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千軍易得一將難求！

誰知道提出“青龍”架構足以攪動成千上萬億資金的始作俑者，當時只是一位畢業不滿一年的工科博士。而他還是中國本土高等教育培養的創新人才，沒有任何留洋經歷。

2008年，歐嘉從浙海大學以工科博士身份畢業，當年就業形勢不那么樂觀，他畢業前投簡歷碰了好幾次壁。跟金融、計算機等熱門專業相比，工科博士就業要難上不少。本來打算屈就去內地一所二本大學當講師，沒想到遇到中華集團到浙海大學進行博士專場招聘，要求專長前沿研究領域，開出年薪高達20萬以上。

歐嘉的博士論文方向就是有關制造業升級的研究，得出全球工業將要面臨再一次升級的機遇。非常幸運，雙方一拍即合，中華集團以高級技術人才儲備名義將他招了進去。并且給以他足夠的空間和自由，繼續從事制造業升級的研究，并未將他派到一線工作團隊。

中華集團為何能發展如此迅速，離不開韓皓出眾的戰略眼光。到了他這個層次，日常管理是次席，主要就是抓牢公司戰略方向。

企業戰略這個東西很務虛，并且經過諸多大小老板開口閉口“戰略”個不停，被許多人視為玄學，信則靈不信也行。

但到了中華集團這個體量，十字路口走錯路可是會犯下致命錯誤，而韓皓就把握著方向盤決定往哪個路口走。

戰略決策，到了韓皓身上，就屬于看得見摸得著的好東西。

在路口要做出正確的決策，光靠個人能力和運氣是不可能長久，韓皓需要諸多智囊和專業數據分析資料輔助，從而找出最可能通向成功的道路。

因此，中華集團利用中國工程師紅利，儲備足夠的人才就是必然之舉，尤其是許多基礎科學和前沿端研發的高端人才需求巨大。可能他們的研究中華集團一輩子都用不上，但一旦用上就是累累碩果。

以前中國可以跟在發達國家身后熟練轉化應用科學，但伴隨我們追趕上他們的步伐，就只能處于同一起跑線在基礎科學領域掘金開創研究。

要想超越西方國家，帶領13億中國人民跨入發達國家行列，這是無法逃避的必經之路。

歐嘉進去后，得以在中華集團博士后點之一工作，并且有權力招聘實習生開展自己的戰略研究。經過大半年對中華集團的實地走訪和數據梳理，他得出了公司必須盡快籌備產業升級流程再造的計劃，不然就會遭遇到發展瓶頸產能卡死在700萬輛大關。

韓皓看到了他的研究成果，決定讓他繼續深入工作，讓其提出解決方案。很快原本5人由歐嘉帶4個實習生的團隊，搖身一變成為20人的正規軍，再后來資源不斷傾斜中外有經驗的復合型人才紛紛加入，只用半年時間就成為300多人的大團隊。

“青龍”構架在他們的推動下日漸成型，最終由韓皓拍板開始真正研發并準備在中華集團推廣。

歷經3年多時間到2012年初，“青龍”構架終于研發成功，已經在零部件企業實現了試運行，取得非常不錯的效果。

預計中華集團將為“青龍”構架落地實施投資不少于50億美金成本，包括企業信息化軟硬件改造，內部數萬名員工培訓以及對現有遍布全球的工廠生產線進行升級等，為期大概三年時間。

邊升級邊生產，實際上“青龍”構架在2011年底就已經開始實施，首個項目就是采用了“龍的傳人”家族設計語言的第四代中華“秦”。