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縣苗木交易洽談會(huì)結(jié)束后，何佳旺組織村干部們研究了栽植00畝水蜜桃的方案和00畝海沃德獼猴桃的方案。當(dāng)時(shí)，干部們面臨的問題有兩個(gè)，一個(gè)是如何調(diào)地的問題，一個(gè)是誰(shuí)來經(jīng)營(yíng)的問題。因?yàn)?00畝地，不是個(gè)小數(shù)字。為此，召開過村組干部會(huì)、村民代表會(huì)，廣泛征求過大家的意見，聽取了村民的說法。顯然，干部和村民的意見是有分歧的，有人提出從村民手里收回一部分地，經(jīng)營(yíng)權(quán)歸村委會(huì)管理，有了效益后，按全村總?cè)丝诘亩嗌俜峙洹Ｓ钟腥颂岢鰟?dòng)員村民以土地入股，具體負(fù)責(zé)嘛！由村綠色合作經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)，效益嘛！按百分比分成。還有人提出，土地弄好后，實(shí)行承包制。針對(duì)這些意見，村雙委會(huì)進(jìn)行了反復(fù)的研究，干部們一致認(rèn)為，調(diào)地的問題是一個(gè)敏感的問題，牽扯到方方面面的政策，特別是土地0年不變的原則，弄得不好，是會(huì)出問題的，所以，確定了一個(gè)方案，那就是動(dòng)員村民，以土地入股的形式參與，到期分紅，苗木由村上統(tǒng)購(gòu)，管理歸綠色合作社，作務(wù)權(quán)仍是會(huì)員的。

這個(gè)方案拿出后，四組村民萬(wàn)明軍表示積極參與，第一個(gè)去了合作社。然而，卻遭到了他父親萬(wàn)樹平的堅(jiān)決反對(duì)。他對(duì)兒子說：“土地是要珍惜的，就說你入了合作社，萬(wàn)一分不到紅咋辦？再說，合作社是個(gè)啥組織，能把這個(gè)事搞好嗎？”顯然，萬(wàn)樹平對(duì)栽植桃的事持有懷疑態(tài)度，更怕合作社管理不好。兒子萬(wàn)明軍則不然，他對(duì)父親說：“這個(gè)事能干，符合當(dāng)前形勢(shì)，企業(yè)也講集團(tuán)性的，農(nóng)民種植更應(yīng)形成氣候。你沒聽說，縣西的油桃為啥受到客商的青睞，而且價(jià)錢一直居高不下，就是因?yàn)槟抢锏挠吞曳N植連了片，有了氣候，那里的群眾嘗到了甜頭。另外，每當(dāng)桃熟季節(jié)，客商很容易裝到貨，客商也最愿意和當(dāng)?shù)氐膶I(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織打交道。比如像油桃協(xié)會(huì)，具有靈活超脫的優(yōu)勢(shì)，不受行政的干預(yù)，能順應(yīng)果農(nóng)的需求和客商的心理，因而，那里的油桃名氣越來越大，全國(guó)好多城市的人除了知道吉土縣的獼猴桃外，還知道了吉土縣的油桃。”“甭給我講這個(gè)道理，我是怕萬(wàn)一。”萬(wàn)樹平?jīng)]等兒子萬(wàn)明軍說完，又給兒子說了一句不順心的話。“爸，咱們家5口人，8畝5分地，咱拿出一半入股，你說行不行？”兒子萬(wàn)明軍說。“那怎么能行！一畝地都不給。”父親仍然不同意。“那好，爸，我把我的地拿出來入股，賠了不要你管事，萬(wàn)一分不到紅，我出門。”

兒子萬(wàn)明軍有些激動(dòng)，向父親攤了牌。父親萬(wàn)樹平看到了兒子的強(qiáng)硬態(tài)度只好答應(yīng)了，但他內(nèi)心的疑慮是沒有消除的。之后，為了對(duì)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織作進(jìn)一步的了解和認(rèn)識(shí)，他去了支部書記張實(shí)踐家，詢問和請(qǐng)教了農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的事。張實(shí)踐書記說：“農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，是農(nóng)民自愿參加的，以農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，以某一產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品為紐帶，以增加成員收入為目的，實(shí)行資金、技術(shù)、生產(chǎn)、購(gòu)銷、加工等的互助合作組織。它包括專業(yè)合作社、專業(yè)協(xié)會(huì)、股份合作社等形式。我們采用的是股份合作社，村上的村民都可以加入，有收益的時(shí)候，按比例分成。”“入社的保證是什么？”萬(wàn)樹平問。“協(xié)議嘛！”張實(shí)踐順手取了一份協(xié)議說道，并念了起來。“它有啥法律依據(jù)嗎？”萬(wàn)樹平又在問。“農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織是在民政局注了冊(cè)的，是具有法人資格的。噢，我這里還有一份材料，你學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)就知道了。”張實(shí)踐說畢，萬(wàn)樹平就把材料接了過去，并且，找了個(gè)明亮的地方看了起來。“農(nóng)民專業(yè)合作組織既能發(fā)揮家庭承包經(jīng)營(yíng)制度的優(yōu)點(diǎn)，又能克服家庭經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱等不足，同時(shí)，在提高農(nóng)民組織化程度，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中又發(fā)揮積極的作用。”萬(wàn)樹平看到這里，似乎明白了什么，忽然對(duì)張實(shí)踐說：“張書記，材料上講得很好，就是要解決市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的問題，作為村民，不是不想?yún)⑴c種植，就是怕成熟的果子賣不出去。”“你說對(duì)了，我們的綠色專業(yè)合作社，就是解決這個(gè)問題。當(dāng)然，這方面的做法，在起步早的地區(qū)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了，首先證實(shí)了。合作經(jīng)濟(jì)組織是以市場(chǎng)為取向，引進(jìn)推廣名特優(yōu)新品種，合理安排生產(chǎn)季節(jié)、種植規(guī)模和區(qū)域布局，有計(jì)劃地開拓市場(chǎng)，指導(dǎo)會(huì)員有序競(jìng)爭(zhēng)和加強(qiáng)合作，搶占市場(chǎng)份額，形成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)依托市場(chǎng)自覺調(diào)整的機(jī)制。其次是合作社組織會(huì)員簽訂訂單，以銷定產(chǎn)，推動(dòng)訂單種植的發(fā)展。另外，合作社能加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)承包，能開發(fā)引進(jìn)、推廣新品種，又使科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。在促進(jìn)種植戶增收方面，合作社能廣泛聯(lián)結(jié)農(nóng)戶，能從生產(chǎn)到流通的環(huán)節(jié)上為農(nóng)戶提供各種服務(wù)，與農(nóng)戶建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益同享機(jī)制，不斷拓寬銷售渠道，有效解決價(jià)賤賣難問題，帶動(dòng)農(nóng)民增加收入。在提高農(nóng)業(yè)組織化程度上，合作社能通過‘會(huì)員+農(nóng)戶’等模式，把分散的農(nóng)戶聯(lián)結(jié)成一體，緊扣產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后環(huán)節(jié)，有效指導(dǎo)會(huì)員、農(nóng)戶加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)流通的管理，有力推進(jìn)產(chǎn)供銷一體化經(jīng)營(yíng)，從而提高農(nóng)戶和農(nóng)業(yè)的組織化程度。在應(yīng)對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上，合作社能聯(lián)合農(nóng)戶闖市場(chǎng)，能加強(qiáng)農(nóng)戶間的相互合作，能擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模，降低產(chǎn)銷成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有效抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。特別是在遭遇自然災(zāi)害時(shí)，合作社能集眾之長(zhǎng)，迅速恢復(fù)生產(chǎn)，有效降低災(zāi)害的損失程度。所以說，加入合作社是勢(shì)在必行的。”張實(shí)踐當(dāng)著萬(wàn)樹平的面，說得萬(wàn)樹平心服口服。

栽樹那天，萬(wàn)樹平第一個(gè)來到了技術(shù)員的面前，請(qǐng)教了栽植的辦法和要領(lǐng)，又是第一個(gè)把苗子拉到了自家的屬于合作社的那片土地里，按著技術(shù)員交代的要領(lǐng)，挖了坑坑，栽了苗子。當(dāng)然，樹坑的深度是40公分，口徑50公分，浮土和土肥是填在下面的，生土是填在上面的，特別是把樹根放進(jìn)坑內(nèi)，填飽土肥后，要將樹干輕輕上提一下，這樣的話，一是可以擺順根須，二是可以確定樹根的高度，即保證樹根的上端稍高于地面。

這樣，00畝地的桃樹苗子、00畝的海沃德獼猴桃苗子在會(huì)員們的積極配合下，只用了兩天工夫就栽植完了。

事后，何佳旺帶著副主任崔老三對(duì)桃樹的栽植情況進(jìn)行了查看。他倆從地的這一頭走到了那一頭，又從地的這一邊走到了另一邊。崔老三說：“群眾的積極性還是很高的。”“是啊！這就說明我們的專業(yè)合作社是搞對(duì)了，村民是信賴的，村民們是有望得到益處的。崔主任，依我看，栽植情況不成問題，下一步就是要加強(qiáng)管理，加強(qiáng)作務(wù)。當(dāng)然，為了明確責(zé)任，減少合作社的壓力，還是實(shí)行各負(fù)其責(zé)的辦法，就是說，誰(shuí)家的地，誰(shuí)家出勞動(dòng)力，誰(shuí)家具體作務(wù)。”村主任何佳旺說。“我也贊成這個(gè)觀點(diǎn)。不然的話，合作社是支撐不住的。你想想，400畝大的片片，僅叫人除一遍草，都得幾個(gè)錢，長(zhǎng)此下去，那還了得。”崔老三回應(yīng)道。“協(xié)議上是寫清了的，凡是入社的都是愿意這樣做的。”何佳旺接著說了一句。“何主任，兩年后，這里將是一個(gè)什么天地？”崔老三問。“我敢肯定地說，村民是會(huì)嘗到甜頭的。”此時(shí)的何佳旺胸有成竹，顯現(xiàn)出了他對(duì)建設(shè)新農(nóng)村的果敢和大氣。“何主任，獼猴桃高接換頭的事，也搞得差不多了，估計(jì)有個(gè)近百畝吧！到時(shí)，還是一筆可觀的收入。”崔老三說到了嫁接優(yōu)良品種“海沃德”的事。“對(duì)，兩年以后，萬(wàn)隆人又要唱大戲了。”“是的，何主任，話說得不錯(cuò)，可我們也不能過分地樂觀噢！”之后，何佳旺看了看崔老三，深情地笑了。（未完待續(xù)）