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amp;quot;一旦開始打工這人就毀了，習慣了別人給你發工資、替你承擔風險、替你決定方向，你就很難再開始創業了，誰會有福不享自找苦吃，野豬一旦變成家豬就再也不想變回野豬了。amp;quot;

許克amp;quot;撲哧amp;quot;笑了出來，卻見曹原一臉肅穆毫無說笑的意思，也收起笑容，深深吸一口氣再長長地吐出來，先點下頭又無奈地搖搖頭，說：amp;quot;確實如此，你和我們這些家豬不一樣，你無牽無掛，我們的機會成本太高啦。相比之下，你是職業創業家，而我們都是parttime，兼職創業的。amp;quot;

曹原忽然激動起來，挺直身板說道：amp;quot;從古到今，最大的創業就是造反，就是革命，就是打天下，劉邦、劉秀、朱元璋就是典型的創業者，你見過有兼職打天下的嗎？像咱們這樣創業，全身心投入都不一定能成功，三心二意、半心半意的還不如老老實實當家豬。amp;quot;

許克臉上有些不自然，他避開曹原的目光，向四周掃視一遭，把身子傾過來低聲說：amp;quot;你看看周圍，除了那桌打牌的，其他的要么神秘兮兮要么熱火朝天，哪桌不是在談項目？就這么一家上島咖啡，里面至少有十撥人在琢磨造反打天下，有幾個能成的？風險多大呀。所以，說說容易，但各自都有各自的難處。amp;quot;

這回輪到曹原發出一聲長長的嘆息，按說他和許克就像九幫網和謀房網一樣也很互補，許克動不動蹦出幾句洋文，而他最熟練的英語是amp;quot;okamp;quot;；許克八成是只amp;quot;海龜amp;quot;，而他絕對是只amp;quot;土鱉amp;quot;；許克理智保守，而他偏執狂熱；許克是精英，而他是草根；他在某一霎那曾想過如此互補的兩人是否也應該來一次緊密合作呢？但很快就懷疑起來，如此互補的人為什么溝通起來竟是如此的雞同鴨講呢？

許克也陷入了沉思，和他現在那些合作伙伴相比，曹原也許正是他冥冥之中一直在尋找的那種人：全力以赴、義無反顧，不需要鼓動、不需要安慰，自己再也不用整日做babysitter。如果由曹原來做馬力十足、永不停息的發動機，而他許克來做操控方向盤的人，這不是一個很完美的組合嗎？也許，曹原是對的，自己真到了離開外企、全身心創業的時候了；也許，等簽完德塞克那個項目，為自己的外企經歷畫一個圓滿而輝煌的句號，就應該也可以離開了。

德塞克的形勢益發明朗，許克在格恩公司的處境也日漸好轉起來。那次他從成都回來，頭兒不肯再陪他去見vp，說事關case的一些detail他還是不參與為好。許克單獨向vp匯報了他所了解到的路先生的底牌，vp先是靜靜地聽，繼而問了問單子大概的規模以及主要對手的情況，然后又靜靜地想，最后說了句：amp;quot;可以做。amp;quot;轉機也就發生在這一刻。

許克隨后幾次去成都時就不再是孤身一人，北京的售前支持和技術服務部門都有數人隨行，兩個部門的頭兒都表示對重點項目就是要重點支持。如此豪華陣容、興師動眾，連客戶看了都高興，哪個客戶不希望被廠商重視呢？由路先生穿針引線，對決策層各成員的工作表面上和風細雨暗地里緊鑼密鼓地進行著，許克和決策委員會的十一名成員都私下見了面，幾輪工作下來，按路先生的分析判斷，十一個人里傾向支持格恩的有五個，傾向一家歐洲公司和一家日本公司的分別有三個，只要能讓那六個人都不堅決反對格恩，格恩的贏面就基本確定。

形勢比人強，識時務者為俊杰，格恩成都的大多數人就都是俊杰。先是paul屈尊到錦江賓館看望許克，說北京來的那些工程師都去了成都辦公室，怎么kevin你居然三過家門而不入呢？弄得許克倒因自己的失禮而很是過意不去。時隔近兩個月，許克終于又走進了格恩成都分公司位于時代廣場的辦公室，坐在自己以前寄居過的隔斷里，頗有一種amp;quot;前度劉郎今又來amp;quot;的感慨，感慨之余，發現自己的筆記本電腦遲遲無法上網，叫來it工程師一問，說可能是ip地址有沖突，正奇怪為什么以前都是插上網線就好，paul走過來說：amp;quot;哎呀這些事誰搞得懂，讓他重新設置一下。走，到我那兒坐坐？聊聊項目的事。amp;quot;

許克有些不放心地看it工程師坐下開始鼓搗他的電腦，三步一回頭地跟著paul走，迎面碰到tony，許克尷尬地笑笑，tony顯然還有情緒，脖子一梗擦肩而過。走進房間paul撇撇嘴說：amp;quot;tony就是這個德性，你辛辛苦苦替他打單子他還不領情，沒啥子出息，一點大氣都沒得。amp;quot;又問許克，amp;quot;德塞克那邊快要開會了吧？amp;quot;

amp;quot;這周五，閉門會議，一錘定音。amp;quot;

amp;quot;你要不要在這里督陣？amp;quot;