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華盛集團二十一樓，品牌中心會議室燈光暖黃，窗外雨絲順著玻璃滑落，在光影間模糊出一層若隱若現(xiàn)的水痕。

何瑾俞坐在會議桌末位，低頭檢查手邊的匯報材料。她一襲深色職業(yè)裙裝，襯得身形纖細挺拔，黑發(fā)挽起，露出一段修長白皙的頸線。

她是市場部渠道組的執(zhí)行專員。

原本這場市場條線季度總結會，應該由她直屬上級出席。但對方昨晚突發(fā)急癥送醫(yī)，組里唯一熟悉渠道模塊全案推進的，就是她。

她沒有拒絕。

文件從昨晚改到凌晨兩點，PPT里的每一個細節(jié)她都記得。

會議室里氣氛壓得低，品牌、戰(zhàn)略、產品三個部門的負責人都在，幾位集團副總也陸續(xù)到場。

門口傳來一陣輕微的騷動。

人來了。

她沒有抬頭看，只聽見一道很輕的腳步聲，伴隨幾句禮貌的寒暄，那聲音不高不低，恰好穿透微微緊繃的空氣，讓人聽得分明。

“華總來了。”

“華總好。”

“都坐吧。”那聲音帶著一點低沉的質感

椅子拖開的聲音此起彼伏，隨后再次安靜下來。

眾人口中的華總，正是華盛集團最年輕的執(zhí)行總裁——華硯洲。

他從來不接受媒體采訪，網(wǎng)上幾乎找不到一張正面照片。董事會正式任命他那年，他二十七歲，財經周刊用了六個字做標題——“年輕的清算者。”

他入主集團不過五年，前兩年整合了華盛旗下五個虧損子公司，親自帶隊裁撤管理層，重新劃分業(yè)務板塊；第三年起手傳媒、地產兩大傳統(tǒng)重資產板塊，砍掉所有非盈利項目，將原先數(shù)十家參股公司壓縮成三個融資平臺。

財報上說，是“優(yōu)化結構”。內部的人都知道，那幾年每天都有人遞辭呈，每個季度都有部門被合并、裁撤、改組，沒人知道自己能不能撐到下一個月。

但就是在這樣的清算期，華盛的市值三年內翻了兩倍。

沒人再說他太年輕，也沒人敢質疑他作為華盛繼承人的實力。

前一個部門的匯報剛結束，場內一時靜下來。

整個過程并不算順利。

華硯洲只問了兩句，卻極狠。

“這是你們修訂后的版本？”

他翻著資料，眼皮都沒抬一下，“這組數(shù)據(jù)和上季度一模一樣，是復盤，還是復制？”

語氣克制，不見火氣，卻讓人難堪。

被問詰的負責人臉色瞬間變了。

又指了指PPT上那組ROI數(shù)據(jù)：

“ROI是1.2%，你寫了‘效果良好’。你們對‘良好’的定義，是用來安慰投資人，還是糊弄董事會？”

沒人說話，連咽口水的聲音都壓了下去。

“好了，下一位。”

何瑾俞坐在末位，心跳有一下被拉得極慢。

她知道，輪到她了。

“我是市場渠道執(zhí)行專員何瑾俞，本季度渠道板塊匯報由我代為呈報。”

第一頁是渠道數(shù)據(jù)矩陣，第二頁是合作商分層分析圖。

數(shù)據(jù)簡明，邏輯清晰。

講到與B地大型連鎖體系談判時，她翻到重點圖表：“三季度渠道裂解模型已跑通，實際落地的是中位價穩(wěn)定機制，而不是價格戰(zhàn)。”

“我們用結構性讓利拉住主通道，壓掉外圍價差，是為了保后端利潤而不是拿短期曝光。”