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后來和裴弋分開的日子里，司施想起他的次數并不多。

只在某些疲憊空洞的時刻，司施看什么都像隔岸觀火，又時常感覺火中的就是她自己。火焰中視線畸變看到裴弋，遠水救不了近火，但他在燃燒之外存在，仿佛永遠不會被波及。那一瞬間的對視就接近永恒，可以超越眼前的艱難苦楚。

司施曾經以為這就是永恒，卻忘了一切都是幻覺，是幻覺就會失靈。

——時間線回到現在。

司施的確動過辭職的念頭，對工作不滿也并非空穴來風，但抱怨解決不了問題，反倒會消耗自己。為了保存體力，司施已經開始有意識的節能，盡量讓情緒波動保持在可控范圍內，方法就是把自己當成從全世界路過的npc。

尚在大學時期，司施就聽師兄師姐說過，第一份工作的選擇馬虎不得，跳槽太快丟了應屆生的身份不說，簡歷也會花掉。她意向明確，畢業后就憑借優異的教育背景和豐富的實習經歷，順利進入目標公司——業內甚至有人將之戲稱為“畢業生的耶路撒冷”，直指其地位的象征和卓越。

這無疑是一個極高的起點，然而一開始的興奮和熱情，很快就消磨在日復一日的項目博弈里。比起“耶路撒冷”，她私心認為公司更像是“黃埔軍校”，天天錘煉打工人的血條。

客戶要求的方案既要有邏輯鏈完整的商業策略，又要有突破性的創意手法，期間伴隨著各式純屬外行人指導內行的修改意見，無止境犧牲打工人的腦細胞和睡眠。

時不時會遇到：“我們老板強調，希望貴司的企劃在創造力和新意方面多下功夫，切忌墨守成規。如有必要藝術屬性大于商業屬性也沒關系，對了，陳總本人有意為這次合作獨家提供一些靈感，想和你們這邊聊聊，你們看看怎么樣。”

抽象。

這是組內所有人看完陳總們提供的靈感后的第一感想，任誰都很難說出一句好話來，但天大地大客戶最大，最后還是得美言幾句，點子很好，很超前，不愧是陳總，前瞻性十足，唯一的缺點是落地成本太高，沒辦法，越超前的藝術越是天價。直到把對方哄得服服帖帖，這才罷休收手。

故司施認為，某些合作里，公司應該單獨增列一則“為客戶提供情緒價值”的收費。

也有類似反饋：“這些花里胡哨的東西一看就還是學生思維，盡想著夾帶私貨，要在商業項目里搞藝術創作，不考慮執行效果。”

回到工位同事偷摸吐槽：“服了，上午還說沒問題，下午就變卦，比陳總還抽象，他才是藝術家人格吧。”

總之，一千個人眼里有一千個哈姆雷特，一千個客戶眼里有一千個定了又改改了又定的需求。做乙方的都有苦難言，大老板深諳說話之道，管這叫“帶著鐐銬跳舞”，都是職場必經之路。

除此之外，司施曾經看過國內一個導演的采訪，說起工作盡顯疲態，原因是絕大部分精力都被迫放在和導演無關的內容上。