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核心就在于這個人很特殊。兵研官：“洛水很幸運，剛好篩選到了幾百萬分之一的人。”

故提議讓總兵大人，先不和洛水談生意，先把這個人扣下來。為了兵事留人嘛？那不叫扣人，這叫急征！

這個小算盤打的很不錯，如果衛(wèi)鏗是一般人，洛水可能真的要吃這個啞巴虧了。

……

下午五點，當(dāng)衛(wèi)鏗還在瞅著面前這個豎版的兵征書胡思亂想“花木蘭老爹，收到的：可汗大點兵，軍書十二卷，卷卷有爺名。”是不是就是這玩意？

“叮咚~”電子大門開了。

總兵大人在隨從的陪同下來此，在見到衛(wèi)鏗后，臉上擠出笑容連忙致歉：“老弟，誤會，得罪，真的沒有想到您就是洛水的宗家啊。”

自此，衛(wèi)鏗才反應(yīng)過來來龍去脈。當(dāng)然面前這位憨厚的軍漢說是誤會，那就是誤會吧。衛(wèi)老爺脾氣向來很好，也不會甩臉色。

衛(wèi)鏗：“掙錢嘛，生意，不寒磣。”

漠北軍大營無法把衛(wèi)鏗強留下作為壯丁，卻也不想把衛(wèi)鏗放走，而衛(wèi)鏗此來也是要介入神州大軍的裝備通訊硬件設(shè)備、軟件供應(yīng)鏈領(lǐng)域，哪怕對方是一只狼也要與其共舞。

那么雙方重新商議合作事宜，兵部給衛(wèi)鏗一個中軍參將（上校）的軍銜，而衛(wèi)鏗也要配合兵部的新型戰(zhàn)場通訊的研發(fā)。

漠北大營似乎達(dá)到了先前的想法，還是能把衛(wèi)鏗長期留下來，只是不能像壯丁那么使喚了。

兵部給衛(wèi)鏗的這個中軍參將絕對不是什么虛銜，在漠北的試驗大營，掌握三個部（營）。

一個機(jī)械甲兵部，一個重裝戰(zhàn)車部，還有一個炮沖部，外帶著一個航空小隊。

在部下面是司（連），

機(jī)械甲兵部，擁有兩個戰(zhàn)車司，四個機(jī)械甲兵司。本位面一個戰(zhàn)車司編制下，有15輛輕量化主戰(zhàn)坦克（麒麟主戰(zhàn)坦克）。

重裝戰(zhàn)車部，則是四個戰(zhàn)車司，兩個機(jī)械甲兵司。這個戰(zhàn)車司就配備著十輛重型坦克（祝融級重坦）和兩輛磁弩防空載具。

至于炮沖部，則是大大小小的自行火炮，遠(yuǎn)程火箭發(fā)射車，六十多輛。

從這編制來看，衛(wèi)鏗這個參將握著的重兵，幾乎是一個裝甲旅！

而裝甲旅這個級別的軍事力量，在神州是副將這個級別才能掌握的。在歐陸對應(yīng)的軍銜是準(zhǔn)將，手握實兵的準(zhǔn)將。當(dāng)然，準(zhǔn)將軍銜也可以指揮一個機(jī)械步兵師團(tuán)（15000人左右）。在神州步兵師的對應(yīng)軍官叫做指揮使。

而在更上面的軍銜，神州方面是總兵。掌握3~5萬人的軍事力量。而在歐陸方面也是將級，少將，中將。

歐陸負(fù)責(zé)整個戰(zhàn)區(qū)指揮的上將，與神州對應(yīng)的是正牌將軍，也就是承漢制的“大將軍、驃騎、車騎、衛(wèi)將軍”四個將軍號。

參將是神州甘陜兵部侍郎能給衛(wèi)鏗初始軍銜的極限，這個是可以繼續(xù)升的，但是要入職7、8年后，亦或是有卓著的戰(zhàn)功才能升。

……

關(guān)于衛(wèi)鏗進(jìn)入大軍中任職。對洛水集團(tuán)的實際運作并無影響！

電視劇上會放，資本家為了整個集團(tuán)發(fā)展日理萬機(jī)，仿佛偌大的集團(tuán)缺了他就沒法過了一樣，但實際上，都是ceo，也就是現(xiàn)在的各大掌柜們操勞。

至于ceo竊取股權(quán)，然后出賣公司這樣的劇情。這是自由資本時期才有可能發(fā)生，在壟斷資本主義階段，無論是對東方還是西方，敢有這心思的是作死！

尤其神州這樣的宗家體制！

宗家有人入朝為官了，沒法管生意了，然后家中各房趕在后面趁機(jī)瓜分？沒得可能。

衛(wèi)鏗這雖然不是入朝為官，左右中樞政策之類的，但是在漠北以及玉門關(guān)外擔(dān)任武官，其實不亞于在東南上任的地方官。

很多遠(yuǎn)塞外的產(chǎn)業(yè)，在軍中有人，也能經(jīng)營的比較順利。

雖說神州方面不允許私自犒賞大軍，但是軍隊物資總是要在地方上采買的吧？吃食，被服，油料什么的，這些總是要記賬的吧？

作為關(guān)中巨族、望族，想要對該地區(qū)的軍中輸出點力，太容易了。

神州中低層武官薪資有限，所以略微的提高一下食補，出行補等福利，對于基層武兵們也都加肉加餐，然后退役后能夠負(fù)責(zé)安排一下工作……

衛(wèi)鏗很年輕，剛有武職，有的是時間施展這種“個人魅力”。

在東方，只要不把宗族勢力掃掉，結(jié)合著商資主義，就會出現(xiàn)這種情況，哪怕招進(jìn)來的人明面沒有破壞規(guī)則，沒有財餉人事一把抓，沒有讓士兵吃飯拿餉后唱“吃大帥的飯，拿大帥的錢，為大帥打仗”。但其背后宗族在地方人望和商業(yè)上的關(guān)系，仍能幫其籠絡(luò)軍中人心。

衛(wèi)鏗進(jìn)入軍隊后人緣極佳，當(dāng)然在正事方面也做的無可挑剔！

……

秦統(tǒng)歷2194年，5月。

入軍后，衛(wèi)鏗手頭握著幾百輛“豪車”，不讓它們都動起來，心里就感覺癢癢。在潘多拉位面，自己的坦克還不夠手指頭。

于是衛(wèi)鏗每個月都申報一場長途機(jī)械化行軍拉練，對西漠方面的各類實戰(zhàn)兵推也都積極報名。然后就是每天和麾下的旗哨、把總們討論戰(zhàn)法。

無人化作戰(zhàn)，并不代表就不需要兵官了。認(rèn)為有無人武裝，就想著把人踢到一邊，顯然是游戲玩多了的孩子。

無人武裝只是代替人來執(zhí)行危險作戰(zhàn)任務(wù)，而具體怎么執(zhí)行還是得要人來總結(jié)。

這就類似于自動化工廠，機(jī)械手自己是不能思考該怎么干活的，需要工程師來調(diào)節(jié)。

每次兵演中都要各部官兵總結(jié)實際問題，例如在戰(zhàn)斗中的人員轉(zhuǎn)移，火力掩護(hù)，遭遇各種襲擊的情形，為此人手不夠用，衛(wèi)鏗還將講義官們也拉進(jìn)了這些工作中，從基層上報，中層就地取材解決，每個月高層會議從兵事系統(tǒng)上進(jìn)行更改。

在潘多拉位面中待過七年，衛(wèi)鏗對于“能打，能戰(zhàn)”有自己的一套理解。

如果軍團(tuán)的士官集團(tuán)，變成了‘沒正事干’的常態(tài)，那么就會不斷自上而下維持等級權(quán)威，老壓新。這樣的事情，在殖民地軍隊中是最常見不過了。殖民地軍隊向來是不用下層思考的，只要服從即可。

衛(wèi)鏗相當(dāng)反感殖民地式軍隊作風(fēng)。前世，由于文娛中，總看某南棒宣傳本國軍隊，多么有規(guī)矩，算是成功了解了“反面教材”版本。幫助了自己理解正面教材的意義：紀(jì)律是為了維持組織，這沒錯，但組織是為了勝利，與取得勝利而無關(guān)的形式主義，要之何用？

故衛(wèi)鏗保持麾下紀(jì)律嚴(yán)明的模式，就是依據(jù)實兵演練完成度，獎懲考勤。

而這樣正正規(guī)規(guī)辦事的行事作風(fēng)，讓漠北方面，主管兵事的相關(guān)人員放了心：洛水集團(tuán)這位爺雖然不是什么正統(tǒng)講武堂畢業(yè)的軍官，但也不絕不是什么不學(xué)無術(shù)的紈绔子弟。甚至可以說是個人才。