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第七百四十四章沉著應對

……

“免去埃里克·施密特Facebook首席執行官的職務，由蘭迪·哈默接任。領英CEO約翰·貝爾登，今日新聞CEO里克·拜，環球財富網CEO門羅·巴列維，Skype首席執行官麥克·唐納，PayPal首席執行官馬科斯·列夫琴，Facebook首席執行官蘭迪·哈默，YouTube首席執行官陳士駿，紅寶石研究院CEO戴夫·迪雷尼。紅寶石CEO埃里克·施密特，總裁兼首席運營官彼得·蒂爾，首席財務官鄧科·凡爾納，首席人力資源官凱麗·多蘿西，首席技術官克里斯·張；包括我在內，13人組成領英執行委員會，負責公司所有重大事物決策。”

聽著郭守云這一連串對公司管理架構的改革，眾人面面相覷。很顯然大老板對蒂姆·喬治等人的離職早有準備。否則不至于對方剛離開，就如此迅速的把各個部門的缺位都補上。而且還再次改革了公司的管理架構。

“鄧科！現在公司能夠動用的流動資金有多少？”

“如果在不危及各個子公司正常發展的情況下，我們可以用15.9億美元來回購領英的股票。”

“那就回購。市場拋售多少，我們就收多少。資金不夠的話，我會向公司注資。等到紅寶石持有的領英股份超過90%，就強制收購，然后退市。”

“退市？”

看著眾人驚訝的樣子，郭守云點了點頭。

“以后領英作為紅寶石的全資子公司，將不再獨立上市。你們之前在各個子公司中的股份，也將根據紅寶石公司總資產換算后，變為總公司的股份。以后，紅寶石公司將是唯一上市的主體。”

“好了，現在我們召開2004年紅寶石公司年終會議。…埃里克，作為公司的首席執行官，這場會議由你來主持！”

郭守云很清楚，想要淡化蒂姆·喬治等人辭職所帶來的影響。除了他這個大老板沉著冷靜的應對之外，最好的方法就是別太把這件事當做一件重要的事。

2005年一月份已經接近結束，紅寶石公司2004年總營收早就做出來了。

“要剔除原先屬于紅寶石商城的份額嗎？”

埃里克·施密特問道。

紅寶石商城在2004年3季度被郭守云從紅寶石公司剔除，現在跟郭氏行業進行了整合。

“嗯！”

在得到郭守云肯定的答復后，埃里克·施密特開口道：“在剔除紅寶石商城的情況下，2004年年度紅寶石公司總營收74.38億美元，凈營收占比34.5%，研發費用0.53億美元，固定資產投資12.89億美元，折舊費0.47億美元，一般管理費用3.73億美元，利息支出0.28億美元，稅后凈利潤8.08億美元。”

“…公司總資產213.9億美元，流動性負債總額9.83億美元，長期貸款5.78億美元。遞延所得稅1.43億美元。其它長期負債4.32億美元。負債總計21.36億美元！”

通過紅寶石的財務報表可以發現，在剔除了紅寶石商城后，公司的各方面數據都有了不同程度的下降。尤其是營收，比起2003年下降了約20%。不過相應的折舊費也下降了一大塊。

之前紅寶石商城航運部門旗下那上百艘集裝箱貨輪，以及上萬輛貨車，每年的折舊費就高達4.7億美元。

另外紅寶石公司在擴張階段，固定資產投資非常高，主要是新建各個數據中心的支出。

現在紅寶石旗下在全球已經擁有了9個數據中心，每個數據中心擁有5000臺服務器。而且還在不斷的擴張。因為郭守云的要求就是服務器的余量永遠要比實際需求量多30%。

這么做也是有原因的，在目前互聯網還處于高速發展階段，互聯網人口不斷暴增的時代。也許兩三個月，網站的注冊人數，訪問量就能增長50%，甚至是一倍。

為了最好的用戶體驗，數據中心當然要留出足夠的提前量。

類似Friendster這個互聯網社交鼻祖，在Facebook剛成立的時候，它已經是美國社交網站中的老大，擁有4000萬注冊用戶。但因為注冊人數暴增，超過了服務器荷載。Friendster這個社交領域老大想的不是優化網站，或者募集資金增加服務器，而是開始限制用戶行為，導致Friendster網站功能越來越少。這樣的昏招可謂是自斷生路。

也給了Facebook這個后來者機會。

至于另一個競爭對手Myspace，被財大氣粗的新聞集團收購后，因為后者是上市公司，這就有了業績上的壓力。繁瑣的廣告造成了極差的用戶體驗。再加上Myspace允許用戶自己定制修改自己的網頁，但是因為技術的缺陷經常出現一些有缺陷的代碼，導致打開網站速度回非常慢。

而且被新聞集團收購后，Myspace變得臃腫，從而失去了互聯網公司快速靈活的特點，被繁瑣的審批流程和激烈的人事爭斗所困。

就像被美國在線收購的ICQ，原本的一手好牌被生生的打爛了！

這些眾所周知的互聯網公司生存經驗，如今被郭守云忠實的在紅寶石各個子公司和子網站執行。

不管是領英、Facebook、YouTube，還是領英旗下的博客、文庫這些子網站，都奉行簡潔的頁面，每一個月就會根據用戶體驗做一次網站優化。

而且，給各個子公司指定具體的負責人，絕對不能出現扯皮推諉的現象。