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我就是知道你在亂遷怒了，你如果把我當副理看，你會這樣對我說話嗎？我不是不可以理解體諒你承受的很多，可是希望你可以明白，我也有在承受很多。」

「我知道，我知道你也有在承受很多，對不起……」我深感愧疚低下頭說。

她吁了口氣，拿出手轉義式製麵機開始壓麵糰的說：「沒事了。不過你有把我的話聽進去嗎？你不是做得不夠好。」

「我一定有做不夠好的地方。」

「噢拜託！」她把壓扁的麵皮再重新壓過一次邊轉動手把邊說：「如果是老闆這么說，我還可以信服。」老闆不管怎樣也是二代家族事業的繼承人，從小就是在市場長大，擱置他情緒化、慣老闆性格且有時候很空安，沒有人可以比他更了解市場的運作以及操作。「甚至是老闆娘這么說，我也都還可以信服。」老闆娘做事其實比較果斷也準確，而且不會像老闆這么情緒化。「總監就算了吧！但不得不承認他拿手的就是政治操作，這點他倒是很有一手，可是單就業績、管理以及營運方式，你再怎么有需要進步的空間也沒有他說得那么一文不值。」

「進步的空間就是我還做得不夠好啊。」

「我不認為這是藉口?總公司的問題很大。我們大多數的蔬果還是只能跟竹北進貨，這不是沒有數據可以拿出來比較的，我們臺中自己進的貨有那么多問題嗎？」我沒說話了，自然還是有，但不多。「給爛菜就是給爛菜，如果總監說身為一個能干的主管就是要化腐朽為神奇這意思包括把爛菜化為翠綠新鮮的蔬菜，我就把他殺了，反正他可以復活。」我大笑出來。「你不能老是慣性的把所有責任都扛在自己身上，美生菜之亂難道不是鐵錚錚的事實嗎？總監拿這件事來罵我們，絕對跟你做得不夠好一點關係都沒有。

退貨退太多也是罵我們，那難道我們能不退嗎？反正我覺得這已經變得很莫明其妙了，我不知道老闆到底在想什么，他為什么要讓我們這么難做事？就算他沒有損失，但他到底還要不要這間分公司？他無心經營就收起來，我說真的。」

老闆確實會有點無心經營，他有另一個事業，所以有關于總公司供貨的品質他的處理態度對分公司很消極，才會請一個總監來幫他管理公司。

可是老闆的心態也讓人很捉摸不清，或者是說要去收起分公司恐怕也太極端了，我的想法是，因為分公司業績沒有總公司好，但不是說沒讓他賺錢，而他可能認為分公司要做到像總公司這么大恐怕有難度，中部敵對太多了，什么大小菜商都有西螺又在隔壁，就算可以做到跟總公司一樣大，需要的時間可能比總公司還要長。

這也是他為何都還是護總公司的原因，這種心態不是不能理解，他是靠總公司買跑車跟豪宅并且當皇帝，不是靠分公司。

再說不少老闆是這樣的，他們就是有錢去搞些有的沒的，卻不見得重視這項產業。我以前短暫待過一間以量販起家的電視購物臺公司，他們后來成立了網路零售部門，我就是在那個零售部擔任行銷人員。

我才待兩個月就離職原因是我都在做跟這部門無關的事，我們部門還被陰，我差點賠錢。董事根本超不重視這個部門還是成立了并且請人，而他會不重視這個部門是因為他個大老闆的東西都是一柜一柜的賣出去，哪看得起這種賣一瓶、兩瓶的？

所以他對電視購物那邊的部門也是超偏袒，我們零售部門就是一堆廢物跟垃圾。<script>chapter1();</script>