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益民理財銷售費用分為兩部分，投放給銳向科技等廣告方花費了3000萬元，平臺自身給用戶做活動發(fā)放注冊紅包，投資抵用券花費了860萬元。

這還是調整了用戶注冊贈送的888元紅包使用規(guī)則之后的結果。

原先是投資1000元，3000元，1萬元一月標分別可以使用80元，258元，550元三個紅包。

現(xiàn)在改為了1000元使用18元紅包，3000元使用28元紅包，1萬元使用68元紅包，3萬元使用168元紅包，5萬元使用368元紅包，10萬元使用668紅包。

共計1318元注冊紅包，6張投資抵用券。并且3個較大的紅包需要投資3月標才能激活，3個較小的紅包投資1月標就能激活了。

這樣做的好處有很多，第一降低了運營成本，第二就是通過紅包引導用戶投資更大金額，更長的標的。

辦公開支這塊，辦公場地擴張到了2000平方米，月租金需要60萬一個月，支付了半年租金花費了360萬。

人員薪酬這塊，團隊擴張到了近200人，每個月的薪酬至少也是300萬打底。

黑衫給的1.5億風投資金目前用得只剩1個億了。

張益達頭皮有點發(fā)麻，照這個速度下去幾個月就會資金告罄，然后資不抵債，宣告破產。

怪說不得前世那么多p2p平臺跑路，前期太燒錢了，募集資金成本太高了，放貸那點利息收入根本無法盈虧平衡。

除非平臺運營進入了成熟期，資金成本降到年化10%以下，然后按24%-36%的合規(guī)利率放貸出去。

有個十幾二十個點的息差，同時貸款規(guī)模還得保持在每年百億的規(guī)模，還得是借款期一年的那種；或者200億放貸規(guī)模，借款期6個月，以此類推……

這樣一年平臺會有個十幾二十億的毛利潤，然后壞賬5%墊付掉5個億，廣告銷售費用幾個億，人員薪酬一兩個億，研發(fā)投入一兩個億。

壞賬控制的好的情況下，也許還能盈利幾個億。要是壞賬突破10%基本上就很有可能要虧損了。

收回思緒，想遠了。張益達心里暗暗道：“公司創(chuàng)立初期的第一炮已經打響了，目前已經初具名氣，接下來必須得控制一下廣告成本了，同時還得自己成立資產端放貸，多賺百分之幾個點也好啊！”

陳少杰那邊一直在抓緊時間開發(fā)打磨風控系統(tǒng)，離過年只有十幾天了，預計得農歷年后才能推出自己的貸款產品。

銳向金科和益民投資公司一個富死，一個窮死，都是做互聯(lián)網金融的，可是境遇天差地別。

益民就像是淘金客，銳向就是給淘金客賣水的。

淘金客很多可能沒有挖到金礦，但是賣水的早已賺得盆滿缽滿。

其實張益達心里很想讓銳向投資益民公司的，但是股東方很多重疊，屬于關聯(lián)融資，而且還背著對賭沒完成，兩邊股東都有黑衫資本。

如果說要投資，黑衫肯定第一個跳出來反對。

而且銳向作為中立的廣告平臺，投資了益民就會跟其他互聯(lián)網金融公司廣告主把關系疏遠。

不能投啊！哎，一分錢難倒英雄漢。

張益達抓了抓頭發(fā)，搓了搓臉，除了自己放貸增加收入外，暫時想不到更好的辦法了。

不能投資益民，可以投資其他公司嘛！

張益達叫來雷東明，笑呵呵的說道：

“雷總，我看了銳向的財報，我們公司目前的流動資金有2.46億，資金可以說是比較寬裕的。

14年度的話，預計理財超市，貸款超市，信用卡超市三大業(yè)務板塊還可以取得更大的營收和利潤。支付板塊隨著合作公司的增多，應該可以扭虧為盈。

新設的大數據信用板塊和風控系統(tǒng)技術輸出板塊我打算預留一個多億作為研發(fā)投入。

另外一個億，除了之前許諾劃給戰(zhàn)略投資部的5000萬，剩下5000萬我也打算一并劃撥給你們。

你的任務就是，2014年把這1個億都給花出去！”

雷東明有些受寵若驚，對公司財務狀況他可以說是比張益達都更了解。

按目前這趨勢，14年度十幾個億的營收，幾個億的凈利潤幾乎是妥妥的。

公司目前賬上還趴著兩個多億，除了買點銀行短期理財以外，根本沒地方花。

現(xiàn)在聽張益達說又補充五千萬，給自己一個億去做投資，有些開心，也覺得這樣做才是正確使用錢的姿勢。

清了清嗓子，說道：

“張總，我很贊成你這個英明的決定。

現(xiàn)在是互聯(lián)網金融的爆發(fā)時期，這個時候投資越多，將來回報也越多。

當然，投資也不是盲目的投資。

首先，是圍繞我們上下游做布局，能跟我們現(xiàn)有業(yè)務形成聯(lián)動最好。

其次，我們目前資金量也不多，建議以天使輪和a輪為主，最好是現(xiàn)金加一部分公司廣告資源。

最后，建議搶在vc和pe前面投資，他們進來后一般都容易把價格炒高，反正又不是他們的錢，花起來一點也不心疼?！?