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因?yàn)樵谲?chē)間里，除非師傅帶徒弟的時(shí)候會(huì)手把手的教，出徒之后，便全靠自學(xué)自悟了。

有好學(xué)上進(jìn)的，當(dāng)然還好說(shuō)，總會(huì)找到渠道學(xué)到想要的東西，就比如顧朝暉這樣的。

可絕大多數(shù)的工人的主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)都比較差，想讓他們?cè)诠ぷ髦嘀鲃?dòng)提高技術(shù)水平幾乎是不可能的事。

而且，還有一個(gè)重要原因，就是在工廠里流傳一句話，“教會(huì)徒弟餓死師傅”。

所以，大家對(duì)分享技術(shù)經(jīng)驗(yàn)都是非常保守的態(tài)度，別說(shuō)主動(dòng)共享出自己的成功經(jīng)驗(yàn)，就是別人主動(dòng)來(lái)問(wèn)，還要有所保留呢。

這就導(dǎo)致了一種兩極分化的局面，技術(shù)高超，好學(xué)的工人，他們的技術(shù)會(huì)越來(lái)越精進(jìn)，而那些本來(lái)就吊車(chē)尾的，則會(huì)越來(lái)越差，到最后，自己也喪失了信心。

充分了解了這樣的實(shí)際情況之后，顧朝暉回家想了好幾個(gè)晚上，制定了一套行之有效的改革辦法。

技術(shù)不能共享，那是因?yàn)榕嘤?xùn)沒(méi)有跟上，大家不能主動(dòng)學(xué)習(xí)，也是因?yàn)檐?chē)間沒(méi)有安排集中地學(xué)習(xí)時(shí)間和機(jī)會(huì)。

如果能找一位專(zhuān)家，開(kāi)誠(chéng)布公的給大家上課，幫助工人們提高技術(shù)，相信沒(méi)人會(huì)拒絕。

畢竟提高技術(shù)就意味著提高生產(chǎn)效率，就意味著能多賺錢(qián)啊。

所以，當(dāng)顧朝暉在周例會(huì)上宣布，將請(qǐng)一位技術(shù)專(zhuān)家給大家講解最近這批零部件的加工技巧的時(shí)候，幾乎所有的車(chē)間工人都表示熱烈歡迎，甚至是非常饑渴和迫切的。

至于這位專(zhuān)家是誰(shuí)，遠(yuǎn)水解不了近渴，顧朝暉決定自己親自上陣。

車(chē)間里的人都知道顧朝暉技術(shù)高，甚至還在德國(guó)得過(guò)技能大賽的獎(jiǎng)杯，可他的技術(shù)具體高到什么程度，因?yàn)橐郧安辉谝粋€(gè)車(chē)間干活，現(xiàn)在這群同事，誰(shuí)也沒(méi)有一個(gè)直觀的印象。

直到培訓(xùn)那天，顧朝暉氣勢(shì)十足的往機(jī)床跟前一站，眾人就都覺(jué)得他不一般了。

等真正開(kāi)講之后，更是讓大家心悅誠(chéng)服。

他先是拿著工具，邊測(cè)量便給眾人講解了一番所要加工零部件的基本數(shù)值，然后又在黑板上如行云流水一般，在沒(méi)有格尺和圓規(guī)的情況下畫(huà)了一個(gè)非常規(guī)整漂亮的零件解析圖。

配合著解析圖，他詳細(xì)講解了這個(gè)零配件合理的加工程序和步驟，并借機(jī)糾正了他平時(shí)觀察到的，一部分工人操作不正確的地方，還有他們?nèi)粘ｐB(yǎng)成的不好的加工習(xí)慣。

聽(tīng)到如此貼近實(shí)際的講解，大家都一邊全神貫注的聽(tīng)，一邊在筆記本上奮筆疾書(shū)。

等顧朝暉講完理論部分，還沒(méi)開(kāi)始實(shí)際操作，大家就已經(jīng)對(duì)他的稱呼從“顧主任”變成了“顧老師”。

待將眾人帶到車(chē)床跟前，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作教學(xué)之后，所有工人更是目瞪口呆。

顧朝暉一邊加工著零件，一邊淡定的跟他們講解步驟，一切在他手下看起來(lái)都是那么輕松，那么流暢，一點(diǎn)頓挫感和生澀感都沒(méi)有。

旁邊一個(gè)年輕的工人忍不住發(fā)出驚嘆，道，“顧主任，你這手法也太厲害了，恐怕我練十年也不可能達(dá)到你這種程度。”

顧朝暉抬頭笑著看他，說(shuō)，“怎么可能呢？我覺(jué)得憑你的聰明勁兒，不用十個(gè)月就行，就看你肯不肯下辛苦，賣(mài)力氣練了。”

“真的？只要十個(gè)月？那我練！”

聽(tīng)到顧朝暉的鼓勵(lì)，那小伙子信心大增，決定培訓(xùn)結(jié)束之后，就要好好操練起來(lái)了。

這次培訓(xùn)的成功之處，不僅是樹(shù)立了顧朝暉的權(quán)威形象，為他后續(xù)的管理工作帶來(lái)了便利。

更主要的是，他培訓(xùn)的內(nèi)容非常接地氣，就是他們眼下正在加工的這批零部件的內(nèi)容，所以培訓(xùn)結(jié)束之后，大家馬上拿起來(lái)就能用，非常解渴，非常實(shí)用。

為了保證培訓(xùn)質(zhì)量和大家的接受度，后續(xù)幾天，顧朝暉沒(méi)有坐在辦公室里，上班時(shí)間，他一直都在車(chē)間巡視，遇到工人們有難題，或者需要請(qǐng)教的地方，他便主動(dòng)過(guò)去幫忙。

果然，沒(méi)用一周，他們車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量就大幅提升，工時(shí)也大幅縮減。

有了多余的工時(shí)，他們就能接點(diǎn)私活干干了，能干私活就意味著能有額外的收入。

接私活這事兒，廠里默許，而且顧朝暉也有門(mén)路，很快，他就聯(lián)系了一筆私活。

這批私活還是這個(gè)小車(chē)間近十年來(lái)接到的第一筆私活，那些工齡長(zhǎng)的老工人都說(shuō)，“感覺(jué)上次干私活，好像是上輩子的事兒了。”

等到月底，一發(fā)工資，大家都驚訝了，平均下來(lái)，每個(gè)人竟然比上個(gè)月多賺了十多塊錢(qián)。

能讓工人得到實(shí)惠，這樣的車(chē)間主任，誰(shuí)不擁戴？

顧朝暉用了不到半年的時(shí)間，就徹底扭轉(zhuǎn)了小車(chē)間效益虧損的局面，并順利實(shí)現(xiàn)了他的改革目標(biāo)。

現(xiàn)在只要開(kāi)全廠大會(huì)，小車(chē)間必然是被表?yè)P(yáng)的對(duì)象，而且在顧朝暉的不斷努力和付出之下，到年底，他來(lái)小車(chē)間滿一年的時(shí)候，這個(gè)車(chē)間還培養(yǎng)出了幾個(gè)年輕的技術(shù)骨干，甚至還在全廠的技能比賽上取得了不錯(cuò)的成績(jī)。

小車(chē)間翻天覆地的變化是所有人都沒(méi)想到的。

就連當(dāng)初許諾讓顧朝暉去放手搞改革的大廠長(zhǎng)其實(shí)當(dāng)初也是抱著一種賭博的心態(tài)，并沒(méi)有抱太大的期望，卻不想顧朝暉給了他這樣大的一個(gè)驚喜。

按照兩人當(dāng)初的承諾，只要顧朝暉在小車(chē)間能試點(diǎn)成功，那么他們就可以繼續(xù)在全廠推開(kāi)，爭(zhēng)取讓廠里有個(gè)大的改變。

可這個(gè)決定，顧朝暉卻遲遲沒(méi)有等到。

他多次找廠長(zhǎng)溝通此事，廠長(zhǎng)都以各種理由和借口推脫掉了。

原因無(wú)他，改革的風(fēng)聲傳來(lái)，其他各車(chē)間的頭頭腦腦都慌了神，一旦改革就要?jiǎng)右徊糠秩说募鹊美妗?

所以就算是往好了改，那也不行，那也照樣有人激烈反對(duì)。

這段時(shí)間，大廠長(zhǎng)只要一上班，辦公室就沒(méi)有斷過(guò)人，各車(chē)間的負(fù)責(zé)人不斷地來(lái)找他說(shuō)情，告狀，評(píng)理，反正是什么花樣，什么手段都有，但最終目的都是一致的，就是不想改革，堅(jiān)決不改！

廠長(zhǎng)的壓力能不大么？

這些人里，有他的親戚，也有他的朋友，更有和他一起工作過(guò)幾十年的老同事，還有他的恩師，他的徒弟，等等，各式各樣的人。

面對(duì)這些人情關(guān)系，讓他撂下臉子，公事公辦，他很難做到。

而再面對(duì)顧朝暉的時(shí)候，他也為難，當(dāng)初兩人約定在前，自己這么大一個(gè)廠長(zhǎng)，要是不能兌現(xiàn)諾言，讓人得多瞧不起他，他以后威信何在？

可現(xiàn)實(shí)情況又實(shí)在讓他張不開(kāi)嘴，趟不開(kāi)步子。

兩難中的大廠長(zhǎng)，最后實(shí)在受不了雙面夾擊，只能病休，住進(jìn)了醫(yī)院。