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前世從新聞和官方cz報表的表面上看，索尼公司是年年都在虧損，幾十億幾十億的、無動于衷地虧損，于是，一些無良媒體為了吸引眼球，天天變著花樣唱衰索尼。

還有人在造謠說，sony公司背后的財團是三井，所以，盡管sony在不斷地收縮業務，不斷地發布不利消息，有三井財團在背后支撐著，sony是想倒都倒不了。

其實，索尼和三井只是關聯企業，不存在誰控股誰。

日本的公司普遍都實行交叉持股，比如索尼和三井相互持有對方股份，那么他們就屬于關聯企業了，僅此而已。

而這種交叉持股制，起源于二戰以后，是日本企業為了規避國外敵對派系有針對性的、惡意的接管、收購，所采取的一種特殊的防御制度。

所以，如果索尼真正有難了，面臨倒閉了，三井財團也不可能如大家想像那樣大筆一揮－－－－小弟，先拿2000億去花花。。。。。。

因為，索尼本身就是一個財團！

實際上，索尼的真正實力強大得可怕！這樣說吧，假如蘋果、三星、索尼這三家公司50年之后有倆家要倒閉，那么，存活下來的一家必定是索尼！

對于索尼，不能只看財報一類的東東，其實，造假也不一定是某些國家的某些公司的專利－－－－－－日本大公司中，索尼、夏普和三菱、豐田、松下、東芝、日立等公司不同。

三菱、日立、松下這些屬于日本軍工企業，并且都在二戰中“表現突出”，因此他們受到日本zf不遺余力地扶持，所以，根本就不用擔心破產之類的問題，比如說，松下去年巨虧90億美元，今年又巨虧70億美元左右，但是，后年的松下仍然可以繼續活得仍然很滋潤，而網上也基本不會看見幾篇唱衰松下的文章。

而索尼、夏普就不一樣了，夏普雖然成立于二戰前，但幾乎全部生產民用產品，索尼更不用說，和二戰毫無關系。

夏普和松下一樣連續巨虧，松下基本不怎么著急，夏普卻面臨無法活下去的絕境，此則夏普生死存亡之秋也，竟然淪落到求救于臺灣代工企業，最后連棒子國三爽這樣的流氓公司的區區幾億美元也能買走夏普的尊嚴。悲哀！

由于索尼、夏普的完全民用背景，很難受到日本zf的特殊關照，因此必須自己靠自己，一切都要早作打算。

通過幾十年的耕耘，索尼早就開始布局，以應對突然降臨的危機，索尼有硬件、有電子元件、有電影公司、有音樂公司、有游戲公司、有保險公司，甚至還擁有自己的銀行。

但索尼堅決實行橫向整合，產品多樣化，絕不輕易實施垂直整合，就是為了規避風險。ibm是世界上最成功的公司之一，成功的因素之一也是ibm堅持橫向整合，產品多樣化。

而日本zf征收的企業稅高達50%，全球第一，如果經濟形式大好，多收一點也無所謂。但經濟形式比較糟糕的時候，如此高的企業稅對日本公司來說，就是雪上加霜了。

不過，與之相對應的是，減稅和免稅條款方面給予的支持就相當大了，比如：大搞研發可以減稅，研發支出越多，減得越多；公益支出可以減稅；當然企業虧損也能減稅－－－－－作為索尼公司來說，恨不得賬面天天都虧損、研發資金投入得越多越好。。。。。。

順便透露一下，雖然日本企業稅高達50%，但在日本知名大公司中，有一家公司多年來卻平均只繳納百分之十幾的稅。這家公司就是－－－－sony。

所以，日本公司普遍對新技術的研發很重視的原因，也就在這里了！與之相對應的，各種基礎研究人員，也就更受重視，風氣推廣開來，便是人才濟濟了－－－－－小日本的工業，想不發達都不可能了！

所以，大井先生根本不怕前期液晶顯示屏研發投入的無底洞，只要能確定這個項目，最終能成功就可以了，時間不是問題，資金就更不是問題了！

而大井先生的話，對梁遠是有啟發的，也是值得梁遠去學習和關注的。

所以，梁遠虛心向大井先生請教了些問題，然后順著話題，轉向了工作的方向。

“我聽說貴公司在研發激光唱碟？”梁遠問道。

大井先生想了想，點了點頭道：“是的，我們正在研發新的音樂播放機，難道貴公司也想涉足其中。。。。。。”