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兩年前，許家慶接受盛達少壯派副總指令，把毫無生存意念的明美招致銷售部門。

“隨便怎么使喚，能做點兒什么就做點兒什么。”

許家慶無法從傅遠舟說話的語氣中判斷出他和明美的關系。看明美的長相，許家慶推斷是被傅遠舟玩膩了的情人，打發到銷售部，放在得力部將手下，以免她做出出格的舉動？

最初，許家慶覺得明美是個累贅。銷售部也不能養閑人啊。渾渾噩噩過日子的明美不創造價值，但用人成本都核算在銷售部。

許家慶偶爾向傅遠舟抱怨。

“只要不給我惹麻煩。在你手下，就完全聽你調遣，何必跟我抱怨。公司上下都說許經理特別會調動人的積極性，鼓勵員工創收那套，不妨在她身上用用看。”

在競爭激烈的盛達，許家慶年紀輕輕就能做到銷售經理的位置，與善于激勵員工分不開。銷售部的業績不是一個人能做起來的，根據每個員工的個性，找最能讓員工興奮起來的點，一再刺激，每個人都會有好的業績。

明確了傅遠舟的態度，許家慶也不想再讓明美繼續領空餉，談了幾次終于發現，“你不是想給死去的家人一個交待嗎？”最能刺激明美。

據了解，與明美相依為命的母親，在明美大學畢業前夕死于一場煤氣泄漏意外。導致明美畢業前后意志消沉。

入職半年后，“給死去的家人一個交待”的談話成為明美擺脫消沉的契機。此后，漸漸回魂的明美活得像個只追求業績的銷售戰士，帶動整個銷售部業績直線上升。

許家慶意識到這樣下去自己位置不保，于是，在明美簽訂銷售合同后，利用她只注重接單，不主動跟進合同簽訂和執行的做事習慣，隔三岔五會制造一些小麻煩。

明美不是傻子。出于感念許家慶點醒她短期人生目標，一直默認許家慶的做法。

況且，最近一段時間，一直覬覦總監位置的許家慶，因為空降人員博宏的出現，非常不爽。

盛達市場部下設銷售、品牌、公關、新媒體、網推等多個團隊和部門。其中尤其以許家慶管理的銷售部門為重。

公司有個不成文的做法，歷任市場總監都從做出優異成績的銷售經理位置上選拔。這次在總監人員選任上，高層對許家慶的呼聲并不高，除了傅遠舟一力力挺，其他人員都對銷售部門做出成績的同時又要花費額外的時間和金錢來處理節外生枝的小插曲感到不滿。