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做事務實是成就事業的基石

我們在創業之前和之后都會閱讀很多文章，特別是來自美國硅谷的文章，我們也看到很多翻譯者翻譯了很多當時美國硅谷創業的書，都非常勵志，而且我們也非常向往。但中國的環境，確實覺得這個還很遙遠。

我們想第一步還是要生存，你出去怎么辦，下一個月的工資和房租怎么解決，你一年內的收入來自哪里。那時候沒有風險投資，也沒有靠一個概念大家會搶著投錢，根本沒有這個環境，而且是比較務實和低調地做事情。長期以來，我們都是堅持這個風格。

不能指望要做10億或多少億，如果我們當初這樣想早就死了。這會左右你每一步動作，接下來你會發現很多細小的事情都不做了，看到服務器有問題也不緊張，老想著10億、100億怎么搞，那就完了。事情都是一點點細致做出來的。

一定把目標放到最低，過完這關再說。大多數人都跟你一樣面臨各種小坎，只要埋頭過完自己的坎，剩下的自然會有人分擔，到時候你就跑到別人前面去了。不用怕別人多厲害，做好自己，和自己比就行了。

另外，首先看你做的事對不對，有沒有用戶價值，只要事情做對了成本就不會太高。其次，多考慮產品能不能琢磨得好用一點，用戶慢慢自然會體會到你的心意。只要有價值，不放棄就肯定有回報。

我們的好產品全都是這樣琢磨出來的。騰訊的成功最初是運氣，后面就是由整個團隊一場場硬仗打出來的。

——馬化騰在techcrunch北京大會的專訪

騰訊從未想過會成就一個現在這樣規模的帝國，用馬化騰的話來說，“從沒想過一定要開公司當老板，我們幾個同學只是想有個機會去發揮所長，最好有點兒小回報，僅此而已。”“只是感覺可以在尋呼與網絡兩大資源中找到空間，所有的判斷是來自自己5年的網齡和職業經驗。”

1998年11月，馬化騰和幾個同學成立了自己的軟件公司，當時公司很小，主營業務是為其他公司做軟件外包。當時跟他很熟的丁磊在做郵箱系統，之后也賣了很多版本，馬化騰說：“我也做過郵件，也給尋呼臺做過互動系統，比如短信查郵件什么的，即時通信是其中一個項目。”

由于一直保持務實、低調的做事風格，與其他的互聯網大佬相比，馬化騰是一個另類。他基本不主動做雜志的封面人物，更不用說上娛樂節目或者做主持了。有關他的個人采訪基本沒有，關于他的故事更多的是傳言。

成名之后，馬化騰依舊很少接受媒體采訪，即便接受采訪，更多的也是公司行為，諸如最開始的qq與美國icq的關系，之后的域名風波和換標，再后來是qq換標……上市之后因為公司股價的需要，馬化騰的曝光率高了一些，但更多是例行公事而已。

2004年，盛大ceo陳天橋風頭正勁，大規模收購了國內外數十家公司。相比自己老板的默默無聞，騰訊很多員工私下里有些怨言：“你看人家陳天橋，出手多快，我們的pony（馬化騰的英文名）卻一直悶著頭，一點魄力都沒有。”

不過，這些小情緒在2007年年初迅速消失。當時，中國幾大互聯網內容服務巨頭公布了2006年財報，但表現都不盡如人意；唯獨騰訊公布的全年業績引人側目：財報中全年利潤10.6億元人民幣，勁升1.19倍。