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“媽，咱不用跟他們一般見識，你想啊，她要是真過得好，過得如意，見到咱們會跟個斗雞似的？咱們過好自己的日子就行，那些閑人，不用跟他們計較，或者，咱們還可以把他們當個笑話看，不時跳出來給咱們解解悶也不錯。”

其實林母也沒多在意李曉梅，再聽姑娘這么一說，她就更不放心上了，娘兩個還因為這事兒笑了一回。

十月懷胎，瓜熟蒂落。

林蔭萌在金秋時節生下了一個白白胖胖的女兒，取名叫顧知秋，這么詩意的名字當然是當媽的親自給取的。

顧朝暉對女兒疼愛不已，孩子出生那天，他高興地一宿沒睡著覺，一直守在床前，不斷地給孩子掖被子，換尿布。

產后，林蔭萌需要休息，雖然林母能照顧月子。她還提議，月子里讓她們娘三個住在一個屋，方便照顧孩子和大人。

可顧朝暉卻堅決反對，一來丈母娘身體不好，白天幫著照看已經夠辛苦的了，要是晚上也睡不好，怕是再累出病來。二來，顧朝暉也舍不得媳婦兒和女兒，白天在單位上班，已經夠想她們娘倆的了，要是晚上也不讓在一個屋，那他可受不了。

因此，為了讓媳婦能更好的得到休養，孩子晚上換尿布，哄睡的活兒，就都歸顧朝暉了。

老媽和老公照顧的盡心盡力，再加上月子里順心如意，等出月子的時候，林蔭萌的身體已經基本復原了，而顧知秋小朋友更是漲了足足6斤體重。

現在顧朝暉再抱起女兒，就不想最一開始那么小心翼翼了，不敢摸，不敢碰了。

小家伙不僅身體健康，而且還特別愛笑，尤其是見到爸爸、媽媽。

只要顧朝暉一下班回來，掀簾子進屋，她本來躺在姥姥懷里，一聽見動靜，趕緊就轉頭往門口看，然后爺倆還沒等說話，先對著笑一陣。

用林母的話說，“你爸自從有了你，簡直像是變傻了似的，天天就知道傻笑。”

顧朝暉把閨女摟在懷里，一邊貼著臉，一邊笑著說，“哎呦，我閨女最好，我閨女最乖，我閨女最棒了。”

這副女兒奴的樣子，看得林母和林蔭萌坐在炕上都笑翻了，都說他，“挺大個男人，咋這么黏糊孩子。”

但顧朝暉一點沒覺得難為情，他就是覺得閨女是他們家的大寶貝蛋。

自打有了孩子，家里的歡聲笑語就更多了。

雖然家里氣氛一片歡樂祥和，可顧朝暉在單位的工作卻遇到了一些問題。

自打他從德國學成歸來，廠里給他轉正之后，他又在普通崗位上鍛煉了三個月，之后，便在杜大海的推薦之下，當上了車間的副主任。

杜大海對顧朝暉非常放心，尤其是對方給他講了德國車間的先進管理模式之后，他也覺得，自己車間里的一些問題確實需要整頓，而這先進管理模式也確實能幫著解決問題。

可能不能在車間里搞改革，這事兒杜大海還是持保守態度。

他畢竟是年紀大了，求穩的心態占了上風。

而且，機械加工廠中層和上層的關系比較復雜，中間有很多利益糾纏，如果改革，必然傷害到一部分人的利益。

再者說，他之前已經把顧朝暉的金點子跟廠領導匯報過了，可廠里的態度非常曖昧，既沒有否定，也沒有肯定，只說，“好的，我們會研究看看。”

后來，顧朝暉又追著杜大海問了幾次進展，對方也支支吾吾的沒說出個所以然。

他回家想了想，也分析出了杜大海的想法，知道這事兒靠老杜推，是沒什么希望了。

后來，利用一次會議的機會，他直接找到了大廠長，私下把自己的想法表達了。

大廠長倒是很感興趣，也很支持，但也跟顧朝暉說了很多現實的問題。

針對廠長說的問題，顧朝暉都按照自己學到的，看到的先進管理模式，從制度上，執行上做了一番解答。

廠長一聽，原來這些弊端都能有整頓的方法，他頓時精神大振。

那次之后，沒用多久，顧朝暉就被調到了一個小車間里當車間主任。

上任之前，大廠長又再次找到他，說道，“這個車間，效益不好，氣勢不振，你先去小試牛刀，從這里下手，應用一下你之前說的先進的管理模式，咱們看看行不行。我給你一年的時間，如果成功了，咱們就可以在廠里的其他主要車間試行，如果不行，也不影響你的前途，你就放手干去吧，年輕人。”

得到領導的大力支持，顧朝暉干勁十足，還為此給霍夫曼寫了一封信，匯報了自己在國內推廣先進管理經驗的情況。

自從來到小車間當主任之后，為了推行新模式，顧朝暉真的沒少遇到困難和阻礙。

其實改革最難的是改變人心，為了讓車間里的老工人從根本上認同新模式，顧朝暉幾乎是苦口婆心的開會，大事小情的親自指導，可就這，仍然有人在背后給他搗亂。

他去車間的頭一個多月，是最艱難的。

那段時間，他回到家，只有在面對孩子和媳婦兒的時候有點笑模樣，其他時間不是在學習、查資料，就是在給霍夫曼寫信，再不就是去杜大海家里取經。

杜大海看他干事務實，可卻過于理想化，還是有年輕人不切實際的地方，便忍不住勸道，“朝暉，德國的模式雖然好，可咱這里不是德國，咱得實際點，你看工人們最關心啥，最想要啥，你幫他們把這些事兒解決了，你說他們能不聽你的么？”

到底是有多年管理經驗的老車間主任，杜大海雖然守攤子的心里重，但他這么多年的管理經驗和積累的管理方法確實是顧朝暉不能比的。

聽君一席話勝讀十年書，霍夫曼雖然從信里給了他很多指導意見，但這些意見都是基于德國工廠的情況，就像杜大海說的，不一定全部適合現在的機械加工廠的情況，如果全盤照搬照抄，肯定要失敗，他這一個多月的經驗已經證明了這一點。

那么，怎么能把先進的經驗融入到本土的情況中，因地制宜，結合實際的做好工作，成了顧朝暉最大的難題。

后來，發生了一件事，讓他終于突破了這個瓶頸。

按照新的制度，工人在上班期間不允許請假，一旦請假，在得不到績效獎金和計件工資的情況下，還要扣掉工時工資。

這在國有企業里就比較少見，因為以前大家有事請假不來，不干活就得不到工資，已經算是付出了代價了，現在還要再扣工時工資，那如果一個月下來，請上兩三天假，豈不是要把基本工資都扣光了。

再說，之前大家請假，都比較隨心所欲，只要跟車間的領導打個招呼就能走了，甚至有的人連招呼都不打，和同組關系好的同事互相打個掩護，大家對此也都是睜一只眼閉一只眼。

現在卻要填單子，還要在黑板上掛出勤牌子，這樣一來，誰來了，誰沒來，一目了然，面對這樣嚴格的情況，大家都表示不能接受。

但之前顧朝暉執意要推行，他畢竟是車間主任，誰也不可能跟他硬頂。

可上有政策，下有對策。

這出勤的牌子難不倒這群老工人，他們依然是用原來的套路，互相幫著寫黑板，掛牌子。