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成杰到底想說什么呢？銘久望著周瑗的背影，他覺得成杰馬上就會和自己一樣，被勒令提前下臺。

可成杰卻依舊侃侃而談，且嗓音更加清晰洪亮：

“盡管就施怨者人數(shù)而言，‘七年之怨’比‘七人之怨’更容易實現(xiàn)，可從形成周期來看，‘七年之怨’的形成周期是固定的，至少要等七年；‘七人之怨’則不然，只要能湊夠七名施怨者，可能一天之內(nèi)就能滿足為受怨者執(zhí)行死亡的條件。也就是說，只要能破解‘七人之怨’的施怨者人數(shù)達標難題，我們就能大大提高單位時間里的業(yè)務(wù)量。”

成杰稍稍頓了一下，重新露出微笑：

“所以，對于本季度的工作打算——”

“時間到。”主持人機械地發(fā)出提醒。

成杰的微笑僵在臉上。三分鐘的發(fā)言時間顯然讓他的發(fā)揮受限。

主持人瞄了一眼名單，然后叫道：“下一位——”

“慢！”

銘久朝前望去，只見周瑗朝主持人擺了擺手，然后把臉轉(zhuǎn)向成杰：

“你繼續(xù)。”

笑容就像被解凍的水一樣，立刻又在成杰的臉上蕩漾起來。

“對于本季度的工作打算——目前，我們都是根據(jù)人間咒怨的多少和長短，被動地開展業(yè)務(wù)。如果想變被動為主動，就要轉(zhuǎn)變觀念、調(diào)整思路。雖然咒怨的時長我們沒有權(quán)限改變，但咒怨的多少我們卻有機會做主。咒怨來自于人，人即是增加咒怨的關(guān)鍵。我打算將‘七人之怨’作為本季度的工作重點，主動接近人類，圍繞已經(jīng)形成、或接近形成的咒怨做文章，努力推動人類施加更多的咒怨，以此增加我們的業(yè)務(wù)量。”

“具體要怎樣做？”周瑗問。

成杰將嗓音又抬高了一些，用手勢配合著闡述道：

“先利用我們的咒怨統(tǒng)計系統(tǒng)，找出那些尚未滿足執(zhí)行死亡條件的受怨者。比如，與某位受怨者對應(yīng)的施怨者只有一位，那么就以這位受怨者為目標，調(diào)查他的家庭和社會關(guān)系，找出曾與其結(jié)怨、卻尚未對其施加咒怨的人，以及可能與其結(jié)怨、并施加咒怨的人，采取適當手段——比如人類所謂的‘挑唆’‘慫恿’‘煽動’等等——誘使這些人提前向受怨者施加更多咒怨。其實也不用太多，只要再有六個不同的人向其施加咒怨即可。假如我們不采取任何行動，只是被動地等，要想讓那位受怨者被執(zhí)行死亡，至少要等七年。可如果主動出擊，我想要湊夠另外六位施怨者并不會花去太多時間。”

周瑗微微點頭：“這樣一來，我們單位時間的業(yè)務(wù)量就會大大增加。”

“是的。另外，在選擇勸誘對象時，我將以女性人類為重點。因為剛才那位同事的分析數(shù)據(jù)顯示，女性施怨者的占比相對更高，這說明女性更容易對人產(chǎn)生怨恨。”

周瑗不住地點頭：“如果按照這個思路，統(tǒng)計系統(tǒng)中那些積壓的咒怨，將很快被轉(zhuǎn)化為實實在在的業(yè)務(wù)。”

“統(tǒng)計系統(tǒng)中的咒怨畢竟有限，人類內(nèi)心深處的怨意卻是無限的。只要我們肯留心、肯用心，即便是一個從未被人施加過咒怨的人，也可能會在短時間內(nèi)成為一位滿足執(zhí)行死亡條件的受怨者。正如人間所言：‘沒有機會，可以創(chuàng)造機會’。”

“說得好！”

周瑗起身走上臺，面向臺下眾執(zhí)事：

“我認為，以上不應(yīng)該僅僅是成杰個人的工作打算，而應(yīng)該是你們?nèi)w執(zhí)事的工作打算；也不應(yīng)該僅僅是本季度的工作打算，而應(yīng)該是今后相當長的一段時期內(nèi)的工作打算！”

眾執(zhí)事俯仰之間，成杰臉上的笑容更加燦爛。

第11章 勸誘