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“我不在乎。左右我現在睡大街。”陳熙南拿開他的腳，埋進他頸窩連舔帶啃，“放我進去，我幫你收拾。”

“拉倒吧，”段立軒推著他的狗頭，“小酸脾氣，能收拾個六。”

“那你要收拾多久啊？”

“一個月吧。這一個月，你放二哥靜靜。等空落兒的，咱倆再處。到時候就合計你，不合計別人兒。行不？”

“說好了啊。一個月。”陳熙南可憐巴巴地看他，又從衣擺伸進手，“8月30號，我準時拎包入住。別一開門，又多出來個什么羊遠洲。今兒一早上沒看住，就上哪兒摡摟（gai lou）個野漢回來。”

“草，說得什么吊話！一會兒撿凱子一會兒野漢…別他媽摸了，還沒過戶呢啊！”段立軒再度把他蹬回去，用眼神示意廚房，“你不買那老些個菜？做飯去。趕緊塞，塞完你今兒給我回家。”

作者有話說：

一點顏色＝翻個白眼。

好厲害啊二爺。

其實他倆到這里感情上就he了。不過心意相通從不是結尾，因為真愛需要試煉。

說點題外話。我原來設計角色，都是先有一個亞當，再取肋骨造夏娃。

喬是亞當，鳴是夏娃。梟是亞當，洲是夏娃。睿是亞當，磊是夏娃。

但這本我做了個突破。甜是亞當，樂也是。這樣寫花心思，但效果好很多。他倆互為缺口的同時，還不會互蓋鋒芒。因為他倆一加一大于二，所以試煉不是砍刀，而是共同經歷。攜手救一場生，送一場死。期間互相影響，彼此依賴，共同成長。

第45章 葛蔓糾纏-45

醫療和教育一樣，有著嚴重的地域傾斜。為個手術奔波千里，不稀奇；為個床位四處求人，也常見。溪原二院是省內腦外的權威三甲，經常有跨地市的搶救和轉院。停車場總是密密層層，搶救室日日人滿為患。

如果說icu是中轉站，那搶救室就是分水嶺。

這里的病人，基本分兩類。一類被賦予希望——轉入各科室治療。而另一類會墮入絕望——被家屬接走。可能連個正規救護車都沒有，只能雇黑車。一輛簡陋的金杯面包，每公里20塊錢，就這么送上路。運氣好的，或許還能看一眼家鄉的玉米地；運氣不好的，可能都出不去市區。

如果把治病描述成做菜，那搶救室就是農貿市場。各科醫生除了關注病房情況，每天還要下來‘挑瓜撿菜’。這個從急診收入科室的活動，二院里俗稱‘撈人’。

撈人是有講究的，科里床位一直緊張，一定要撈最好的病人。

那什么才能稱為‘好’病人呢。主要有三個標準。

一是救得回來。現在科技發達了，腦外手術的死亡率僅為2%。手術臺上死人，是驚天動地的大事。家屬不接受，名聲不好聽，上級要問責…失敗的代價太大了。醫生也是人，也有自己的考量。誰不想要一個妙手回春的好名聲，干嘛要平白變成‘那大夫不行，治死了人。’

二是經濟實力。醫療不是買賣，人財兩空太常見了。所以遇到重病號，很多醫生不說病，而是先拉家常。哪兒的人啊，有沒有醫保啊。直率點的，問經濟狀況怎么樣。委婉點的，問家里兄弟多不多。

病得重、家又窮的，一般也就讓拉回去了。畢竟槍口抬高一寸，都是對人性的賭博。與其去賭博，不如默認人性本惡。別到最后錢花了，罪遭了，人死了。家屬不接受，又跟醫護磨刀霍霍。

三是痊愈得快。病床周轉率，是醫院考核和等級評定的重要指標。床位周轉率越高，代表醫院管理水平越高。

很多終端考核的初衷，相信都不是壞的。但在與人性碰撞后，它就一點點變壞了。除了病床周轉率，醫生還要背負門診均次費用，住院均次費用等硬性指標。

很多醫院為了完成考核，疑難雜癥統統判上死刑。反而四處搜刮不需住院的小病。這讓本就緊張的醫療資源，更是被‘合理’地浪費掉。

學術成果，績效考核，醫患關系，規章制度，人情往來…治病救人反而成為了次要。醫療環境不純粹，理想與現實差距大。學習無止境，良心過不去，經濟不寬裕，日常被誤解…醫生背負的壓力太多了。要在這重重包袱下堅守本心，是一件很辛苦的事情。所以才有那句可悲的俏皮話：勸人學醫，天打雷劈。

在溪原二院的神外科，撈人是輪流制。不過多數情況，還是陳熙南去。畢竟這活兒太鬧心，跟搶凳子似的。通常手里就一兩個床位，而面對的是更多的病人。判誰死？判誰活？是收真正緊迫的，拖累科室遭埋怨；還是收不痛不癢的，承受自我良心的譴責？

太難了，太沉重了。所以還是讓小陳去吧。雖然我們不喜歡他，但應教授喜歡他。<script>chapter1();</script>