司實現了企業管理的規范化、高效化、系統化和集成化，并基于afs的實施，根據自身業務發展規劃和實際業務需求，優化業務流程。”