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等待的時(shí)間很漫長(zhǎng)，方朔言的答案甚至有可能改變他的一生，他屏息以待，覺(jué)得度秒如年，一秒鐘、兩秒鐘、三秒鐘過(guò)去……

頻道還沒(méi)有浮出字來(lái)，倒是正中央多出了個(gè)視窗，上頭寫著四個(gè)大字──連線中斷。

傅天昱愣住了，不是這麼巧吧，電腦也跟著他緊張不成？

無(wú)奈的關(guān)掉游戲趕緊重開，卻硬是連不上去，仔細(xì)一看，連MSN都斷了，最簡(jiǎn)單的網(wǎng)頁(yè)也無(wú)法上網(wǎng)，可以確定是電信公司的問(wèn)題。

他啪地關(guān)掉電腦，倒回床上，瞪著天花板喃喃自語(yǔ)：「這也太不順利了吧。」

而他萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)料到，在這之後想問(wèn)卻一直沒(méi)有機(jī)會(huì)，方朔言也像忘了這件事似的，就這麼不了了之了。

再一次見(jiàn)面，便是當(dāng)初約定好的返校懷舊之旅。

看得出方朔言的疲憊，還有情緒似乎是比較陰霾的，不用想也知道是這一個(gè)月的春季展的緣故，其實(shí)對(duì)他的工作還是一知半解，這麼年輕也有可能是服設(shè)助理而已，師字輩的工作都要用時(shí)間熬出來(lái)的，一開始一樣都是從最基層的開始累積經(jīng)驗(yàn)，要是能在忙得不可開交的幾年內(nèi)學(xué)到了精隨，換個(gè)公司就能往上爬了。

☆、第十二章

「你看起來(lái)很累啊，春裝展差不多了吧？」

「嗯，幾間公司一起合辦的，下禮拜展覽。」

「真的有開展走秀？」傅天昱有點(diǎn)訝異，原本以為春季展指的是平面或店鋪，也就是宣傳單及店面中全換成了新設(shè)計(jì)的春裝，畢竟小公司是沒(méi)那個(gè)錢及能力開展的。

「當(dāng)然啊，出展有一套是我設(shè)計(jì)的。」方朔言說(shuō)的時(shí)候，依然是無(wú)精打采，半點(diǎn)也沒(méi)有因此感到光榮還興奮。

「一個(gè)月做一套？」

傅天昱感嘆著，突然想起為了搞網(wǎng)拍時(shí)惡補(bǔ)的企業(yè)管理，這正是完美的演繹出Y理論來(lái)。

X理論是指人性好逸惡勞，員工們不喜愛(ài)工作、避免工作，必須運(yùn)用強(qiáng)迫、威脅、處罰等手段才能達(dá)成組織目標(biāo)，是一種機(jī)械化的管理模式；Y理論則相反，認(rèn)為促使人朝向組織的目標(biāo)而努力，外力的控制及懲罰的威脅并非唯一的方法，為了達(dá)成其本身已經(jīng)承諾的目標(biāo)，人將自我督導(dǎo)和自我控制。

引導(dǎo)他們努力的是達(dá)成目標(biāo)後產(chǎn)生的一種報(bào)酬，所謂報(bào)酬，項(xiàng)目甚多，其中最具有意義者為──自我需要及自我實(shí)現(xiàn)的滿足。

時(shí)間并不是最需要掌握的因素，不像一般工作在工時(shí)內(nèi)，要認(rèn)真負(fù)責(zé)的重復(fù)做職責(zé)內(nèi)的事，講求的是「效率」。

一般在高人性價(jià)值產(chǎn)業(yè)內(nèi)，更重要的是「效果」，比如設(shè)計(jì)相關(guān)、文藝創(chuàng)作類別還是演藝事業(yè)，它們講求結(jié)果要是完美的，多花點(diǎn)時(shí)間也是值得的。

就聽方朔言揉著眼，懶洋洋的說(shuō)：「不是，畫了好幾套都被打槍，挑布、打版、縫制我自