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周其均認真回憶了下：“算是吧。”

大哥嘲笑他：“會員卡，積分換購，開業大酬賓。”

周其均任那兩人笑話。

大哥覺得無趣，又轉頭笑陳淮川：“你也別大哥笑二哥，聽說你也帶女孩子去吃麥當勞了。”

陳淮川：“哥，你怎么評價你自己四十度帶人去吃路邊攤，渾身冒汗吃撈化？”

這下輪到周其廷顧左右而言他。

周其均看了許多禮物，項鏈、鋼筆、樂高，戒指最先被排除，就算他愿意，她也會拒絕的。

但他愿意嗎？

過去他只是逃避，偶爾的抗拒也只浮于表面，承諾太重，逃避也好過承諾了，卻無法做到。

周其均給兩人一狗都訂了項鏈，刻字都是一樣的“l&z”，林頌的那一款是滿鉆的。

他才想拿出項鏈。

廠里一個電話過來，林頌也不回家了，周其均只能把她送回了福興，接下來的一周，她又會繼續住在廠里的宿舍。

林頌下了車，就沒管周其均了，大步往會議室趕。

周其均一人一狗在廠內閑逛，現在讓他來做評估，會得到一個全然不同的結果。

一個有生氣的船廠，宣傳的時候還可以打上“逆周期之王”的戲謔稱呼。

食堂的夜宵廳還開放著，有幾個下晚班的船工點了菜，炒菜聲、嬉笑聲伴隨著豆豉紅糟海鮮的香氣。

林頌的管理跟她整個人的風格很一致，只要沒踩到底線，都很寬松自由。

很多船廠為了省錢，都關掉了包吃的食堂，改成承包制的美食街，但她接班后，花了大錢重建食堂，請的師傅還很擅長制作榕城美食，主打的就是一個鄉土情懷，家的溫暖，傳統風格。

但廠內禁酒禁嫖禁賭，只要被發現，不管怎么鬧，這位總是笑瞇瞇的林總能立馬翻臉，開除、報警、拘留、公示一條龍。

也有一些新入廠的人高馬大的船工，說自己就是干活的粗人，這些事情就是男人發泄壓力的手段，話里話外不知道是不是威脅。

“他還沒靠近林總，林總就掏出電棍了，搞笑是蠻搞笑的。”

“然后我們就圍上去了啊，林總又不是只會坐辦公室的，她晚上經常抽時間到船臺車間觀察，我們工作好好的，肯定要護著她的。”

“不過，那件事之后，我們也減少外包工程隊了，林總覺得太亂了，說什么以人為本。”

周其均被熱情的船工們拉著，坐在他們對面，聽他們閑聊。

“周律師，你知道外包吧？”

周其均當然知道，大多數船廠員工罷工堵門拉橫幅，基本都是外包惹的禍，船廠沒拖欠工程款，但外包工程隊都是用低承包費搶單，自然不夠給工人開工資。

最后又鬧到了船廠這，影響船廠形象和正常工作秩序。

外包工程還容易出現質量和安全問題。

林頌是接了陳經理的電話才趕回來的，就算她強調過很多次上崗前專業培訓、安全教育培訓，還是有疏漏。

“昨天晚上，夜間安全員一次都沒去燃油艙作業檢查，我們自己廠里的員工還好，外包的清艙工人，說是工程隊沒提供防靜電服和呼吸器，貼在艙口的安全警示標志都當沒看見。”

林頌下定決心：“跟外包解除合同，開除安全員。”

“沒有了外包，以后在工資這，又會多出一大筆支出。”

“不然呢？等著爆炸害死人，再倒閉上新聞么？”

不是沒有慘痛的先例，造船廠最經常發生的就是火災和爆炸。

林頌說：“我知道福興規模不大，但一樣可以學習別的船廠的長處，想打造國際船舶品牌，要先做好內部管理，那些國際大船企基本都在用終身雇傭制度、年功序列制度。”

陳鳳也早就想改了，聽到林總這樣說，終于緩緩地笑了起來。

她們的想法是一致的。

陳鳳拿出了她早就準備好的船企人力資源管理方向。

除去內部、派出培訓、輪崗協調工種外，她開口：“海外船企的質量管理小組活動制度很值得我們學習，圍繞提高質量、降低成本、和縮短造船周期三個目標，對生產管理模式、工藝、設備、技術、人員調配等方面提出改進意見和提案，一線的工人、技術人員、管理人員都可以參與，采納后就由林總在尾牙宴上給他們發獎金獎杯。”

她知道林總會同意的，作為管理者，林頌的缺點很明顯，但優點也很多，聽得進別人的建議，知人善用，執行力強，隨和又有原則，不在乎虛無的面子，只要是真心為福興好，她都可以低頭。

“林總，設備的事怎么樣了？”

“船方同意出錢，污水處理裝置我在省內的設備商那訂到了，明天就送來。”

“這么快？”

陳鳳稍一停頓，又覺正常，林頌從不輕易得罪人，更不拖欠款項，逢年過節也不曾漏過送禮問好，慢慢有了屬于她的長期穩定的供應鏈。

林頌笑說：“福興要破產那會，我伊爸暈倒住院，沈老板來討過債，我就在保安處乖乖挨他罵，小學生道歉，他還記得這件事，就說愿意幫這個忙，先把其他船廠訂好的裝置調給我們應急。”

林頌覺得有意思的點就在于這，她一路走來，落下了很多種子，有意或無意，但不知在哪一天，就會結出她需要的那個果子。

就像老話常說，但行好事，莫問前程。

陳鳳彎起唇角，又聽林頌講起她引進的供應鏈管理模型和現在使用的供應商評價方法。