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巖間是那種有遠見的經營者,索尼開始引進晶體管時,站在第一線指揮的就是巖間,他親自到美國考察,從美國不斷地發回技術報告,靠著這些報告,索尼前身的東京通信工業生產出了晶體管,成長為世界一流的半導體廠家。
當時,ccd只是實驗室里的東西,誰也沒有想到它能成為商品。因為按照當時的技術水平,人們普遍認為:運用大規模的集成電路技術、完美無缺地生產在一個集成塊上具有10萬元件以上的ccd,幾乎是不可能的。一般的企業在搞清這個情況以后就從研究中撤了下來。但巖間卻不這么認為,他的結論是:“正因為機會誰都沒有動手搞,我們才要搞!”
這在當時是一種邊沿的研究,溫吞水的努力是難以奏效的。而且,這還是一項很費錢的研究,據說從開發階段直到實現商品化,索尼花在ccd上的錢高達200億日元。項目研究雖然只花了30億日元,但因為ccd的加工制造需要大量專有技術,實現大量生產時的技術積累過程難度最大,所以這方面投下了170億日元。
因此,這個項目如果沒有優秀的經營者的支持根本辦不到。巖間曾任索尼的美國分社長,回到日本索尼以后擔任副社長兼索尼中央研究所的所長。據索尼開發團隊帶頭人木原的回憶:“回國最初,巖間視察了中央研究所的全體,隨著時間的過去,他的關心逐漸移到了ccd開發方面。大家注意到他一天之中有一半是在從事ccd研究的越智成之身旁度過的。到了1973年11月,ccd終于立了項,成立了以越智為中心的開發團隊?!?
在全公司的支援下,開發團隊克服重重困難,終于在1978年3月制造出了被人認為“不可能的”、在一片電路板上裝有11萬個元件的集成塊。以后,又花了2年的歲月去提高圖像質量,終于造出了世界上第一個ccd彩色攝像機。
在這個基礎上再改進,首次實現了ccd攝像機的商品化。當時,ccd的成品率非常低,每100個里面才有一個合格的,生產線全開工運轉一周也只能生產一塊。有人開玩笑說:這哪里是合格率,這簡直就是發生率!索尼接到全日空d攝像機的訂單,其中用的ccd集成塊的生產足足花了一年。
1980年1月,升任社長的巖間又給了開發團隊新的目標:“開發使用ccd技術的錄像錄音一體化的攝像機”。又是苦斗,經過了公布樣品、統一規格、ccd攝像機開發團隊和普通攝像機開發團隊的攜手大奮戰,1985年終于誕生了第一部8毫米攝像機“ccd-v8”。從開始著手ccd的研究,直到生產出第一臺8毫米ccd攝像機,已經經歷了15年的歲月了。
從ccd開發到數碼攝像機的商品化,僅僅是一個開端。真正實現與光學相機相匹敵的圖像質量,還有很長的路要走。數碼相機上最初使用的ccd雖然是將錄像機專用品轉用的,但是很快在數碼相機專用ccd方面出現了“像素競爭”,靜止畫面用ccd質量迅速地提高了。
這些就是前世sony公司的用巨大的人力、物力堆積出來的ccd發展旅程,了解歷史的楊小樂知道目前正是知道sony公司,正在努力地向著制造出世界第一塊ccd的成功的道路邁進,此時不截胡更待何時?
大井先生此時捏在手里,正看著的資料就是前世sony公司于1985年推出的第一臺8毫米攝像機。
看著上面的技術規格和大致的外觀圖形,雖然并沒有內部的電路圖,但是,大井先生對此深信不疑,規格有了,就代表思路已經成熟了,外觀有了就代表只要再加把勁,樣品機也就出來了,他相信憑借著鳳凰公司設計生產電腦的功底,造出一臺這樣的攝像機并不是一件很困難的事情。
而且,偉大的sony公司還正在為ccd傳感器設計而耗費巨資努力著,把柯達作為未來的強勁對手,趕上和超越柯達還只是隱藏在公司高層里的機密,可是鳳凰公司一如隨身聽一樣,再一次走在了sony公司的前頭,遠遠地將sony公司拋在了身后。
他不敢想象,如果這次不是他對鳳凰公司的隨身聽不甘心,而發了商業函,那么等自己公司千辛萬苦、歷經艱難地將ccd傳感器研發出來,恐怕鳳凰公司的攝像機就已經上市了,那么那些耗費巨資的虧空對雄壯的sony公司的財政不但是一個不小的打擊,而且更是一個遺臭萬年的大笑話。
想到這里,大井先生不寒而栗,冷汗瞬間打濕了后背。
“我很好奇的是,既然貴公司已經對這個攝像機有了完整的研發資料,甚至毫不夸張地說,你們離造出樣機的日期也已經不遠了,那么,你們為什么還要。。。。。?”大井先生竭力讓自己恢復了平靜,不動聲色地向梁遠提問道?!斑@很任何一家公司都不可能干得出來的事情,在你沒有明確、令人信服的理由出現之前,我不能對此發表任何意見?!?
確實,天上從來不會憑空就落下這么大的一塊餡餅,而且是一塊十分香甜可口的餡餅,但是在沒有確認這個餡餅是否有毒之前,誰也不敢下口,因為不顧一切的吞下去,到時候毒死的就可能不是一個人,而是會連累一大堆人。