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就是說，一個公司相同崗位的員工不能全部集中在同一天休假，相互之間需要提前商量。

比如這周你休了周二，那我就休周三，他休周四等。

一般需要在前一周就定下本周每位員工的自選休息日。

即，對于多數(shù)公司，周六周日是全公司集體休息，不接活，但周一到周五都是正常運轉(zhuǎn)的。

員工每周休三天，但公司這個整體每周是休兩天。

而對于那些必須全年每一天都保持運轉(zhuǎn)的機構(gòu)，如醫(yī)院等，員工依然是按勞動法規(guī)定一周休三天。

只是就不能固定周六周日休，而需要在一周七天中選三天休。

同時保證每周每一天各崗位在崗人數(shù)都滿足需求。

這類工作往往還涉及到夜間值班的問題，輪班安排會更加精細。

因此普遍設(shè)置有專門的崗位做班次排表工作，直接把員工的所有休息時間定好，不將休息時間自選權(quán)交給員工。

如果哪位員工非要換時間休息，那必須解釋理由、另外申請。

理由如果不夠有力，還不一定能得到批準。

比如“新游戲上線了，想第一時間玩”這種理由，大概率會被駁回。

且不允許私自與其他同事交換休假時間。

因為交換后有可能會出現(xiàn)某人過于長時間連續(xù)工作、休息不充分的情況。

不僅影響工作效率，還可能導致危險。

在工作強度較高、員工數(shù)量較多的大單位安排工作表是一門科學，不能隨便打亂安排。

此外，強度較高工作的工作流程也必須高度標準化，保證誰到崗都能快速接著前一人的進度做下去。

相對來說，強度較低的工作，在流程標準化方面要求會寬松很多。

反正這種公司哪個流程因為某人休假而推進不下去，等那人休假完了再繼續(xù)，或者遠程問一問，一般也耽誤不了太多事。

雖然自選權(quán)有時候會被剝奪，法律在這方面管得也比較含糊，但一周工作四天、每個工作日工作六小時的基本原則各單位大致都能遵守。

每周的三個休息日只能且必須當周休完，不能累積到后面的周去休，也不能提前休。

同樣的，年假必須當年休，不能跨年累積或提前。

當周、當年沒休完的，一律按加班算。

工作強度不太高、有摸魚余地、能固定周六周日休假、不需要四班倒的公司，一般都能讓員工使用休息日自選權(quán)。

這些公司的員工每周都要選一次下周的休息日，聽起來好像對員工對公司管理都有點麻煩，但其實自選也不是真意味著會周周都選得跟隨機似的。

因為每一個員工對于休息日都有自己的偏好。

比如有的人喜歡周五或周一休，與固定休息日連在一起方便來個短途旅游。

有的人則因為很少有旅游需求，又覺得連續(xù)上四天班消耗太大，所以更喜歡周三休，這樣每上兩天班就可以休息至少一天。

還有的人完全無所謂哪天休假，其他有偏好的同事挑完后剩下哪天他就休哪天。

只要同一個崗位上別全是同一種休假偏好的人，那么大家便很容易商量出皆大歡喜的休假表。

即是說，只要一個崗位的人員變動別太頻繁，那么他們的自選休息日安排就會相對固定。

這樣每周報下周自選休息日安排時，各崗位負責人便基本只需要點一下“與上周相同”。

只偶爾哪位員工臨時有事，比如需要給孩子開家長會、給家里老人祝壽，也包括想第一時間玩到新游戲什么的，得改個日子休，才需要特別說明一下。

一般跟慣例休那一天的同事商量交換一次休息時間就行。

只要那位同事同意了，那么工作強度有限、不擔心員工休息不夠、經(jīng)常還會擔心員工懶散過頭的公司方面肯定會批準。

原則上，絕大多數(shù)公司都反對加班。

如果一個公司長期有大量加班費支出，那么會有相關(guān)機構(gòu)上門建議該公司增加員工數(shù)量、調(diào)整崗位設(shè)置等。

總之就是將加班的工作量由更多人分攤掉，以重新實現(xiàn)不加班。

什么，讓員工加班了但找借口不支付加班費、使賬面上不被查到？

那就等著被員工告，然后支付高額的賠償款吧。

千萬不要低估現(xiàn)代人維護自身權(quán)益的意識。

更不要低估法律在這方面對勞動者的保護決心。

把休息日的自選模式改成指定模式容易混過去，是因為最終勞動者都休夠了時間，自愿不自愿這種主觀想法分辨起來過于費勁，也難以制定判斷標準。

而且客觀上來說，自選時間過于隨便確實容易造成一個崗位有時人手過多、過閑，有時又人手過少、忙不過來。