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“大家不必感覺意外,這些肯定不是幻想,全都可以實(shí)現(xiàn),而且時(shí)間不會(huì)太久遠(yuǎn);你們也不用為自己現(xiàn)在的能力是否能擔(dān)起這樣的重?fù)?dān)而擔(dān)心,企業(yè)在發(fā)展,我們各方面的見識(shí)、能力也肯定會(huì)逐步提高,即使我們自己不提高,企業(yè)的發(fā)展也會(huì)逼著我們?nèi)ヌ岣咦约骸N覀円龅模褪菑默F(xiàn)在開始,腳踏實(shí)地的往前走。”
江天放這么說(shuō),本就是擔(dān)心大伙被眼前的勝利沖昏了頭腦;再則,他以后肯定不能時(shí)時(shí)刻刻守著大藥房,大藥房的發(fā)展,不能光靠自己的一個(gè)想法和點(diǎn)子,需要靠大家的共同進(jìn)步與提高,需要靠一個(gè)穩(wěn)定而智慧的團(tuán)隊(duì);但這種進(jìn)步,肯定會(huì)有一個(gè)艱難的過程,他今天要做的,就是未雨綢繆,在將大伙的思維局限打破以后,逐步將大伙往正確的前進(jìn)道路上“趕”。
眾人開始嗡嗡的討論、憧憬、謀劃。
“小放,”陳鋒打破了議論:“你說(shuō)的這些,都有道理;可具體怎么做?我們也不懂;你就干脆點(diǎn),告訴大家接下來(lái)怎么弄,先做什么,再做什么?”
陳鋒現(xiàn)在對(duì)江天放在商業(yè)上的天賦已經(jīng)佩服得五體投地了;很多事情,你在旁邊看的時(shí)候,也許對(duì)別人的想法做法不以為然,但是,當(dāng)你親自去做的時(shí)候,才會(huì)發(fā)現(xiàn),以往那些被你忽視的東西,現(xiàn)在竟然如此重要。
“對(duì)啊,你說(shuō),我們照做就是了。”大家紛紛附和。
“建立制度,本意就是防止一言堂;避免因個(gè)人的決策帶來(lái)企業(yè)的失誤。大家都聽我的,怎么能體現(xiàn)群策群力?萬(wàn)一我的判斷決策失誤了呢,是不是?江天放笑著,反問了大伙一句。
“所以,需要依靠,能夠依靠的,去落實(shí)制度的,最后仍然是在座的各位。當(dāng)然了,框架我會(huì)搭好,但具體內(nèi)容,我想,最好是依靠大家共同參與,經(jīng)過大家的討論、實(shí)踐,將框架里需要填充的內(nèi)容,一步步完善。”
其實(shí),江天放現(xiàn)在根本沒打算在大方向上借助眾人的智慧;他知道,以大家目前的思維、視野,是不可能完成現(xiàn)代企業(yè)的構(gòu)建的;但他也知道,自己不可能細(xì)致到將考勤的規(guī)章制度都提供給大家,這些具體的事情,還是需要靠大家自己逐步去體驗(yàn),去完善,哪怕現(xiàn)在大家提出的制度有漏洞,只要不是致命的缺點(diǎn),都可以容忍,大伙遲早會(huì)將那些不合理的部分糾正過來(lái)的;而經(jīng)過了失敗后得到經(jīng)驗(yàn),將成為大家一筆寶貴的精神財(cái)富,古人說(shuō):“吃一塹,長(zhǎng)一智。”就是這個(gè)道理。
“那好,我們先從股份開始說(shuō)起。大家的問題里面,涉及最多的就是‘人’,而在股份制企業(yè)中,最重要的人就是股東,也就是老板,就是在座的各位;你們幾個(gè),海清、小丁、許士,雖然現(xiàn)在還不是股東,但以后肯定會(huì)有機(jī)會(huì)成為股東的。”江天放停了一下,望了望眾人,最后目光落在江子英身上:“姐,我得把股份明確一下了。”
“姐聽你的。”江子英還沒有想過這個(gè)問題,對(duì)她來(lái)說(shuō),這些都是弟弟的。
“除了偉民沒來(lái),其他人都在,你們出資的這部分占了50%的股份,沒什么可說(shuō)的。剩下的50%股份,我一直沒和大家說(shuō),今天趁這個(gè)機(jī)會(huì)明確一下,讓大家心里有個(gè)數(shù)。”
大家對(duì)江天放拿50%的股份,其實(shí)并沒有異議,要是江天放找他們借錢開這個(gè)大藥房,他們也會(huì)借的;更何況,所有的框架都是江天放搭建的,他們只是跑跑腿罷了;只是現(xiàn)在說(shuō)起股份,畢竟關(guān)系到大藥房的根本,所以大家還是很關(guān)心。
“我姐出了30多萬(wàn),大約也就是15%的股份,這個(gè)掛我姐名下。”
江子英有些詫異的望著弟弟;這三十多萬(wàn),一大半都來(lái)自弟弟的轉(zhuǎn)業(yè)費(fèi)和積蓄,主意也是弟弟出的,特別是藥品采購(gòu),沒花一分錢啊,那可全是弟弟完成的,怎么現(xiàn)在,股份都變成自己的了?
江天放看到姐姐準(zhǔn)備說(shuō)話,擺了下手:“姐,我將來(lái)的身份,有股份不合適。”
“還有35%怎么處理呢?其中的5%我打算用來(lái)作股權(quán)激勵(lì),就是獎(jiǎng)勵(lì)給那些對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的員工,還有就是補(bǔ)助有突發(fā)事件的職工,也就是我們平常說(shuō)的家里出了‘生老病死’等意外事故的職工,這些事,對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō),就是一次人生的災(zāi)難,所有,企業(yè)有責(zé)任去幫助他們,挺過難關(guān)。”江天放望了大家一眼,眾人都點(diǎn)頭認(rèn)可。