轉霏微提示您：看后求收藏（詩鼎小說網網m.gzstf.cn），接著再看更方便。

“不，組織部不能取消。改革后，發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和共產黨員先鋒模范作用，組織部的任務是很重的。”石原斬釘截鐵的說。

“好，我聽書記的，你怎么安排都行，我堅決執行。”林娜娜奉和著石原說。

石原笑笑說：“不要說堅決執行的話，你現在也是黨委副書記了，以后公司的政工的工作主要就要由你來做了，以后的工作我們要一起商量來做。”

林娜娜說：“還有件事情要和您商量一下，就是武裝部、黨辦和宣傳部合并，成立政工部，我建議由原宣傳部長擔任政工部長，其他兩個科長按同級調基層擔任書記，您看可不可以？”

石原想了想說：“行，等公司機關改革完成后，基層機構改革時，你把他們兩人放到基層書記中統籌安排一下。”

“好的。”

林娜娜從沙發上站起來，把近視鏡用手往上推了推說：“我從沒做過領導工作，希望今后書記多指點和幫助，公司的大事以后還是要書記把好舵。”

石原對林娜娜的表態很滿意。他可以放手把公司政工工作交給林娜娜去做，他相信林娜娜有這個能力把公司政治工作承擔起來。

陳鐵山多年養成這樣一個習慣，下班后，不管多晚，只要石原在公司沒走，他也準在公司。林娜娜從石原那里出來后，石原就帶上門，朝陳鐵山辦公室走來。他要與陳鐵山統一一下思想。

陳鐵山是比石原被單位晚兩年派送京城工業學院深造的大學生。畢業后回單位，從生產科科員，到科長，再升到公司副經理，順風順水。陳鐵山當公司副經理，主要是主管公司的生產技術工作。財務和人事大權由石原掌握。現在，陳鐵山當上總經理，公司人財物大權就都要由陳鐵山行使了。陳鐵山能用好公司的財務權和人事權嗎？石原對他有點擔心。陳鐵山一向認為，只要基層經理能掙錢，保證上交公司利潤，就是好樣的。其他都是次要的。黨委組織的政治學習，陳鐵山很少參加。一到學習日，他就找轍到工地轉由去。在他的影響下，基層經理們也很少參加黨支部組織的政治學習。他認為，企業中的政治思想工作可有可無。去年，派陳鐵山到廣東高速道路工程主持外埠工作，黨委想派一名政工干部去主持政治思想工作。在征求他意見時，他死活不同意，說不要給他添亂。在他們輪流回京探親時，有黨員向石原反映，陳鐵山在休息日時，帶著項目經理和工程技術人員去市內高級賓館娛樂場所消費。因他在工程中賺了錢，彌補了其他單位給公司帶來的虧損，所以，石原對他進行公款娛樂消費的事情，沒有進行深究。石原見到了陳鐵山后，提醒他，在外要注意廉潔自律，不要忘記自己是一名黨員領導干部。

陳鐵山正在辦公室里看計劃科報上來的下月施工計劃。他見石原進來，立即起身，讓石原坐。

石原已經想好怎樣與陳鐵山談話。他進門就坐在沙發上，說：“老五，你也坐。我過來就是要與你商量一下公司科室設置問題。”石原叫陳鐵山老五，是沒有把自己當董事長，也沒把陳鐵山當總經理看，而是當兄弟看。意思是我們要像兄弟一樣推心置腹，無所不談。

陳鐵山明白石原找他的意圖，也就坦率的對石原說：“大哥，公司機關機構設置，政工科室大哥你說了算，不用征求我的意見。但?行政科室的設置希望大哥能按我的意見辦。”陳鐵山一下子就把石原擠在旮旯里。

石原目不轉睛地看著陳鐵山說：“你說政工科室你不管，但我也要跟你溝通一下。”石原把剛才與林娜娜商量好的政工科室設置對陳鐵山講了一遍。雖然公司財務權和人事權都讓陳鐵山管理，但財務審計權卻由紀檢部門兼并了。這就是說，今后，財務工作必須按規矩辦，不能有一點財務變通余地。陳鐵山想到這，就對石原說：“大哥，審計科能不能不合并，保留現狀呢?”

石原聽后，沉思好一會兒，才說話：“今后，紀檢的工作不只是對黨員干部進行黨風黨紀的檢查，更重要的是對他們進行經濟往來的審查，讓我們的干部不犯錯誤或少犯錯誤。所以，還是紀檢與審計合并，對工作有力。”

陳鐵山見石原對公司機關科室安排早就胸有成竹，再堅持自己的看法，就讓人覺得自己太貪權了。他聽了石原說的話，立刻表態說：“既然大哥說紀檢與審計合并對工作有力，那我就聽大哥的。”

石原覺得與陳鐵山在公司機關科室的設置上，基本達到認識統一。就從沙發上站起來，抬胳膊看看手表說：“時間不早了，都八點多了，你也別干了，收拾收拾咱們該回家了。”

陳鐵山把桌子上的文件收拾好，同石原一起離開公司機關。

公司機關機構改革順利進行了下去。黨委各部門進行了精簡，取消了黨委辦公室、武裝部和宣傳部，成立了政工部。保留了組織部和紀檢辦。機關保留了工會和團委群眾工作部門。取消基層群眾部門專職人員設置。將行政部門的審計科并入到紀檢，成立紀檢審計辦公室。公司加強了經濟工作領導，取消了預算科，成立招投標辦公室。取消了人事科和勞動科，成立了勞動人事科。加強了公司經理辦公室人員配置，辦公室中專門設對外公關人員。總工程師辦公室，總經濟師辦公室，總經理辦公室建立了起來。公司股東代表大會，董事會，監事會和經理人的法人治理結構的現代化企業領導機構初步建立了起來。華政二公司開始向自主經營，自我發展，自負盈虧，自我約束的法人實體方向轉變。

石原把公司機關的體制改革完成后，立即將公司所轄的三個工區九個大隊撤銷，成立六個分公司，一個機械處。分公司設立一名專職黨支部書記和一名政治干事，負責黨群工作。設立分公司經理一名，負責生產經營管理的全盤工作，副經理兩名，一名負責生產技術工作，另一名負責行政工作。每個分公司人員總編制在二百人左右，生產技術管理人員三十人左右。

石原完成了公司經濟體制改革。他終于可以松口氣了。他尋思:今后，公司主要抓好對外招投標這個環節，保證各分公司有活干；其次，抓好各分公司生產經營管理這個環節，讓各分公司保證完成上交公司利潤。抓住這兩個關鍵環節，公司就可以全盤活起來。