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童家危說道：“我剛才已經提到，第一從理智上說我都能理解星浪董事會的做法，和黃志東自己的做法。這里并沒有誰對誰錯的問題。只是不同的游戲規則在不同的地方，對不同的人采取了簡單化的做法，我認為核心問題是方式的問題。

又有網友問道：“在黃志東事件中，您認為代表資本的新浪董事會的做法合乎情理嗎？請從資本的角度談談這個問題。

童家危回答道：“第一，資本方董事有權撤換ceo，天經地義。第二，資本方撤換創始人類型的ceo方法過于簡單。第三，資本方對以公司盈利沒有達到預期的水平為理由，對創始人ceo提出辭職，或者是解職，我認為牽強附會。我相信換這些董事來做ceo，恐怕業績還不如被撤換的ceo，因為這些是真正的企業家。”

“第二，美股納指上漲的時候，沒有人以盈利沒有達到預期水平來撤換ceo，美股納指下跌的時候，所有的風險基金股東，一下子都對ceo的盈利水準提出要求，這是不合情理的。任何一個公司的商業模式和盈利戰略，都需要一個時間來實現。”

“打個比方說，你不能說今天種黃瓜，明天美股納指掉了以后，把黃瓜拔了，種綠豆，無論是種黃瓜還是綠豆，都需要一個時間，它有一個長大的時間，才能夠進行收獲。”

“這里面也反映出了風險基金，受到美股納指漲跌的影響，某種程度上，把壓力轉到了創始人類型的ceo身上。”

網友又問道：“您覺得美雙網如果由您自己全權運作，美雙網會是現在這樣的結果嗎？”

童家危說道：“不會！如果由我全權運作，沒有風險基金，美商網恐怕還是在深圳的一個小廟里。我今天也沒有資格，也沒有人請我在這里跟大家對話。我恐怕一個月也就是拿兩千塊錢的人民幣。”臺下的特邀網友不約而同的笑了起來。

“第二，我剛才說過，美雙網如果早一點把職業經理人請過來，公司的整體管理素質我相信會更高。但是對盈利能力，我個人認為有人在公司會更好。因為我剛才說了，與這些職業經理人相比，或者說職業ceo相比，我的強項是對中國市場的理解，對客戶的理解，和對市場開拓的能力。所以我相信如果在任的話，會對公司的盡快盈利有很大的幫助。目前我這部分的貢獻是通過董事會的方式來實現的，而不是在日常經驗當中體現的。”

又有網友問道：“您目前對風險基金以及資本所表現的態度，是否會影響到您今后公司發展融資對象對您的評價，是否會影響商振網擴展速度？”

童家危笑了笑說道：“我希望他們不要小肚雞腸。我自以為是一個比較真實的人，也是比較客觀的人。在公司內部管理和在董事會，以及在風險基本方的溝通方面，我從來不掩蓋我自己的喜怒哀樂，都是真實的想法。如果風險基金因為我在公共場合，發表對他們的評價有所異議，那是說明他們不夠專業。”

“不過我相信，我所接觸的風險基金的領導人當中，第一我們是朋友，第二他有他的游戲規則，我有我的個人準則。我相信大家會彼此尊重。沒有人愿意跟虛偽的人打交道。”

網友說道：“”美雙網現在的調整、轉型，是不是因為美雙網對電子商務的概念理解太超前，還是美雙網的運作出現問題？

童家威回答道：“我不認為美雙網的運作出現任何問題。第二，我也不知道大家說美雙網失敗了。大家不能因為創始人ceo離開公司，也不能因為是公司裁員，也不能因為是服務的主要對象發生了變化，就認為這間公司倒閉了或者失敗了。”

我覺得美雙網把這三件事情做完了，實際上是變成了更健康的，更緊湊的一間公司。在現有的公司的人力資源和資金資源的前提下，我們開發了更多的海外的著名客戶，公司實際上盈利的時間段是加快了，而不是延長了。”

“另外我談一下是不是模式超前的問題。b2b出口這個商業模式，我認為當然是有些超前，就像大家說共產主義要實現，一九三幾年的時候就有人提出，但是我國還是社會主義初級階段。”

“關鍵不是商業模式是不是太超前，是在實施當中是不是有足夠的靈活性，腳踏實地去實施。上次跟萬科的黃石董事長聊天的時候，說爬上珠穆朗瑪峰目標是一致的，但是有不同的道路。”