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屠春健比陶硯瓦小幾歲，是前些年建小樓時從北京市一個單位調來的。開始是借，借了一年多才正式調過來。多年來負責基建方面的工作，同時負責房子和設備的維修。

基建處最早歸辦公廳，因為基建都是用國家行政經費，其所用資金必須由機關財務而不是由服務中心財務管理。但房子維修又由服務中心負責，所以實際上就稀里糊涂，兩邊都管兩邊都不真管。這就讓屠春健有了很大余地，也使屠春健養成相對獨立的的感覺。

但是他得以長期保持相對獨立的地位，卻是因為他的一個超強能力：就是能夠把各位領導伺候好。他可以得罪這個得罪那個，但只要是個領導，哪怕王八蛋領導，他也下足功夫，極力討取信任。當然，他眼里的領導只有班子成員才算，象陶硯瓦，雖然是他的直接上級，是根本入不了他的法眼的。

他討好領導的最大手段，是為領導家里的房子操心。裝修是第一要務。好象就沒有不裝修房子的領導。中央國家機關的住房是按職務分配的，房子和職務配套，職務往上升房子跟著換大的。一進班子，辦公室、乘坐的汽車、家住的房子一律往大里調整。而一牽扯上房子，就算進入了屠春健的管轄領域。其實不用主動去找屠春健，屠春健早就向領導提前打好招呼了。多年來，好象已成慣例，就是只要領導家里要裝修房子，都是屠春健從頭到尾操辦。平時要修個下水道，換個插座什么的，也都是找他。應該說很辛苦，但屠春健樂此不疲，沒有一絲一毫怨言。

不要說班子成員，就是歷任一把手，也屢屢需要裝修房子。一把手裝修房子對屠春健來說就是接了大活兒，也是他最傾心投入的時候。

基建項目的經費說是“?？顚Ｓ谩?，但伸縮性很大。每個項目都是申報時往大里整，最后總能有節余，節余的款子按道理應該退回國庫，但一個項目接著一個項目，沒有基建項目也有維修項目，實際上最后沒必要退來退去的，都是混著用。當然，產生節余也是設計的，是讓它有就有，讓它沒有就沒有，讓它有多少就有多少。有了既顯示工程管理之嚴謹，對節約之重視，對公帑之珍惜，也能使基建帳戶上總有點活錢兒，用起來方便。所以，這個可以有，也一直有。

說起來陶硯瓦還是屠春健的入黨介紹人。不只是介紹人，是陶硯瓦兼著服務中心黨支部書記，分管領導就找他，讓他考慮屠春健要求進步的問題?，F在想起來，那位領導當時也是換了房子，新房也是屠春健裝修的。

為了屠春健入黨，陶硯瓦還費了不少勁。主要是因為他自己說在原單位已經作為要求入黨積極分子培養，快要解決了，就借來了。陶硯瓦就說那就讓原單位把有關材料轉過來吧。起碼入黨申請書、支部確定為積極分子的證明、每半年一次的思想匯報等等。當時屠春健也答應了，但后來卻總是支支吾吾，閃爍其詞。結果他是什么都沒有。

陶硯瓦感覺他在原單位可能是別腿馬，別腿的還在。說這梓吧，你自己趕緊把這些材料完善起來，回去讓原單位開個信，咱們認帳就完了。屠春健又諾諾。

結果還是弄不成。陶硯瓦感覺別腿的人很硬。

那時陶硯瓦感覺屠春城這人還行，起碼在基建、維修方面，確實懂得很多，比陶硯瓦懂得就更多了。單位的人都叫他“屠工”，現在當處長了，老同志包括新來的司局長們，也經常叫他“屠工”。他本人感覺這個稱呼里，包含對他專業的肯定，他聽起來很受用。

那時屠春健還只是個科級，其實他在原單位可能連個干部都不是，但是陶硯瓦感覺他這種干法將來必成氣候。既然如此，就別讓這點兒事情卡人家了，再說人家待咱也不錯，有一次陶硯瓦家里衛生間管道出問題，剛好碰到屠春健就請教了一下，結果屠春健派了個工人，去他家里弄好了，說給錢人家堅決沒要。

于是就撇開他原單位，還讓他處里一個小伙子幫著，把材料湊齊了。陶硯瓦召開黨員大會，通報了相關情況，并宣布親自負責聯系屠春健，這就意味著也是他入黨介紹人。很快，他就成為預備黨員，一年后就順利轉正。

轉正了，提副處了，又扶正成為正處了。屠春健順風順水，一路高歌。他那個位置也沒有人惦著，多年來倒也相安無話。

問題是他的位置沒人惦著，別人的位置他惦上了。這個位置就是陶硯瓦現在占著的位置之一：機關服務中心主任。

他的分析是：陶硯瓦雖然年齡不小了，沒兩年就退了，但等他退時可能變數很多，因此需要早做謀劃。另外機關現在想在辦公廳任職的不少，但想到服務中心任職的卻不多。篩過來篩過去，他感覺自己是距離服務中心主任這個職務最近的人，近到伸手即得。特別是陶硯瓦又弄起籌建工作來了，機會應該會馬上出現了。

當王良利找他說些心里話時，他已經猜出門道來了：機會真的要到了。如果運氣好，再上點兒手段，還會加快速度，提前到手。

他開始留意搜尋有關陶硯瓦的信息，王良利掌握的四條里，就有他的貢獻。當然他不動聲色，一切都在暗地里操作。（未完待續）