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大致的架構協議得到了雙方公司領導層的認可，那么接下來的詳細協議，就需要各自公司的人來制定了。

雙方需要確定各自公司所出的設備和團隊人員，然后，這些設備將會折算在公司里的財產，但是，由于這些合作的項目，絕大部分都都需要采購或者自己制造，所以，一時間，吵鬧得如同菜市場。

不管在會場上爭吵得臉紅脖子粗，一旦下場之后，都勾肩搭背地相約去酒吧狂歡，不管以后會不會有機會成為同事，但是，遇見在一起，畢竟是難得的緣分。

更何況，鳳凰公司負責談判的領頭人，暗地里還奉了梁遠的指示，要將鳳凰公司豪爽大氣、夠朋友的態度，在日方面前表現得淋漓盡致。

所以，奉了‘皇旨’的領頭人，腰桿硬，自然荷包就更硬。

所以，免費的酒隨便喝，免費的妞隨便泡，當然，piao資得自個付。

所以，短短得幾天時間里，雙方的人，私底下里親密得像一條戰壕里的兄弟。

這些都將成為日方工作人員，日后返回日本后，向自己后輩、同事吹噓、炫耀的資本，而這些資本將隨著人們的口口相傳，悄無聲息地滲透入日本的公司里，并且隨著口碑的宣傳，將逐漸向周邊擴散。

前世里，就有一個著名的六人定律嗎？

說一個股票專家做過一個實驗，將一封有關股票信息的電子郵件發送給一個陌生人，并要求這個陌生人把這封電子郵件轉發給一個熱愛炒股的人，當這封郵件第六次轉發的時候，竟然轉發回了股票專家手中。

經過無數次的實驗，從發出到收回平均經過6次轉發，所以得出了一個初步結論，即：任何兩個人之間的關系帶，基本確定在六個人左右。兩個陌生人之間，可以通過六個人來建立聯系，此為六人定律，也稱作六人法則。

所以，楊小樂就想借助于前世這個并沒有經過他驗證的六人定律，來實現鳳凰公司名聲在日本科技公司之間的廣泛傳播。

不管成不成功，正如梁遠說的，做了或許沒有多少效果，但是不做，就一定會一點效果都沒有，不管如何，鳳凰公司的工作氛圍需要在日本人面前揭開神秘的面紗，以吸引在日本工作的并不如意的人才。

因為，日本人的工作競爭壓力相當大，而且論資排輩的現象，相當的嚴重。

不工作到一定年限、不積累到一定的工作成績，想要晉升，那是想也不要想，在這之前，不管你多么有才華，在沒有得到你前輩的賞識之前，就請你還是老老實實地埋頭苦干吧！

所以，每天的醉醺醺，也包含了麻醉自己日益高漲地不滿之心，回家倒頭就睡，起來就開始上班，干總也干不完的工作，或許，只有這樣，才能讓這些懷才不遇的男人，暫時沒有空閑去考慮這些無比絕望地現實。

經過一個多月的爭吵、反復議定，初步的合作文案，出現在了雙方boss的案頭上。

新的公司名稱正式議定為：sony—鳳凰電子有限責任公司。

公司的經營范圍為：電子產品和半導體，電子產品包括攝（放）像機（一體機）、液晶顯示器、cd播放器；半導體為ccd。

公司董事會成員僅有兩名，分別為日方的大井先生和港方的梁遠。

公司總裁由梁遠兼任，總經理由盛田昭夫兼任，人力資源部由港方指派人擔任，法務部、財務部由日港雙方共同組建，研發部由沃茲、代爾，日方的成之和中島負責組建。

其它諸如市場部、后勤部、公關部等部門將在隨著公司項目的逐漸清晰明朗化后，再進行詳細劃分，現在統稱為綜合部。

其中，作為公司目前最重要的研發部，將由沃茲、代爾、成之和中島，每個月向梁遠和盛田昭夫匯報工作進度，綜合部將全力配合他們的工作。

至于公司的股份，雙方共同出資2億美元，其中，鳳凰占據70%的股份，sony為30%的股份，當然，在對外宣布的時候，都將統一口徑為雙方共同持對半股份。

雙方boss在一些不大不小的細節方面，做出了修改的以后，握手宣布歷時長達2個月的談判，終于告一段落。

于是，雙方相約在4月在香港半島酒店，舉行了新聞發布會。

蜂擁而至的記者為簡短的合作儀式增添了不少亮光。

而第二日，隨著合資公司的新聞在全世界見諸于報端之后，一家起始資金達到4億美元的合作公司，引起了廣泛的關注和熱議。

畢竟在當時，很多大公司的年營收都達不到這個數目。

神秘的合作項目，數目巨大的起始資金，研發團隊達到了驚人的數百之數，什么樣的項目，需要在初期就投入這么龐大？引得全世界的電子迷們競相猜測。